工商管理题120.doc

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1、管理学基础复习题一、选择题1、管理的对象就是组织资源和CA分配资源B组织劳动C组织活动2、马克思认为，管理活动的性质是二重的，就是BA技术属性和人文属性B自然属性和社会属性C科学属性和社会属性3、经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题。有的学者认为，该学派实质上是传招管理学知识的一种方法，被称为CA经验教学B案例学派C案例教学4、经济活动中指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活卖的方针和一般规定，这就是CA策略B目标C政策5、目标管理是一个全面的A。从形式上看，它是一种程序和过程。A管理系统B指标体系C指标管理系统6、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后

2、技术变革方向进行预测。常采用B的方法。A市场预测B定性预测C定量预测7、小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权利要求分散，适于采用C组织形式。A集权式B职能式C分权式8、激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。美国学者在研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20一30%；而受到激励的职工，其能力可发挥至B。A70—80%B80—90%C90%以上9、着眼于发现工作中出现的偏差，根据偏差探究原因，并追究当事人的责任使之改进工作的控制活动，就是BA直接控制B间接控制C现场控制10、管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约

3、的关系。当管理幅度既定时，AA组织规模越大，需要设置的管理层次越多B组织规模越大，需要设置的管理层次越少C组织规模的大小，对管理层次的设置没有影响”11．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是C。A.风险型决策B.不确定型决策C．非程序化决策12．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是A。A.正式组织B.非正式组织C．企业结构13．在管理人员选聘过程中，为防止“彼得现象”发生，通常采用的方法之一就是B。A.职务轮换B.临时职务C．委以助手职务14．为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使A

4、。A.实践活动符合于计划B．计划接近实际活动C．实践活动具有指标约束15．协调的作用主要表现在三个方面：使个人目标与组织目标一致，促进组织目标；解决冲突、促进协作；C。A.调动员工的积极性B．提高社会效益C．提高组织效率16．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为C。A.工业管理之父B．科学管理之父C.经营管理之父17．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于A。A.战略决策B.战术决策C．业务决策18．企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道。实际工作中采用哪种渠道，要视具体情况而定。一般而言，C的选聘多

5、采用外源渠道。A.基层管理者B.中层管理者C．高层管理者19．组织结构设计的出发点和依据是C。A.预期利润B.企业发展战略C.企业目标20．美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到B。A.55％B.56％C.57％21．1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即(C)。A.企业战略转换B．企业技术创新C.企业流程再造D．企业管理创新22．目标不是一成不变的，一般来说，(D)应保持一定的稳定性。A.利润目标

6、B．短期目标C.中期目标D.长期目标23．现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为(C)。A.时间序列法B.回归分析法C.计量经济学法D.销售人员意见综合法24．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成(A)万件的产销量。A.2B．12C.20D．3025.提出建立理想的组织模式的社会学家是(B)。A．巴纳德B.韦伯C．孔茨D.厄威克26．通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是(D)。A.相互调整方式

7、B.结构协调方式C.制度协调方式D.人际关系协调方式27．将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是(B)。A.专家评估法B.问卷法C.目标考评法D.排队法28．有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是(C)。A.决策权B．组织权C.指挥权D．人事权29．领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属