江西五一劳动奖章获得者登记表

《江西五一劳动奖章获得者登记表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、江西省五一劳动奖章获得者登记表姓名周红炜工作单位招商银行南昌分行风险管理部推荐单位填报日期年月日江西省总工会制姓名周红炜性别女出生年月1968-6-6籍贯江西奉新民族汉政治面貌群众学历全日制大学本科何时参加工作1991-7工作单位招商银行南昌分行风险管理部职务总经理联系电话86655166何时何地受过何种奖励2010、2014、2015、2016年度带领所在部室获得招商银行南昌分行优秀部门，本人获得优秀部门总经理称号。个人简历1987-7毕业于南昌市第一中学1987-9---1991-7江西财经大学统计专业1991-7-

2、--1998-1中国工商银行南昌市站前路支行信贷员1998-1---2000-4招商银行南昌分行计划信贷部客户经理、资产审查人员2000-4—2005-5招商银行南昌分行风险控制部放款审查、放款中心负责人2005-5—2013-2招商银行南昌分行信用风险管理部放款中心经理、总经理助理、副总经理、总经理2013-2---2015-11招商银行南昌分行法律合规部总经理兼资产保全中心负责人2015-11---2016-6招商银行南昌分行资产保全部总经理2016-6—至今招商银行南昌分行风险管理部总经理主要事迹“资产生命线”上的

3、守护者——招商银行南昌分行风险管理部周红炜先进事迹简介1998年，作为招商银行首批员工加入南昌分行，她在19年的漫长岁月中与招行历经风雨、见证成长；2014年以来，在经济下行、银行业不良资产快速爆发的严峻形势下，她严守底线、敢闯新路，带领全行风险管理条线抵住了寒潮侵袭，守护了南昌分行健康发展的根基。一、过硬的专业能力，良好的服务意识作为风险管理条线，既要守好风险底线，又要发挥好导向作用，为全行资产投放指引航道。为此，在周红炜的带领下，招行南昌分行的风险管理团队深入市场、深入一线，牵头组织了江西区域信贷政策的制定和执行，先

4、后筛选出若干个本地千亿产业作为全行信贷政策的重点突破方向，对优势特色行业的授信总体原则、目标市场、目标客户、客户准入底线标准、授信产品策略和管理要求等方面内容进行了明确，为全行资产投放奠定了坚实基础。同时，作为后台部门，她始终将前台和一线的满意度作为评判自身工作的唯一标准，在担任信贷管理部、法律合规部、资产保全部、风险管理部等部门负责人期间，她所带领的团队管理有序，服务意识良好，数度获得荣誉，特别是近三年带领所在的法律合规部、资产保全部、风险管理部连续三年获得优秀部门称号，个人连续三年获得优秀部门总经理称号。二、担当有为

5、的责任心，敢闯新路的胆识在银行业中，很多人都明白，不良资产清收始终是块硬骨头，往往需要付出更多的艰辛和努力。在具体工作中，周红炜将她特有的责任心、坚韧的钉钉子精神和敢闯新路的职业态度发挥得淋漓尽致。2015年，她灵活运用广州市当地最新房管抵押政策，设计并成功操作了运用“带押过户”案例，全额收回两户不良贷款本息，推动完成了南昌分行首笔第二顺位抵押贷款成功重组。2016年，她完成了招商银行系统内第一单委托资产再转让项目，创造了江西省内公开竞价的新高，也开创了四大国有资产公司、江西省属资产公司、民营资产公司同台参与公开竞价的先

6、河，开辟了受托资产清收新渠道。2014年9月到2016年6月间，她负责的不良贷款现金清收达2.4亿元。三、勇挑重担的决心，圆满完成各项风险管控目标不良生成严重侵蚀银行利润，周红炜自2016年6月担任风险管理部总经理后，一方面要求部门主动作为，将风险处置和化解作为现阶段部门的一项主要工作，先后完成了55户共计11.12亿的重组贷款，分别占全年的76%和88.5%，有效地控制了不良贷款生成，为全行控制不良生成打下了坚实的基础。另一方面，发挥牵头部门的作用，实时监测分析各条线的管控情况并实时督导、指导，有序推进包括核销、资产证

7、券化处置进程，截至2016年末，招行南昌分行的不良率为1.47%，12月末的不良率低于全省金融机构1.个百分点，在当地金融同业资产质量指标中继续保持中上水平。所在基层工会意见年月日职代会意见年月日推荐单位意见年月日江西省总工会审批意见年月日证书编号