煤电一体化发展之路2

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1、实用标准文案“煤电一体化”助力同煤战略转型夏占文11月29日，中国证监会上市公司并购重组审核委员会第32次工作会议，无条件审核通过漳泽电力发行股份购买资产之重大资产重组并募集配套资金暨关联交易事项。同煤集团成功实现对漳泽电力重组。由此，同煤集团电力装机容量在不到一年时间里实现翻番，达到850万千瓦。同煤集团“煤电一体化”战略迈出坚实、快速、关键的一步。战略决定前途。有效破解煤炭企业受经济周期影响，发展大起大落的困扰，搞好结构调整，实现战略转型是关键。2011年，同煤集团在对企业现状、发展环境、文化特性、技术实力等综合考量的基础上，制定了“建设新同煤，打造新生活

2、”发展战略，确定了以煤炭、电力为主，煤化工、冶金、机械制造、建筑建材房地产、物流贸易和文化旅游八大产业并举、多元发展的煤电一体化综合能源大集团的战略方向和战略定位。“煤电一体化”成为同煤实践国家产业政策，向上承载煤炭资源优势，向下延伸产业链条，推进产业融合，发挥协同效应，实现产业集群化、资本证券化、发展生态化战略转型至关重要的结点。同煤集团“煤电一体化”精彩文档实用标准文案战略的重大意义在于：一、对产业政策的积极实践国家“十一五规划”明确提出“建设节约型社会，发展循环经济，鼓励煤电联营”的战略构想。今年颁布的《煤炭工业发展 “十二五”规划》提出，鼓励发展坑口电

3、厂，鼓励煤、电、运一体化经营，强调重点支持煤炭、电力企业联合重组。特别在全省综改试验政策指引下，今年7月，省政府下发《山西省促进煤炭电力企业协调发展实施方案》，鼓励省调现役火电企业与煤炭企业先行先试，通过资本金注入、股权交换等方式，实现煤炭企业和省调现役火电企业的相互参股、控股或通过资产重组注册成立新的煤电联营企业；新建燃煤发电项目，原则上应按照坑口煤电一体化要求进行规划。“煤电一体化”得到国家和省政府强有力的政策支持。同煤集团作为动力煤基地，煤种特性决定了发展电力产业是产业链延长、实现转型的最佳选择。同煤集团实施“煤电一体化”战略既是对自身资源禀赋深刻认识的

4、审慎决断，更是对国家产业政策的积极实践。特别是同煤集团以资本为纽带成功重组漳泽电力，更为全省推动煤电联营和煤电一体化开了好头，提供了可资借鉴的范本。2、顺应产业融合大趋势精彩文档实用标准文案随着经济的发展，以往分工壁垒森严的产业之间出现了相互渗透、相互融合的现象，分工边界呈现出模糊之势。产业融合成为一种趋势。“十一五”期间，同煤集团通过与大唐、国电等国内大型发电公司合作，建成了塔山、同华等四个坑口和资源综合利用电厂，发电装机容量达到314万千瓦，成功进入发电领域。尤其是在煤炭价格攀升，火电企业成本压力骤增的情况下，同煤下属电厂却凭借减少市场交易环节，获得成本优

5、势，取得了良好的经营业绩。然而，同煤集团“煤电一体化”战略不仅仅在于获得一定的发电能力，而在于摆脱单一煤炭生产，提高煤炭就地加工转化能力，实现转型发展；在于形成与煤炭生产相匹配，与主业地位相一致的规模化发电能力；在于实现煤、电产业的深度融合、发挥协同效应。从而有效抵御经济周期带来的经营风险，增强企业竞争实力。今年以来，同煤集团以产权为纽带，着力打造大同、运城（临汾）、长治3大煤电基地，加快电力产业规模化发展。尤其是同煤集团成功重组漳泽电力后，不仅实现同煤电力装机的倍数扩张，而且，漳泽电力的技术、管理、人才等优势，在深度融合后，将为同煤电力产业发展形成从建设、运

6、营、管理的完整能力奠定基础。更为可贵的是，今年下半年，在煤炭市场疲软的情况下，同煤“煤电一体化”战略的加快实施，电力产业的壮大，煤炭自我消化能力的提升，有效降低了煤价波动带来的经营风险，产业协同效益得到充分显现。精彩文档实用标准文案3、推进产业集群化发展构建专业化生产要素优化集聚洼地，降低信息交流和物流成本，形成集聚效应、规模效应，推进产业集群化发展，提升竞争力是同煤集团“煤电一体化”战略重要支撑。“十二五”，同煤集团将通过优化战略布局，建设11座千万吨级矿井、5座500万吨级矿井、12座300万吨级矿井，形成全国特有的集约型、集群化的安全高产高效矿井群，实现

7、传统产业的优化升级。同时，围绕矿井群，实施园区化发展，在园区内按照循环经济模式，配套建设坑口电厂、资源综合利用电厂，发展煤化工、冶金、建材等与煤电紧密相关的产业，构建“煤－电－建”、煤－电－化（气）、煤－冶－机、煤－电－铝、煤－电－硅”五产业链条，形成以“煤电一体化”为支撑的项目集聚、产业集群、资源集约、功能集成的，具有同煤集团特色的全新产业格局。到“十二五”末，同煤煤炭产能将达到2.5亿吨以上，电力装机容量再翻一番，达到1500万千瓦以上，力争2000万千瓦，就地消化7000万吨～1亿吨原煤。并对其他产业发展产生巨大拉动作用，形成复合增长。4、提升产业生态化

8、水平同煤集团“煤电一体化”是立足于发展