薪酬的管理规章制度

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1、实用标准文案薪酬管理制度（试行）1总则1.1目的为建立科学、合理的薪酬管理体系，完善与企业发展相适应的薪酬分配制度，激励员工不断提升能力，提高业绩，实现价值共建与价值共享，特制定本制度。1.2管理原则1.2.1效益优先，兼顾公平。实行职能工资制，完善职位价值体系，注重企业效益与员工利益的紧密结合，同时兼顾社会公平与公司间的整体平衡。1.2.2遵纪守法，以人为本。依据国家和地方性的相关法律、法规，针对性的确定、调整薪酬制度，有效激发员工潜力，增强员工幸福感和满意度。1.2.3良性竞争，注重保密。提倡员工比贡献、比绩效、比能力，反对员工比资历、比待遇。注重薪酬保密

2、，所有员工不得违规打听他人或透漏个人的薪酬信息。1.3适用范围本制度适用于长沙市燃气实业有限公司（以下简称公司）及所属全资子公司，控股及参股公司可参照执行。2组织与职责2.1公司薪酬管理委员会是薪酬管理的决策机构，成员由公司领导班子组成，主要职责：精彩文档17实用标准文案（1）审定公司薪酬管理政策和制度；（2）审定所属各子公司、各部门薪酬激励政策和预算；（3）审核所属各子公司、各部门关键人员薪酬管理相关事项。2.2公司人力资源部是薪酬管理的执行部门，主要职责：（1）持续完善公司薪酬管理政策和制度；（2）审核所属各子公司、各部门薪酬激励政策和人工成本预算；（3）

3、负责公司薪酬管理工作，并指导各子公司的薪酬管理;（4）为公司薪酬决策提供信息支持。2.3下属子公司人力资源管理部门，主要职责：（1）依据本制度结合企业特点制定薪酬管理相关制度及实施细则；（2）负责本单位薪酬管理工作。3薪酬结构3.1薪点制工资体系（1）薪级：员工薪级由任职岗位等级确定，分高位薪级和低位薪级，若员工兼职多岗位，则其薪级由岗位等级最高者确定(见附件1《长沙市燃气实业有限公司岗位价值对接表》）。（2）薪档：薪档高低与员工个人任职资格相对应，薪档分布为1-99档。（3）薪点：员工在价值分配中的权重，既反映员工的技能水平，也反映企业对岗位价值的评价。员工

4、的薪点数根据其薪级薪档在薪点表中对应确定，薪点分为固定薪点和浮动薪点两部分。精彩文档17实用标准文案(薪点表见附件2《长沙市燃气实业有限公司薪点表（2015版）》）。（4）薪点值：指每个薪点所代表的货币金额。薪点值与企业综合业绩、企业所在地区的城镇单位在岗职工平均工资、居民消费价格指数等因素相关。薪点值由公司薪酬管理委员会确定。3.2薪点制薪酬结构在职在岗员工采用薪点制薪酬结构，由固定工资、月度绩效奖金、津贴、加班工资、总经理奖、半年奖、年终绩效奖或年底双薪等部分组成。（1）固定工资。指薪点数中不与企业经营挂钩的部分，由员工固定薪点及企业薪点值等决定。（2）月

5、度绩效奖金。指薪点数中与绩效考核挂钩的部分，由员工浮动薪点、企业薪点值、公司考核等级、部门考核等级、员工考核等级、员工出勤等因素决定。（3）津贴、补贴或补助。津贴：班组长津贴、值夜津贴等；补贴：交通补贴等；补助：公里补助等，具体参照相关规定执行。（4）加班工资。员工根据公司生产、工作需要安排在工作日、公休日、国家法定节假日等完成额外工作的，享受加班工资，加班工资以日基本工资为基数。（5）总经理奖励基金。指各单位为了鼓励先进，鼓舞员工士气，营造良好团队氛围而设立的奖励基金，用于奖励贡献突出的集体或个人。（6）半年度奖。根据企业半年度整体工作开展及经营业绩指标完成

6、情况，给予员工发放一定额度的奖金，具体依据公司半年度奖发放方案执行。精彩文档17实用标准文案（7）年终绩效奖金或年底双薪。根据企业当年业绩及所属单位/部门、个人年度绩效考核结果，进行年终绩效奖金或年底双薪的分配与发放，五级及以上管理人员发放年终绩效奖，其余人员（含已聘各薪级专业技术人员及职业技能人员）实行年底双薪的分配，具体依据公司年度年终奖分配方案执行。3.3固定制工资3.3.1外聘人员、短期用工人员发放固定制工资。3.3.2外聘人员、短期用工人员按实际工作天数计发工资。3.4其他工资形式：如计件工资制等。4薪酬计算员工薪酬的计算，须依照员工考勤记录与绩效考

7、核结果进行。各单位应严格执行公司的考勤与请休假制度及绩效考核制度。4.1月度固定工资的计算月度固定工资＝固定薪点数×薪点值（其中固定薪点数是薪点数的70%）4.2月度绩效奖金的计算月度绩效奖金＝浮动薪点数×薪点值×考核系数（其中浮动薪点数是薪点数的30%）。具体计算方式参见《长沙市燃气实业有限公司绩效管理制度》。4.2.1员工当月实出勤天数不满当月应出勤天数的一半时，不享受当月月度绩效奖金；实出勤天数为当月实际出勤天数之和，包括工作日出勤、休息日出勤和节假日出勤，不包括延时加班、夜间加班折合的天数。4.3年终绩效奖或年底双薪计算精彩文档17实用标准文案4.3.

8、1薪级为五级及以上的管理人员发放年终绩