银行的网点装修施工组织设计

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1、实用标准文案中国光大银行广州分行供应商入库资格项目（工程类）（装修工程）服务方案广东华鑫建建设有限公司2015年8月精彩文档实用标准文案第一章、工程概况及有关简述工程名称：中国光大银行广州分行供应商入库资格项目（工程类）装修工程建设地点：/建设单位：中国光大银行广州分行工程范围：建筑装修、水电安装1、内容说明业主指定的中国光大银行广州分行网店装修工程，工程范围为室内精装修工程。本工程质量必须达到国家标准，一次性验收合格。设计方案中现代简洁的造型，流畅的曲线，富有时代感，用不同的材质来表现体块关系，具有视觉冲击力。简洁、现代、气派新潮，表现出金融业银行营业场所装饰的现

2、代美。2、工程特点经过分析、研究招标文件及设计图纸，我们认为本工程具有以下几大特点：1）定位标准高。基于本工程的重要性，工程质量目标必须定位在高起点上，必须创精品工程。2）专业分项多，涉及到各个专业分项，有贯穿于施工全过程的电气管道等安装工种，以及各装饰专业。要求各专业工种之间的配合要求非常密切，这就必须要保证项目管理人员要具备很强的综合协调，善于管理的能力。精彩文档实用标准文案3、编制依据《砌体工程施工质量验收规范》（GBJ50203-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303——2002《电

3、气装置安装工程施工及验收规范合编》《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-93《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；J405-2005《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－20

4、01《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001------等各种技术规范、内容要求和有关的政策、法令、法规及有关文件。设计提供的施工图纸我公司质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件精彩文档实用标准文案4、工程目标1、质量目标本工程的质量目标是达到市内一流水平100%按图施工100%执行合同条款100%做好竣工售后服务确保工程一次性验收合格。本工程质量方针选择一流的施工队伍一流的管理创造一流的工程质量体现原汁原味的设

5、计思想2、工期目标自收到中标通知书，进场，**日历天内完工出场，力争提前。3、标化目标本工程的标化目标是达到市安全生产和文明施工标化现场要求。严格按标准化现场的要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，现场做到文明有序。4、安全目标：保证达到无工伤、无事故5、管理目标本工程的管理目标是：采用各项有关先进新技术、新材料、新工艺，采用现代化的管理技术，达到市内一流的项目管理水平。精彩文档实用标准文案5、施工周边环境的协调施工过程中，要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和

6、文明施工的要求。主动搞好警民关系，订立警民共建协议。处理好与邻近居民的关系，共建两个文明。进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行省、市及公司有关文明施工和标化管理的规定，达到市双标化工地要求。施工前，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。6、材料管理及主要材料投入计划现场要加强材料进场的材料的检验工作和场布图管理工作。在工程施工中，由施工员根据施工总工期提出生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料采购。充分了解、掌握材料信息及货源，及时组织材料进

7、场。在工程施工中，对于进场材料必须进行严格的质量检验，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格，分型号，按施工使用情况有序堆放，零星材料要设置材料仓库。主要装修饰面材料及五金配件等须先选送样本，经由甲方、监理认可后，封样进料。精彩文档实用标准文案第二章、确保施工工期的具体措施1、组织保证措施（1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。（2）将本工程列为公司内的重点管理项目。公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查