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时间:2019-01-25
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1、实用标准文案寰宇国际5#、12#、13#楼现场质量管理体系四川国丰建设集团有限公司第一章:施工项目质量控制精彩文档实用标准文案一、施工项目经理及经理部的质量管理职责1、施工项目经理是工程质量的第一责任者,对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺,形成文件,并组织全员进行全过程的贯彻执行,质量方针目标应是:1)、满足使用要求,具有适用性、安全检查性、可靠性2)符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求3)符合公司的质量目标要求3、对质量目标进行分解,明确其基本要求,控制要点,并要求责任部门和单位制订实施措施,质量管理的重点部位有:主要分
2、项分部工程、功能性施工项目,关键与特殊工序、现场主要管理工作。4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责任制挂钩。5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程,促进质量体系有效运转。6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调,重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析,降低质量损失费用。二、质量体系的组织机构1、质量体系的主要环节:1)施工准备2)材料采购3)施工生产精彩文档实用标准文案4)试验与检验5)功能试验6)竣工验收7)、回访与保修2、质量体系结构(1)质量责任和权限1)明确规定工程项目领
3、导和各级管理人员质量责任2)明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限3)规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施4)定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况,并做出客观的评价报告5)对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施(2)组织机构见附图3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。(三)质量控制程序1、施工准备工作质量:1)了解施工项目质量保证协议2)施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审3)确定采用的工艺技术和施工方法精彩文档实用标准文案4)按工程质量特性要求,选
4、择相应的设备、配备必要的测试仪器,并进行验证5)制定检验计划、检验指导6)制定合理的原材料构配件计划、材料消耗定额、工时定额7)对特殊工种的工人进行培训和上岗认证2、采购质量1)对外购物资的采购进行计划控制、质量控制2)事先编制采购质量大纲,其内容为:a、对应遵守的技术规范、设计图纸和订货单的要求b、选择合格的供方c、关于质量保证的协议d、关于检验方法的协议e、处理质量争端的规定f、进货检验计划和进货控制g、进货质量记录3、施工过程控制1)在施工过程中、对各项影响施工质量的因素实施有效控制、确保生产出符合设计和规范质量的工程2)落实现场质量责任制:a、对全现场进行明确的责任区域
5、划分,建立并执行质量奖罚制度b、对原材料、构配件进行严格管理,并保证其可追塑性,实施定额管理c、对设备能源实施控制,按规定进行维修和保养d、加强施工中使用文件的管理精彩文档实用标准文案a、制定内控质量标准,贯彻以样板指导施工的原则3)贯彻并加强工艺纪律的管理a、明确衡量贯彻工艺纪律的标准b、制定工艺纪律检查与评定办法4)文明施工与均衡生产a、文明施工包括,文明操作、文明管理、环境卫生、定额管理b、创造文明施工环境,保证工程质量c、推行定置管理,优化人流、物流,提高工效和质量d、作好生产组织管理工作,进行均衡生产5)开展经常性的QC小组活动a、施工项目QC领导小组应把全面质量管理
6、工作与日常管理工作结合起来,坚持经常开展活动,落实协调b、各管理职能QC小组和施工现场QC小组,应在工程项质量管理领导小组统一管理下有计划目标地开展活动4、工序管理点控制(1)、管理点的设置原则1)管理点应设在质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性上2)管理点应设在对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节上3)管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上4)在质量信息反馈中、缺陷频数较多的项目设管理点精彩文档实用标准文案5)随施工进度和影响因素的变化不断调整(2)管理点控制1)制定管理点的管理办法2)落实管理点的质量责任3)开展
7、管理点QC小活动4)在管理点上开展抽检一次合格管理和“三工序”活动5)进行管理点的质量记录6)落实与经济责任制结合的检查考核制度7)自检、互检、专业检查记录8)根据施工项目方针目标管理实现情况,实行经济奖惩5、不合格的控制与纠正(1)质量鉴别1)对不合格质量或可能形成不合格质量,应立即组织有关人员进行检验分析2)对一般质量问题要鉴别问题的等级,对质量事故还要判断分析对下道工序或整个工程的影响程度3)提交鉴定报告,提出是否返工、返修、报废等处理意见(2)纠正措施1)落实纠正措施的责任部门,并规
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