分公司负责人授权范围

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1、分公司负责人授权范围分公司负责人授权范围2012年1月29日AwotGlobalCorporationPage3分公司负责人授权范围目的：n为了使集团公司能有序的运转与分工，同时充分授权分公司负责人，使其灵活面对市场的变化和有效管理的分公司。n授权对象：所有欧华分公司及营运单位之负责人。n授权范围项目负责单位分公司总公司备注供应商X由分工司根据ISO采购控制程序实施船公司/航空公司XX共同开发国内外代理X总公司开发租赁合同X1.三年以下之租赁协议2.租赁副本送总公司备案采购XX1．重大采购案根据年度预算实施。2．采购RMB5，000以上之设备须报批总公司，惟IT设

2、备采购超过单价RMB2000须由总公司批准。（参阅资产采购办法）客户协议XX1)LocalAccount由分公司负责2)CorporateAccount由总公司统一签订协议。劳动合同X分公司负责招聘与任命XX1．分公司副经理以下职务由分公司经理负责招聘和发布任命。2．分公司副经理（含总监和区域经理）由分公司面试后并由总公司作AwotGlobalCorporationPage3分公司负责人授权范围最后面试任用及发布任命1．分公司财务负责人及MIS人员由分公司面试后并由总公司作最后面试任用及发布任命。注：a..财务人员和MIS人员之”adm.”归属本站，“functi

3、on”归属总公司。b.基于专业性，各站之财务主管(财务负责人)和MIS人员之年度调薪或晋升应与总公司共同评估之。c.对集团内部发布人事任命由分公司经理负责。除非职务负责人与各分公司业务有关系，否则仅对本站内发布即可。（有关规定请参照招聘录用任命离职管理规定）信用期XX1．信用期45天以下或放账金额人民币50万以下者，授权分公司负责人决定。2．信用期45天以上或放账金额人民币50万以上者，由分公司呈总公司批准。（请参照信用审批办法之有关规定）坏账处理XX分公司经理只有WRITEOFF一千元人民币之权限，超过一千元人民币应送总公司审批。AwotGlobalCorpor

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