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时间:2019-01-24
《2017年电大企业集团财务管理形考册题目与答案(word版)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、企业集团财务管理形成性考核册作业一一、单项选择题(每小题1分,共10分)1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的(B)。A.交易成本理论B.资产组合与风险分散理论C.规模经济理论D.范围经济理论2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义上的控制权为(C)。A.控制B.共同控制C.重大影响D.无重大影响3.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时,母公司对被投资企业拥有的控制权为(B)。
2、A.全资控制B.绝对控股C.相对控股D.共同控股4.金融控股型企业集团特别强调母公司的(A)。A.财务功能B.会计功能C.管理功能D.经营功能5.在企业集团组建中,(B)是企业集团成立的前提。A.资源优势B.资本优势C.管理优势D.政策优势6.从企业集团发展历程看,处于初创期且规模相对较小的企业集团,或者业务单一型企业集团主要适合于(A)的组织结构。A.U型结构B.H型结构C.M型结构D.N型结构7.在H型组织结构中,集团总部作为母公司,利用(C)以出资者身份行使对子公司的管理权。A.行政手段B.控制机制C.股权关系D.分部绩效8.在集团治理框架中,最高权力机关是(B)。A
3、.董事会B.集团股东大会C.经理层D.职工代表大会9.以下特点中,属于分权式财务管理体制优点的是(D)。A.有效集中资源进行集团内部整合C.避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10.(B)具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。A.总部财务机构B.事业部财务机构C.子公司财务机构D.孙公司财务机构二、多项选择题(每小题2分,共20分)1.当前,企业集团组建与运行的主要方式有(ABC)。第21页共9页A.投资B.并购C.重组D.行政隶属E.业务协作2.企业集团的存在与发展主流的
4、解释性理论有(BE)。A.规模经济理论B.交易成本理论C.范围经济理论D.角色缺失理论E.资产组合与风险分散理论3.集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为(BD)。A.协作企业B.集团总部C.控股公司D.母公司E.参股企业4.从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在(BCE)。A.税收负担减轻工业部B.资本控制资源能力放大C.收益相对较高D.分红收益存在波动性E.风险分散5.相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为(BCD)等方面。A.规模效应B.优势转换C.降低成本D.共享品牌E.垄断利润6.影响企业集团组织结构选择的主要因素有(
5、CE)。A.投资风险B.税务C.公司环境D.法律法规E.公司战略7.一般情况下,集团总部功能定位主要体现为(ABCE)。A.战略决策和管理功能B.资本运营和产权管理功能C.财务控制和管理功能D.日常财务管理功能E.人力资源管理功能8.N型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有(ABCDE)。A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的灵活性D.对市场快速反应能力E.良好的创新环境和独特的创新过程9.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直接聘任,履行(ABCE)等职责。A.企业会计基础管理
6、B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.日常的财务基础工作D.重大财务事项监管10.出于对财务总监责任定位不同,财务总监委派制可分为(BCD)等类型。A.任意型财务总监制B.决策型财务总监制C.监控型财务总监制D.混合型财务总监制E.参与型财务总监制三、判断题(每小题1分,共10分)1.以目前对企业集团的认识,“产权”应成为维系企业集团的纽带。(√)2.1990年以后,行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。(×)3.交易成本理论认为,“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。(×)4.从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。(×)
7、5.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。(×)第21页共9页6.企业集团U型结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段,是现代企业最基本的一种组织形式。(√)7.在企业集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。(√)8.企业集团事业部本身并不具备法人资格。(×)9.分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权集中在公司总部。(√)10.“战略决定结构、结构追随战略”,也就是说,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。(×)四、理论要点题
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