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时间:2019-01-23
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1、关于成立现场改进多功能小组的会议纪要4月5日,公司针对客户多次二方审核提出的宝贵意见,结合企业发展需要,在田总主持下,召开了成立现场改进多功能小组讨论会(小组名单见附录一),并就长江公司3月29日提出的整改建议,分析总结,举一反三,制定出纠正措施,落实责任,实施整改(见附录二),并以此为契机,逐步改善现场管理,提升企业形象和竞争力。会议形成多功能小组活动要求如下:1、企管部制定现场考评办法(见附录三);2、每周六企管部组织小组成员进行考评(人员安排见附录四),作为考核主管工作业绩的依据之一;3、为与长江公司建立长期的战略合作伙伴关系,提升企业自身整体竞争力,企管
2、部部长每月底主动与长江公司企管部外控室联系,寻求顾客要求我司提升和整改的建议,并将我司现场改进的措施及落实情况向长江公司汇报;4、成立促标部,加大制度和标准的执行力;5、促标部促标员每天深入现场检查,发现问题及时整改,每月底汇总,提交多功能小组月例会分析总结,持续改进特此通告,望各部门执行人和、世通企管部2007-4-6附录一人和公司现场改进多功能小组名单:组长:副总经理(生产)谢圣清成员:团队主管何明刚、李鹏飞、谢忠芹、吕新星、常明坤、赵凯、王化明、张仕昌、李清军生产科主管王景瑞物资部主管田子芹技检部主管王纯志设备部主管丁庆和促标部主管郑乃磊企管部主管陈玉明后
3、勤部主管王东升体系推行员李志伟世通公司现场改进多功能小组名单:组长:生产经理韩国珍成员:团队主管常伟、景永强、吕新奎、王纯乔物资部主管李忠林技检部主管张清军设备部主管王清国促标部主管郑乃磊企管部主管刘纪良后勤部主管王东升体系推行员刘洪华附录二CJB二方审核不符合项整改计划客户名称重庆长江轴承工业有限公司审核时间2007年03月29日审核组成员企管部:王宏超部长配套部:夏继军部长审核方式过程审核序号事实分类不符合项目描述原因分析纠正措施责任人完成时间1计量管理保持器整形下模没有用泰勒轮廓仪测量一下外观轮廓。技检文件未作规定;计量人员操作技能不足;重视程度不够加强计
4、量人员技能培训;技检部制订相关文件人和技检部2007-5-302批次管理在生产过程中产品没有批号,现场设备、产品标识不明显文件培训不够,员工重视不足加强培训,促标部监督执行人事部促标部(人和、世通)2007-5-153现场管理机床加工后的盛装器具没有进行定置管理;通道线、定置线未得到有效实施;现场滞留物多而凌乱定置管理规定不明且执行不严;重视程度不足制定现场管理考核办法;定期和不定期检查2007-5-30企管部(人和、世通)45机床后滞存包装箱、包装袋乱放。6各个车间看板使用混乱7周转容器不一致8技术研发在冲孔、紧钉时没有防止缺钉、防错技术缺乏有效机制实施技术创
5、新成立自动化小组,实施技术创新技检部、自动化小组2007-7-309修复日本自动穿钉机和其它自动化设备。未能坚持改进和修理10剪板机在剪板操作时没有软性衬垫,容易造成划伤。未进行有效防错办法制定相关文件,采取防错办法,举一反三人和生产部、技检部2007-6-3011工作环境世通装配车间光线太暗,照明不足。重视不够增加照明,改进现场物流走向世通生产部2007-5-30附录三4.16有关现场管理规定4.16.1按《设施和工作环境控制程序》、《生产现场管理制度》执行;4.16.2现场物料没按定置要求存放、通道不畅,对责任人处以10元罚款,并限期整改;4.16.3现场无
6、落地料、掉队料,发现一次处罚责任人10元,并要求立即整改,找不到责任人的按4.15.8处理;4.16.4现场文件齐全,操作者认真执行“三按”(按标准、按图纸、按工艺)生产,认真执行工艺纪律,按操作规程作业,严防野蛮操作,杜绝磕碰伤,否则,每次处罚10元并要求立即改正;4.16.5按要求穿工作服、戴工作帽、挂工作胸卡,保持良好工作精神投入工作,不违规操作,否则,每次处罚10元并要求立即改正;4.16.6工作地点卫生要求:地面干净、无杂物、无死角,盛料器具清洁,门窗玻璃完好整洁,办公室垃圾每日清理,否则每次处罚责任人和责任主管各10元;4.16.7生产设备、辅助设备
7、、办公设施必须保持清洁、完好,办公桌面摆放整齐,生产设备周围无不使用的工装夹具等,否则每次处罚责任人10元,并立即整改;4.16.8现场标识按4.10执行;4.16.9库存产品、物资应能体现先进先出且帐卡物一致正确,能体现出对产品的很好防护(如库存成品一年的周期检验看是否锈蚀、砂轮的防潮、成品箱滚子箱堆放不超过7件、圆锥保持器堆放不超过3件等),否则每次处罚库管员20元,并限期整改;4.16.10技术员调整完模具,不及时清理现场,或模具乱丢,不及时入库,每人次罚款10元;检验完一种型号的产品,质检员不及时清理现场,每人次罚款10元;挑选完半成品或成品后,挑选人应
8、立即清理现场,否则罚责任
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