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时间:2019-01-22
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1、实用标准文案1.目的确定产品设计开发策划、实现与确认各阶段输入与输出,对设计、开发的全过程进行控制,确保产品达到预期的安全性及有效性的要求,能够满足顾客和有关标准、法律法规的要求。2.范围适用于本公司各类产品的设计、开发全过程。3.职责3.1懂事长:负责产品立项及产品的定型批准。3.2市场部:负责市场调研并提供相关设计资料或样品及开发立项,确认设计结果是否满足立项要求。3.3设计部:负责产品设计和产品开发全过程的组织、协调和管理工作,组织产品设计评审、设计验证、设计确认工作;负责在外购物料采购发生困难时,协助采购部选择代用料;负责新材料的确
2、认工作,新材料规格书的制作;负责样机评审、小批试产的组织、召开、实施、总结、跟踪落实工作;负责量产工艺规程的编制,协助研发一部处理车间生产制造过程中发生的产品设计问题。3.4PIE部(PE/IE):负责产品量产的组织、召开、实施、总结、跟踪落实工作。负责测试治具、装配工装夹具的制作,负责产品生产过程的优化工作,处理车间生产制造过程中发生的工艺问题。3.5采购部:负责试产与量产过程中的物料的采购。3.6生产部:负责试产、量产阶段的生产组织落实及进程的控制。3.7品管部:协助进行设计过程中所需的检验、测试和试验工作。3.8PMC部:负责试产、量
3、产生产计划的安排及落实工作。4.程序4.1设计和开发输入4.1.1设计项目的来源4.1.1.1自主研发设计设计部与市场部根据电子展反馈回来的信息、市场调查结果,以及对竞争对手的分析,编制《项目开发立项报告》,提出产品开发建议。4.1.1.2改良及仿制市场部通过对市场调查,对市场竟争对手畅销产品及公司老款优势产品,提出价值SWOT分析,要求产品改良,提出《项目开发立项报告》。精彩文档实用标准文案4.1.1.3来样生产市场部接收到顾客特殊的样品制作要求后,提出《项目开发立项报告》。4.1.2《项目开发立项报告》由市场部负责组织销售、采购、品管、
4、研发部等部门对《项目开发立项报告》进行评审。4.1.3《项目开发立项报告》经过各部门评审后,由懂事长批准后提交研发一部,由研发一部填写《产品设计开发任务书》,报懂事长批准,研发项目正式启动。《产品设计开发任务书》应明确规定产品设计的要求,内容可包括a)产品的功能、性能和结构要求。b)相关的法律和法规的要求,以及顾客的要求。c)过去类似设计的有关信息。d)设计和开发所必需的其他要求,如安全、包装、运输、贮存、维护、环境、经济性方面的要求等。e)开发费用和周期。4.1.4设计部根据懂事长批准后的《产品设计开发任务书》,填写《开发进度表》,《开发
5、进度表》包括以下内容:a)开发决策阶、设计和开发的阶段、试产量产阶段。b)适合各阶段的评审、验证和确认活动。c)每个阶段的任务、责任人、进度要求。d)需要增加和调整的资源。e)其他必要的内容,如在本程序文件中没有确定的职责和权限以及接口管理的要求,都应在计划中确定下来。4.1.5《开发进度表》应随着设计和开发的进展适时进行修改。4.1.6设计部做好设计各阶段的组织和协调工作。除非有特别的规定,参与设计的各部门可以《内部联络单》的形式进行设计信息的沟通或以例会记录的形式进行沟通。4.2产品的设计开发进入设计开发阶段后,设计部应按照《设计开发任
6、务书》组织人员进行产品研发方案设计,并形成《设计开发方案》,《设计开发方案》应包含以下内容:a)软、硬件设计——精彩文档实用标准文案软硬件设计人员应进行硬件原理、电路及PCB方面的方案设计及软件程序的方案设计;方案中应含产品详细功能策划、可实现的性能、主要技术参数验证,及为实现上述功能、性能所需要的关键元器件的选型、硬件的相关试验验证、程序流程等;同时在方案中应避免同类产品中存在的缺陷;b)结构设计——结构设计人员根据任务书要求进行结构及外观设计,手板制作,样机材质、颜色搭配等的确认;c)包装、标识设计——包装、标识设计人员根据任务书要求及
7、产品设计方案进行标识、包装的内容、形状、尺寸大小、色彩搭配、材质选型的设计和确认;4.2.1产品外观设计4.2.1.1设计部设计出基本符合《设计开发方案》要求的产品外观平面图,每款产品最少三套方案,供外观评审时确定产品外型。4.2.1.2由设计部负责主持召开由懂事长、销售总监、市场部经理、外观设计师、电子工程师、结构工程师参加的外观评审会议,确定外观方案,填写《设计开发评审报告》各参会人员签字确认。4.2.2结构设计4.2.2.1结构设计师按照确定的产品外观图,完成结构设计图后,主持召开有懂事长、制造中心、营销中心、运营中心相关负责人等参加
8、的结构评审会议,解答各相关人员的疑问,再进行结构设计完善,并决定是否需要打手板。4.2.2.2改进后的结构图由研发部总监签字后,发往模具厂,并确定好各结构件的分模和模具的套数和编
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