现场材料的、设备存放与管理

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1、实用标准文案A-2现场材料、设备存放与管理报审表工程名称：麦园培训基地装修改造工程——学生宿舍、附属楼：编号：MY-ZX2-致：江西省赣建工程建设监理有限公司麦园培训基地装修改造工程监理部我公司已根据施工合同的有关规定完成了麦园培训基地装修改造工程——学生宿舍、附属楼现场材料、设备存放与管理的编制，并经我公司技术负责人审查批准，请予以审查。附：1、现场材料、设备存放与管理。施工单位（章）：项目负责人：日期：审查意见：专业监理工程师：日期：核查意见：项目监理机构（章）：总监理工程师（代表）：日期：施工单位签收：日期：建设单位签收：日期：精彩文档实用标准文

2、案麦园培训基地装修改造项目——附属楼、学生宿舍现场材料、设备存放与管理深圳市南利装饰工程有限公司二O一五年四月十七日精彩文档实用标准文案1．0．现场材料管理1．1．现场材料员职责：1、针对材料供应部门提供的各类建筑材料，现场做好进场验收与合理堆放仓储。并及时对各类建筑材料进行标示。2、熟悉各类材料的性能，采用正确的方法，对进场材料进行抽样送检（包括有见证送检）。3、对施工程序连续进场的材料，例如水泥，做好不间断的质量抽检，发现问题及时上报项目经理处理。4、做好进场材料尤其是周转材料循环使用的检查与整理归类，对影响使用，影响施工质量与施工安全的保证的，要

3、及时清理登记，通知材料供应部门进行处理。5、做好进场材料的技术资料查验与整理工作，保证工程资料的完整与可靠性，保证进厂材料的可追溯性，发现问题及时提出，有材料部门或项目经理处理。6、加强业务学习，掌握各类建筑材料的质量标准检验方法，特别是针对上级主管部门工程受监项目内的建筑材料，做到准确及时送检，保证施工质量和按计划正常进行。1．2．材料进场的具体规定与要求：1．2．1．材料计划与台帐报表1、公司材料部，根据施工组织设计中“材料需用量计划”和工期进度，及项目施工队的现场仓储条件与进料计划，编写进场材料计划报表，报项目经理和分司经理审批。精彩文档实用标准

4、文案2、公司经理负责组织对物资供方的评价与审批，并实施采购合同的审定与签署。对于工程特殊需要的材料设备、器材等，对于质量规格要求，还需补充技术要求，经经理审批后作为采购合同附件。3、材料分部根据采购合同，落实现场实际，进行采购活动；在采购过场中，对于工程有特别技术要求的材料质量性能，在采购过程中，需咨询公司技术部门或由专业技术人员参加，对材料质量进行把关，从而保证满足工程需要。4、对于采购后进入工地材料，项目部进行验收，根据现场仓储实际或工程实际进度要求、生产安排确定下一阶段的材料陆续进场计划；材料部建立材料台帐与入库记录，与现场材料员办理交接手续。5

5、、工程施工阶段或工程结束，项目施工队与材料部进行阶段性的台帐核对，并将核对结果上报经理办公室备案。6、对于采购来的材料，在进场检验或使用过程中，若发现有不合格现象，项目部需及时通知材料部，按照我公司有关不合格品的处理程序与办法进行及时处理。1．2．2．技术部门对材料的质量技术要求1、对于普通工程，公司工程师室在图纸审查与会审工程中，针对设计要求，确定明确的材料、工艺、器材的质量技术要求。2、根据会审确定意见，填写材料技术交底卡，经技术经理审批后，分发材料部及项目部，在材料采购和进场验收时，由相关人员进行验收与把关。3、对于需要在施工过程中控制的材料，技

6、术部门需预先提交材料的报告、组合材料性能等。4、对于比较复杂的施工工艺、建筑材料、设备、器材等，必要时由公司相关专业部门参与，进行专项技术讨论，确定统一意见，下发到材料部与项目部，在材料采购或施工中进行质量验收与技术把关。精彩文档实用标准文案5、技术部门对发出的技术要求，在采购及进场验收、使用中跟进，对出现的问题进行跟踪处理与使用效果的检验与总结。1．2．3．进场材料的收料检验1、进场材料由现场专职材料员进行验收，验收过场包括材料的名称、品种、规格、数量、质量、质保资料及附件等。2、对于例如砖、砂、石、灰、水泥等需要进行现场抽样送检的材料，须按照地方建

7、筑工程质量监督部门的有关监督指引，实施有鉴证抽样及送检工作，对于未签发检验报告的材料，暂时封存，不得使用。3、现场材料员，必须熟悉有关材料进场的收料程序与质量技术要求，熟悉材料抽样送检方法与程序，对于有实际技术困难时，可报告项目经理，转达公司技术部门进行协助处理。4、现场材料员，做好进场材料的台帐登记，做好合格材料的发放与使用登记，做好仓储管理与空间计划，对于现场材料的使用与库存，及时向项目经理进行报表汇报。1．2．4．现场材料仓储标示与管理登记1、现场材料员，按照施工组织设计中，平面布置图的要求，进行进场材料的登记与分类堆放、仓储，对于散装与整装材料

8、进行正确堆放。2、随时检查仓储条件，包括防潮、防火、防盗、可能出现的环境条件下的化学变化等，发