水利的工程质量控制

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1、实用标准文案水利工程质量控制2016年4月29日星期五精彩文档实用标准文案目录第1章质量控制工作范围2第2章工程项目质量控制的基本内容32.1施工阶段的质量控制32.2施工阶段的投资控制32.3施工阶段的进度控制42.4施工阶段的合同管理42.5施工阶段的信息管理42.6施工阶段的组织与协调42.7施工阶段的风险管理52.8施工阶段的现场安全文明管理5第3章质量控制目标64.1项目质量控制目标包括以下三方面：6第4章项目监理部的组形式75.1项目监理机构的组织形式75.2项目监理机构的人员配备计划7第5章主要控制流程85.1监

2、理工作总程序85.2施工准备阶段监理工作程序105.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序115.4建筑材料审核工作程序125.5分包单位资格审核监理工作程序135.6材料、设备供应单位资质审核工作程序145.7测量放线控制工作程序155.8承包单位现场管理体系审核工作程序165.10质量控制工作程序185.11进度控制工作程序285.12工程计量工作程序325.13安全施工监管工作程序335.14施工现场环境保护监管工作程序355.15组织协调工作程序375.16信息资料管理工作程序385.17交工监理工作程序425.18保

3、修期监理工作程序43第6章质量控制方法和措446.1质量控制的方法446.2质量控制措施：46精彩文档实用标准文案6.3材料质量控制措施47第7章质量控制主要工作制度497.1工程开工报审制度：497.2工地会议制度：497.3施工组织设计和施工方案报审制度：507.4工程材料、半成品质检制度：507.5隐蔽工程和分项工程验收制度：517.6工程变更签证制度：527.7工程款支付签审制度：527.8工程质量事故处理制度：537.9工程竣工验收制度54精彩文档实用标准文案第1章质量控制工作范围根据该工程招标文件及委托监理合同中明

4、确规定委托的监理工作范围，在建设单位授权的范围内，监理单位对本工程实施工程监理，具体范围如下：1.对工程质量、进度、投资实施控制；2.对该工程施工、监理、采购合同进行管理；3.对工程施工过程中建设各方的组织协调以及外部协调；4.组织工程初验，协助建设单位组织竣工验收工作；5.审核竣工验收资料，收集信息，按公司监理资料目录整理及归档监理资料；6.组织工程竣工后的保修；7.完成建设单位委托的其它服务。精彩文档实用标准文案第2章工程项目质量控制的基本内容2.1施工阶段的质量控制（1）熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见（

5、2）审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件（3）审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度（4）检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作（5）协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果（6）审查承包人自建的试验室或委托

6、试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验（7）审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验（8）对施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相（9）组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理（10）组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施

7、工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素（11）对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作（12）审查竣工资料，组织竣工预验收（13）参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告2.2施工阶段的投资控制（1）审核招标文件和合同文件中有关投资的条款（2）审核、分析各投标单位的投标报价（3）编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行精彩文档实用标准文案（4）利用专业投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表（5）工程付款审核（6）审核其它付

8、款申请单（7）审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜2.3施工阶段的进度控制（1）熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款（2）审核、分析各投标单位的进度计划（3）审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度（4）审核项目施工各阶段、年、季、月