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1、江西海亮房地产有限公司现场工程师管理手册编号:JXHL-ZD-GC-002版号:A/0页码:第34页共32页江西海亮房地产有限公司现场工程师手册编制张标华日期2014-6-10审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人34江西海亮房地产有限公司现场工程师管理手册编号:JXHL-ZD-GC-002版号:A/0页码:第34页共32页目录一、相关规范及质量管理要求4二、进场知会制度5三、合约交底制度5四、图纸会审及技术交底制度6五、施工方案报审制度6六、样板引路制度7七、工作面交接制度12八、材料进场验收制度13九、工序验收制度19十
2、、成品保护制度20十一、工程综合检查评估制度21十二、主管工程师巡检制度22十三、每日阅图制度23十四、联合验收制度24十五、阶段总结制度24十六、质量事故处理制度25十七、工程例会制度25十八、质量标准、技术标准等学习制度26十九、客户敏感问题预控制度2734江西海亮房地产有限公司现场工程师管理手册编号:JXHL-ZD-GC-002版号:A/0页码:第34页共32页二十、验收及移交管理制度27二十一、计划管理制度28二十二、日常工作29二十三、支持性文件29二十四、工程部常用表格2934江西海亮房地产有限公司现场工程师管理手册编号:JXHL-ZD
3、-GC-002版号:A/0页码:第34页共32页江西海亮房地产工程质量管理制度为规范和加强建设工程管理工作,提高建设施工管理水平,确保建设工程质量,推进项目管理的科学化、规范化和法制化,结合公司高周转、高品质工程实际情况,特制定如下管理制度:一、相关规范及质量管理要求1、严格遵守建筑法、国家及地方规定,包括但不限于下列依据:(1)《建筑法》(1997年11月主席令第91号);(2)《建设工程质量管理条例》(2000年1月国务院令第279号);(3)《工程建设监理规定》(建监1995第737号文);(4)《商品住宅实行住宅质量保证书和住宅使用说明书制
4、度的规定》(建设部建房[1998]102号);(5)《建设工程监理规范》(GB50319-2000);(6)《商品房销售管理办法》(2001年建设部令第88号);(7)《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》(建市[2002]189号);(8)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006);(9)《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50375-2006);34江西海亮房地产有限公司现场工程师管理手册编号:JXHL-ZD-GC-002版号:A/0页码:第34页共32页(1)《房屋建筑工程质量保修办法》(2000年建设部令第80号);(
5、2)《关于加强住宅工程质量管理的若干意见》(建质[2004]18号)。2、严格遵守现行设计规范、施工工程质量验收规范等。3、严格遵守海亮房地产集团质量管理要求相关要求。二、进场知会制度1、合作单位(含总包、分包、监理等)进场前,主管工程师负责组织进场知会,形成书面的知会记录。2、主管工程师负责协调解决新进场单位的协调工作。三、合约交底制度1、工程部所有工程师应及时进行合同条款学习,关键条款进行重点把控。2、主管工程师负责组织合约交底会议,由成本部进行合约交底。3、工程部工程师配合成本部负责对施工单位提供合约条款答疑,并形成书面答疑记录。4、原则上每
6、个合同均交底,以下项必须进行合同交底:桩基、总包、外墙涂料、栏杆、铝合金、入户门、园林、消防、智能化、市政、防火门、土方单位、防水保温、精装等。34江西海亮房地产有限公司现场工程师管理手册编号:JXHL-ZD-GC-002版号:A/0页码:第34页共32页5、合同交底内主要包括:①质量要求、合同关键条款、工期要求、工程款申请、违约责任;②首次款支付申请、进度款支付申请、结算款支付申请、工程现场签证支付申请、设计变更支付申请流程等。四、图纸会审及技术交底制度1、图纸下发两周内组织图纸会审,并提前一周告知参加图纸会审的各相关单位及我司各相关部门。二次深
7、化图,如栏杆、GRC等可由主管工程师组织设计部进行设计交底。2、主管工程师要求监理及施工单位在图纸会审日前3个工作日提供《图纸会审意见》。3、主管工程师负责对接设计管理部,提前将图纸疑问送至设计院消化。4、设计管理部及设计院负责设计交底,与会人员负责对设计管理部及设计院交底问题进行补充,预判施工质量及安全情况,要求会议中各参加单位有明确的预控措施。5、主管工程师负责跟进图纸交底记录、设计变更发放事宜,主管工程师负责跟进设计部完成《图纸交底纪要》。6、图纸会审及设计交底会参加部门:项目工程部、区域工程部、设计部、成本部、设计院、施工单位。34江西海亮
8、房地产有限公司现场工程师管理手册编号:JXHL-ZD-GC-002版号:A/0页码:第34页共32页五、施工方案报审制度1
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