厂史 物资管理十年历程.docx

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1、物资管理十年历程第一节：管理机构2004年物资管理机构基本框架为：公司机关设有工程部物资处，归口负责全公司的物资管理工作，定员2人。基层项目部（分公司）设物资部门，负责物资供应工作；物资公司以公司内部合格供方身份参与基层项目部（分公司）物资供应。基层物资人员53人。2006年2月，公司进行机关部门和岗位设置调整，将公司物资管理职能直接纳入工程部，物资供应仍由基层项目部（分公司）负责，物资仍以公司内部合格供方身份参与物资供应。公司物资人员总计70人。0年职能在项目部（专业处）物资部门和物资处。公司物资人员总计75人

2、。2008年至2013年，公司机关工程部负责全公司的物资管理工作；项目部（专业处）设立物资部门，负责本项目部（专业处）物资管理和供应工作；物资处代表公司执行大宗物资集中采购供应和周转材料的维修租赁管理工作。公司每年物资人员总数保持在82-85人。第二节：管理制度2004年，公司为加强物资管理工作，相继印发了《公司物资管理工作考核评分标准》、《废旧钢铁管理办法》、《原材料消耗和能源节约管理规定》、《公司电子汽车衡（地磅）的配置与使用管理规定》等物资管理制度和标准。2005年公司为加强废旧材料的管理，盘活资产，重新修

3、订并印发了《废旧钢铁管理办法》，成立报废设备处理领导小组，召开招标会，对报废设备和废旧物资公开拍卖；2006年根据废钢铁处理情况，公司印发了《关于重申严格执行<废旧钢铁管理办法>的通知》。2009年再次重新修订印发了《废旧钢铁管理办法》，自2010年开始，逐渐将废钢铁的处理形式变为招标抵债处理方式。公司为加强周转材料的管理，修订原周转材料管理制度，2008年印发了《周11年废止《小型预制构件钢模板及自制大片钢模板管理规定》，印发了《公司加工制作类产品管理办法》。自2007年至2013年，随着公司集中采购管理工作的

4、试行和开展，公司相继转发了系列管理文件，并于2011年5月印发了公司《大宗材料集中采购管理程序》，2012年7月又制定了《公司大宗物资集中采购实施方案（试行）》。第三节：集中采购2004年至2006年，物资管理中心在项目经理部，公司工程部归口管理，项目经理对本项目物资全面负责，项目部自行采购供应；物资公司是公司内部合格供方，凭质量、价格和服务赢得对项目的供货权,参与基地周边项目的物资采购和供应。2004年，公司按照“加强物资计划管理，对秦皇岛地区材料实行集中采购，外埠项目委托采购”的管理思路，通过“货比三结算进行

5、了严格审批。2005年公司继续做好大宗物资及主要材料的集中采购和合格供方的资质审定，严格审批项目部物资采购合同和月度采购计划，使2005年公司“强化管理年”的物资管理工作水平提高。2006年，公司合理配置项目物资资源，采购工作精细化管理，树立采购招标意识，公司举行各类大型招标活动26次。随着股份整体上市，特别是自2007年以来，公司积极落实和推行局“关于大宗物资集中采购供应”的经营方针，决定逐步推行大宗材料集中采购工作。自2007年至2013年，公司的集中采购经历了试行、确立、推进和提升四个阶段。附表：2007-

6、2013年集中采购情况表。年份集采物资主要品种及数量集采管理方式材料采购总金额（万元）实现效益（万元）2007年钢材：2477700吨；水泥：1770万吨；燃油：950吨直接采购68530----------2008年钢材：22907吨；矿粉：69745吨。直接采购215525537702009年钢材：10260吨；水泥：12.77万吨；柴油：2910吨；矿渣粉：57881吨。直接采购55547972010年钢材：22500吨；水泥：24.75万吨；柴油：464吨。矿粉：18172吨；粉煤灰：1917767吨。直

7、接采购2207255752011年钢材：211006方；矿粉：177667吨；粉煤灰：3877726吨。直接采购23股骨头6937682012年钢材油：267；矿33渣粉：13772吨；粉煤灰7：35726吨。直接采购；国381741797752013年11月钢材：国内24951吨，出口322吨，水泥：14.177700吨；粉煤灰：1000吨。直接采购；国内采口；组织采购。269天铁2863702007年公司采取“先试点、后推开”的办法，选取基本条件具备、工程项目集中的部分项目试点，授权物资处对基地周边工程项目和

8、部分物资试行了大宗物资集中采购。物资处在抓住基地周边水泥集中采购的基础上，以交与中签订的船舶燃油购销合作协议推行燃油集中采购为契机，以第二预制场钢筋统一采购为切入点，发挥集中采购优势，试点并推行了集中采购。集中采购不仅能减少公司利润流失，还能有利于平抑物价，维系对公司有利的价格体系。2008年，公司本埠及周边工程项目增多，给公司集中资金进行物资统一采购创造了有利条件，公司