XXX培训计划书.doc

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1、XXX培训中心XXX集团培训工作计划xxx培训中心2009年11月11日22XXX培训中心关于人力资源从业人员培训计划目录一、培训计划概要………………………………………………第三页二、培训计划依据………………………………………………第三页三、培训目标及侧重点…………………………………………第三页四、培训工作的原则、方针和要求……………………………第五页五、培训课程及安排设计………………………………………第六页1.时间2.地点3.内容4.形式5.方法六、培训师资……………………………………………………第十五页

2、七、培训效果评估………………………………………………第十五页八、培训制度的建立与推行……………………………………第十七页九、费用预算……………………………………………………第十八页十、附件…………………………………………………………第十九页22XXX培训中心一．培训计划概要此次培训是由xxx集团人力资源部与XXX培训中心联合进行的针对xxx集团各公司人力资源队伍现状，旨在提升相应的人力资源管理水平的一次长期培训。本计划主要涉及培训具体内容、时间安排、培训效果评估方式等。二．培训计划依据1、战略依据：此次培训

3、紧跟xxx集团变革的脚步，即在未来三到五年内再造一个xxx，再用十年时间把xxx建设成为一个钢铁产业和非钢产齐头并进，销售收入超千亿的大型综合企业集团的长期发展战略，针对现有人力资源从业人员现状进行培训。2、价值观依据：“xxx的、中国的、中国的、世界的、世界的、xxx的”作为生存空间理念，倡导“坚强、德仁、负责、高效”的企业精神，坚持“以人为本、德才兼备”的用人原则，把“对市场的快速反应”视为企业的生命力，把“实现资本增值，造福人类社会”作为企业社会价值理念，恪守“以德取胜、施德必胜、诚信经营”的原则。3

4、、前期培训需求分析、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。（注：在以后的教学内容上的设置都将依据XXX战略和价值观进行）三．培训目标及侧重点 目标： 力图使受训者恪守人力资源管理职业的伦理和规范；掌握人力资源规划、招聘选拔、薪酬管理、劳工关系等22XXX培训中心的基本理论和方法；学会系统运用人力资源管理理论和方法收集数据，分析、起草、并有针对性地建立企业各种人力资源管理制度；能够提出计划方案，改进企业现有人力资源管理制度中不合理的方面。能够独立胜任人力资源管理工作，参加学习的学员将有一套完整的学习资料，这套资

5、料可以在以后的人力资源管理工作中起到参考的作用。  侧重点：为实现企业发展战略目标，解决人力资源管理严重滞后于集团整体战略发展的现状，而有计划、多层次地组织人力资源从业人员（包括专职人员与兼职人员）从事学习和训练，从而不断提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度、激发员工的创新意识。具体则重于以下两类人员（共57人）：1、专职人员（人数11人）：从前期分析的情况来看，xxx集团专职人员的职位符合度较低，所以必须确保这部分人员在培训当中有质的提高，而且他们也是公司的常驻力量（相对于兼职人员而言），在培训时，重

6、点加强专职人员对现代人力资源管理系统知识的补充，培养他们在相关计划制定、制度建设、流程建设以及执行管理等方面的能力，将人力资源管理从传统的人事管理转换到战略层面上来。同时在教学过程中结合本集团的实例进行案例讨论，以及对人力资源管理先进的企业进行标杆式的学习，让他们能够更好更快的掌握管理技能。2、兼职人员（人数47人）：而对于兼职人员来说，培训也是必不可少的，这些兼职人员大多22XXX培训中心数的专业知识不够，但是他们的工作经验丰富，所以培训的侧重点则在于着重给他们灌输理论知识，外加人力资源专业实战技巧，以运

7、用到实际操作当中，力求有效的执行人力资源管理的每一具体任务。 四．培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，培训中心特制定了培训原则、方针和要求，用以指导培训工作的顺利实施。1、培训原则满足需求，突出重点，立足当前，讲求实用，考虑长远，提升素质。（紧随xxx发展战略和企业文化和价值观，紧密联系xxx集团现状，实施针对性培训）2、培训方针以xxx集团文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有特色的培训机制，全面促进员工成长与发展和员工

8、队伍整体竞争力提升，确保此次培训对公司战略实施的推进力。3、培训的五个要求√锁定战略与未来发展需求√锁定企业文化建设√锁定中层以及后备队伍能力发展√锁定学习型组织建设√锁定内部自我培训技能提高22XXX培训中心五．培训课程及安排设计1.培训课程开发流程确定培训需求NN编写课程纲要审核批准YN编写教案、开发教材Y审核批准实施培训2.编制教材和课程体系（一）此次培训教材完全根据xxx集团实际情况开发，每个课程章节后设