2014年度培训计划书.doc

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1、2014年度培训计划书一、培训目的改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。二、2014年培训工作重点针对以上问题，结合公司2014年经营目标和工作计划，2014年培训工作重点在以下几个方

2、面：（一）公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。（二）2014年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。（三）提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。（四）2014年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以

3、加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。（五）对于新入司员工，2014年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。2014年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。2014年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系四、培训实施原则坚持公司内部培训为重点、内训

4、与外训相结合。五、培训职责由行政部负责组织协调公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。各部门负责部门业务范围内专业知识、岗位技能的培训。六、培训计划的制定行政部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。公司各部门的临时培训需求，应提前向行政部门说明。七、培训的实施由行政部门根据公司年度培训计划负责具体组织、比较高、实施；各培训部门确定并提供本培训的讲师并报行政部；各培训讲师进行培训内容的编制、行政部部门负责培训

5、场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训后总结报告》八、外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总批准总经理批准。外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写借款单和费用报销单。九、培训效果评估培训后行政部对培训部门进行总体效果评估并填写培训效果评估表，行政部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。十、培训档案管理行政部统一对

6、各部门建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由行政部把这些资料整理归档，进入个人档案。行政部瘵公司员工所受培训情况及参加活动情况记录进行登记。培训记录要记载每位员工所受的各种培训，包括业余的、专业的各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、培训评估表由人力资源进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：培训部分培训通知

7、培训教材或讲义考核试卷受训人员名单及签到情况表（附表）培训效果评估（附表）受训学员书面考核成绩心得总结。十一、2014年度培训课程计划序号培训主题培训对象培训讲师培训形式培训时间培训考核备注1新员工入职培训新入司员工培训专员PPT待定考试新入职员工达到5人以上，如达不到则进行一对一培训。22014年度工作报告第四部分学习全体员工行政部学习讨论3月15日——2014年重点工作学习、讨论、为全面实现第四个五年计划，提出健康、良性的发展建议。32013年度感动中国人物视频观看全体员工培训专员视频观看3月22日组织感恩活动、福利院关爱行4绩效考核培训全体员工ERP管理总监

8、授课4月1