精装修的工程管理程序

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1、实用标准方案嘉友轩置业有限公司工程管理文件编号:JYX-GC-ZY002版本:1.0精装修工程管理程序编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人精彩文档实用标准方案1目标为加强精装修管理,全面提高装修工程质量,规范精装修管理流程,减少不必要的变更和返工,提高公司开发的产品的竞争力和客户满意度,实现公司精装修工程的管理目标。2适用范围本指引适用于嘉友轩置业所有开发项目的批量户内精装修工程的管理流程控制。3定义精装修工程:批量的户内精装修从项目定位到交房跟精装修有关的管理过程(不含室外和公共区域精装修)。该工程内容包含但不仅限于涂料工程、砖贴饰工程、木

2、地板工程、户内门工程、吊顶工程、石材贴饰工程、橱柜工程、洁具安装工程、防水工程、强弱电工程、给排水工程等。精彩文档实用标准方案4精装修项目实施流程图5精装修工序流程图精彩文档实用标准方案6关键节点工作职责6.1职能部门工作职责精彩文档实用标准方案○参与或配合●负责☆核查★审批△通知、抄送序号关键节点工作职责分工项目中心设计部工程管理部成本部营销部物业客户服务部1精装修方案设计○●△○○  2材料/部品清单○●△○○  3土建/装修交接标准的确定●△ △△    4精装修施工图设计○●△△△  5精装修交楼标准的确定●○△△○  6材料/部品图纸深化●○△△△  7样板区总结●

3、○★○○  8精装修工程管理策划●○★○9批量精装修招标○○○●   10批量施工图深化●★△△△   11工程样板房施工●○○○ ○  12精装修/土建交接●      13批量精装修施工●○○○○○ 14业主开放日●   ○○ ○15精装修一房一验整改实施● ★ ○ ○ 16交房前的组织、准备和精保洁●○△○○17交房后专项经验总结和案例积累●○○○○○6.2概念方案阶段各职能部门职责明细6.2.1项目中心6.2.1.1项目中心应配合完成精装修方案设计、材料/部品清单的确定、精装修施工图设计等设计阶段各项工作。6.2.1.2项目中心应制定明确的招投标计划,并配合成本部完成

4、材料部品和精装修单位招标的各项工作。6.2.1.3项目中心应负责完成精装修交楼标准的确定和业主开放日的实施等各项工作。精彩文档实用标准方案6.2.1.4项目中心应负责从施工过程中的材料/部品图纸深化、样板区总结、批量施工图深化、精装修/土建交接,到样板房和批量精装修的施工进度、质量、验收和移交的整个过程。6.2.2设计管理部6.2.2.1设计管理部负责精装修方案设计、材料/部品清单和批量精装修施工图的提交。6.2.2.2.设计管理部配合完成精装修交楼标准的确定、材料/部品图纸深化和批量施工图的审核、样板区总结、批量精装修招标及施工过程中的其它协调工作。6.2.3成本管理部6.

5、23.1成本管理部应配合完成设计、施工各阶段的成本审核及意见咨询工作。6.2.3.2成本管理部应按照招投标计划完成设计、施工过程中的各项招标工作。6.2.4营销部6.2.4.1营销部应配合完成从精装修方案设计、材料/部品清单、精装修交楼标准的确定、样板区总结、工程样板房和批量施工、精装修交楼标准的确定,直至业主开放日、精装修一房一验整改、交房前的组织、准备和精保洁的实施等各项工作。6.2.5物业6.2.5.1物业公司应配合完成精装修施工过程中的提前介入监控、客户开放日跟踪等各项工作。6.2.5.2物业公司应配合完成精装修竣工后的房屋验收、整改等各项工作。6.2.6工程管理部6

6、.2.6.1工程管理部应参与样板区的总结、精装修工程管理策划、一房一验整改实施的审核工作。6.2.6.2工程管理部参与和配合批量精装修招标的施工单位考察、各施工阶段的供应商投诉处理等工作。6.2.6.3工程管理部应参与和配合方案审核和有关批量精装修施工实施过程中的其它各项事宜。精彩文档实用标准方案7程序7.1精装修方案设计:根据调整后项目定位策划书中建议的设计风格系列、材料/部品和设备及成本指标等要素进行精装修方案设计。7.1.1设计管理部根据确定的户型平面和项目装修定位策划书等要素编制设计任务书委托设计单位进行精装修方案设计。7.1.2各相关职能部门对设计风格、材料/部品和

7、设备的选用提出意见,对成本估算进行审核,设计管理部根据各部门意见通知设计单位对设计方案进行调整。7.1.3精装修方案设计应尽可能与建筑设计同步展开,精装修方案设计涉及原建筑平面修改的,应将修改情况及时通报建筑设计单位进行调整;同样,如建筑方案调整,也应及时通知精装修设计人员以保持图纸的一致性,避免重复和差错。7.1.4对有些部品的设计有条件的话也应提前至与精装修方案设计同步进行,如厨柜、衣柜设计等。7.1.5为方便施工和成本控制,方案设计过程中对部品和材料如卫生间淋浴房、厨房厨柜等设计应尽量做到规格统一

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