15总经理年终工作报告

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1、as四次®会暨2015年工作会议总经理工作扌艮告改进作风精益管理全力促进集团公司发展提质—在***公司三届四次职代会暨2015年工作会议上的报告（2015年2月9日）各位代表、同志们:这次会议的主要任务是：认真学习贯彻国网、冀北“两会”精神，深入落实秦皇岛供电公司一届三次职代会暨2015年工作会议部署，总结2014年工作，分析当前形势，部署2015年任务，进一步统一思想、坚定信念，推动集团公司的持续健康发展。下面，我向大会作工作报告，请予审议。—、2014年工作回顾2014年，是集体企业经营管理平台正式运作的第一

2、年。面对加强规范集体企业管理的改革压力，对施工主营业务日益激烈的竞争压力，集团上下认真贯彻供电公司决策部署，锐意进取、主动作为，取得了显著成效。集团公司实现收入57497万元，同比增长67%;实现利润2263万元；资产负债率86%;用户工程市场占有率73.5%,创历史新高。(-)安全生产和服务水平不断提高认真开展安全管理提升活动，持续深化“六化”精益生产体系，逐级落实安全生产责任，修订印发安全管理制度24项，顺利通过“三标一体化”认证外部审核，安全标准化体系更加健全。加强安全监督体系建设，建立周风险预控机制，针对

3、跨越、近电作业等重点现场开展监督检查，集中治理12处外部隐患，有效保障了生产安全。印发《秦皇岛福电实业集团有限公司汛期防汛、暑期保电应急处置预案》，持续提高突发事件应急处置能力,完成220千伏秦徐四线、徐李三线、110千伏李铁一线等435项应急抢修抢险任务，为建设坚强电网、保障可靠供电作出了应有贡献。(二)工程管理体系不断健全针对工程项目、合同管理、物资采购、成本管控等方面编制完善管理办法7项，在集中规范管控的前提下，确保了基层操作的灵活性，实现了资源共享，有效防范了经营风险。集团公司、分公司两层工程管理体系初步

4、搭建，生产资源得到有效整合，集团公司强大施工能力的优势突出显现。首个500千伏施工项目顺利实施，110千伏马铁庄变电站、110千伏大滩输变电、龙蒲一二线等工程均按时间节点推进，全年累计开展工程施工273项，完工194项，10千伏及以上线路架线107.2公里，变压器安装容量820925千伏安，圆满完成了既定目标任务。完成了和安物业公司、冀秦农电公司清理和物资公司恢复工作，设计、施工、监理、运维优质资源强势整合，集团发展实现轻装上阵。（三）财务实现集约管控规范财务收支业务流程，修订下发《财务报销管理办法》、《资金使用

5、审批权限》、《预收账款管理办法》等多项内控制度，财务集约管理基础得到夯实。清理排查银行账户，撤销冗余账户3个。开展网上银行付款业务，压缩付款时间和付款流程。开展现金流预测分析，以滚动预算模式合理测算资金收支，灵活使用银行存款定活两存方式，增加资金效益146万元，集存量资金有效盘活，财务运作更加高效。?）人力资源管理更加规范落实集体企业规范管理工作要求，优质高效完成组织机构及员工配置和劳动用工规范清理，集团公司全口径用工总量从1245人下降为419人，精简率达到66.3%。全面调整薪酬管理体系，扎实推进全员绩效管理

6、，修订《福电集团公司岗位绩效工资管理实施细则》，薪酬分配重心向一线岗位倾斜、向长期服务一线业绩优秀人员倾斜、向优秀专家人才倾斜。制定《福电集团公司单位负责人薪酬管理办法（试行）九对中层干部实行薪酬统一管理，着力提高中层干部的工作主动性，增强履职责任感。（五）盈利能力持续提升全力以赴开源增收。2014年，集团公司局内工程中标率96.98%,用户工程市场占有率73.5%,北戴河市场占有率达到23.5%,创历史最好水平。完成运维分公司组建，签订安丰、浅野水泥运维项目合同，迈出了运维业务第一步，取得了经营收益；港口岸电、

7、营业厅建设等新领域项目有序推进，集团公司依托主业、多元发展、合作共赢的局面初步形成。努力降本节流增效。采用信息化管理平台，延伸开发工程成本预算控制系统，对工程成本支出实行全过程管控；加强预收账款管理，健全应收账款管理制度，通过应收账款预警系统实时掌控工程收款情况，有针对性地采取清欠措施，落实追收责任，有效提升了资金回款率。（六）“三个建设”成效明显围绕“为民务实清廉"主题，聚焦作风转变，高质量完成党的群众路线教育实践活动各项任务，开展党委中心组集中学习讨论7次，基层党支部集中学习时间普遍达到5天以上。组织“四征集

8、四征求”活动，发放并回收征求意见表512份，排查落实整改措施27项。落实供电公司党委进一步规范和理顺党组织管理要求，完成集团公司党委及基层党支部委员调整或增补工作，发展新党员13人，11名预备党员按期转正，基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用进一步发挥。落实党风廉政建设“两个责任”，坚持“三重一大”制度，坚持厂务公开，接受群众监督,严格落实维稳责任，保证了企业和谐