个人述职报告写法及万能模板

《个人述职报告写法及万能模板》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、个人述职报告写法及万能模板述职提要第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析找

2、出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。?对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设

3、关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。为什么要让领导参加？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推

4、进系统的原因所在。相关部门参加？这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机会，明确提出你的要求。仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。附件：一份述职报告任

5、期述职报告XXX（X年X月X0）自X任职已X年。任期内，在XXX、XXX的领导下，依靠各XX部门、XX部门的XX及XX、尤其XXX人员的共同努力，在自己分管的XXX等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下：一、主要工作完成情况（一）强化XXXX,坚持XXXX1.科研贴近市场，推进技术创新企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的XX单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市场、科研工作结合生产”的原则，着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展系列研究，取得了显著成效

6、。如“XXX”、“XXX”“XXX”、“XXX”等一批课题，均较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了丰厚的经济效益。任期内，我公司获国家奖X项，省部级奖X项，部级优秀软件奖X项。在国内外发表学术论文X余篇，有X篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。2.树立XX意识，开展XX创优在我国的XX行业，XXX就是精品的体现。近年来，我公司在全体员工中树立强烈的XX意识，从单位生存发展的高度来推进XXX,将其列为年度工作计划，并重点选择项目，组织精干人员，制订XXX计划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保X

7、X目标的实现。任期内，我公司获国家奖X项，省部市级奖X项，院级奖X项。获奖数量及等级在全国同行中名列前茅，也超额完成了任期目标中争创国家奖X项，省部级奖X项的指标。（二）加强XXX管理，确保XXX1.开展XXX,强化科学管理科学的XXX管理方法是保证XXX的前提。在推行XXX的基础上，任期内，我公司又开展了三项XXX作。一是，XX年底完成的XXX作；二是XX年完成的XXX工作；三是XX年度通过的XX工作。这三项XX工作历时X年，累计完成各类XXXXX多项，并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我公司各XXX的XX管理，使之向科学管理又迈进了一

8、步。2.定期XX检查与讲评，坚持XX管理XXX的稳定要靠严格的日常管理。为了保证XX得到落实，XX有效控制。一方面，定期组