三讲一落实在龙滩水力发电厂班组安全管理中的应用

《三讲一落实在龙滩水力发电厂班组安全管理中的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、“三讲一落实"在龙滩水力发电厂班组安全管理中的逆德清，李世龙，杨承熹摘要：龙滩水力发电厂深入推进’三讲一落实'’活动两年来，各班组在组织生产工作过程中，严格按照’讲一落实的流程执行,从现场作业的风险辨识和控制入手，不断提高员工的安全意识和技能水平，进一步规范了现场作业行为，冇效控制了现场作业风险。“三讲一落实"在龙滩电厂的成功应用，为创建木质安全型企业目标的实现奠定了坚实的基础。关键词:三讲一落实；安全风险；控制措施中图分类号:TV737文献标识码:C文章编号：1672-5387（2011）05-0008-03“三讲一落实‘‘是中国大唐集团公司于2009年

2、3月在全集团公司系统内推广的一套流程化的班组在现场安全作业管理中开展的一项活动，其目标睹進的是每一项具体的现场作业。要求班组在组织生产的过程中讲清工作任务的同时，讲清作业过程笊女全风险，讲清女全风险控制措施，抓好安全风险控制措施的落实，归纳为’讲任务，讲风险，讲措施,抓落实"，简称’三讲一落实"O“三讲一落实‘‘活动是加强班组安全管理,提升班组安全管理水平的有效方法和载体，是中国大唐集团公司在班组安全管理实践屮找到的一条有效途径。通过开展该项活动使现场作业风险可控在控，确保安全生产稳步前行。‘‘三讲一落实'’活动，是解决班组在生产工作中执行力不强的有效方法

3、，具有方法简单、可操作性强，它把日常工作行为进行了规范，对班组具有较强的适用性。部门执行层和班组执行层不断融入到’三讲一落实‘‘活动中，不断形成一种珂组安全文化和企业安全文化。’‘三讲一落实‘‘敗是一种对标开展工作的方法，也是企业安全文化建设的重要组成部分。体现了人人参与，共同管理安全生产工作。‘‘三讲一落实"在龙滩电厂的成功应用，对电站乃至整个南方电网的安全、稳定、经济运行赴到至关重要的作用，也为龙滩电厂创建本质安全型企业目标的实现打下了坚实的基础。1‘‘三讲一落实‘‘活动要求三讲一落实活动方法简单，易于理解和执行在具体操作过程中，结合龙滩电厂的管理要求

4、和设备环境特点，提出具体的要求,便于现场执行和监督检查。班（值）长应提前策划，做好’三讲一落实‘‘的准备工作，充分利用班前会对当天的主要工作任务，安全风险，如何控制安全风险等进行宣讲，班后会重点总结和点评。1.1讲任务在班（值）组生产组织过程中，布置工作任务或操作任务时要求任务明确、具体，工作范围清晰，不能含糊，更不能引起歧异。1.2讲风险在布置工作任务的同时应分析作业过程屮的安全风险。风险分析是现场作业活动的筹划阶段，要必全面、细致，应与工作过程相结合，与专业特点相结合，与设备和环境特点相结合，严格执行《电业安全工作规程》、现场操作规程、重点反事故措施和

5、各项规章制度，明确重点风险。1.3讲措施讲现场作业安全风险控制措施是现场作业的准备阶段，紧密结合龙滩电厂《危险点分析与控制措旅管理办法》、《危险点分析与预控手册》的要求，对标检查,采取有针对性、可操作性的预控措施。并且必须明确由谁负责落实，如何落实。将责任落实到每个环节、每一个岗位和每一个自然人。1.4抓落实收稿日期：2011-08-26作者简介:谋徳淸（1966-），男,硕士研尤生，高级工程师,从事水电生产抓落实要将危险点预控措施实实在在地落实到位，是开展’三讲一落实'’活动的关键，也是现场作业安全风险防控的最后一道防线。工作负责人或操作监护人要现场交代

6、安全措施、危险点及其预控措施，每个工作班成员要签字确认。重要作业,要求部门负责人、班（值）长到作业现场检查、确认安全措施和预控措施是否执行和执行是否到位。2开展“三讲一落实"活动的主要措施2.1领导重视，全员参与为全面推进’三讲一落实"活动在龙滩电厂的应用，落实各项工作要求。首先成立了以龙滩电厂安全生产第一责任人为组长的’三讲一落实‘‘组织机构和工作领导小组，明确责任、落实责任、履行责任，对‘‘三讲一落实"的推广、完善、深化、监督、评优等进行全面管理。安全生产第一责任人亲自抓班组安全管理，同时与党政工团统筹协同、多管齐下，全厂形成合力，不断巩固班组安全管理

7、工作水平。为统一全员思想，及时召开动员大会，宣讲开展’三讲一落实'’活动的重要意义、方法、要求及注意事项等，营造良好的氛圉，使广大员工思想同心、目标同向、工作同力，为顺利开展该活动打下了坚实的根基。2.2健全制度，落实责任坚持’以人为本"，结合我厂班组安全生产现状，编制本单位’三讲一落实"管理细则并下发至班组，将监督、管理责任逐级落实，把’三讲一落实"的班组安全管理理念在全厂所有班组范围内深入推行。坚持以落实安全生产岗位责任制为核心，关口前移，重心下移，实现班组规范化、流程化、标准化管理，坚决同违章、麻痹、不负责任的安全生产三大顽疾作斗争，把安全生产管理的

8、各项措施、要求和责任，落实到班组，体现在现场。通过现场反馈不定期修