项目经理部各部门、各岗位质量职责

《项目经理部各部门、各岗位质量职责》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目经理部各部门.各岗位质量职责1.总则为了加强公司对承揽的工程项目施工过程的策划、控制和管理，明确规定项目经理部从事与工程质量有关的管理、执行和验证工作的部门、人员的职责、权限及相互关系，以确保工程项目施工质量满足顾客/合同规定的要求，实现公司的质量目标。2.适用范围本项目经理部齐部门、各岗位质量职责适用于公司承揽的大、中型工程建设项目，小型工程项目根据公司对项目经理部的人力、设备资源配置的实际，参照执行，但工程项冃的施工质量必需满足顾客/合同规定和实现公司提岀的质量目标。3.项目经理部职责3.1代表

2、公司履行合同；负责组织实施、控制、管理质量管理体系相关文件；负责工程项目的质量策划，组织编制《施工组织设计》，报公司审批后，在现场组织对工程项冃的合同、质量、进度、安全、成本等各项工作实施、控制和管理。3.2负责与本工程相关的各外部单位的联络工作，办理各项施工手续。3.3根据工程项目施工的实际需要，制定齐项规章制度和有效的激励机制及处罚办法报公司审批后实施，以达到奖优罚劣充分调动员工的积极性、创造性。3.4项目经理部作为成本、质量的控制屮心，负责工程项目施工成本的预算、质量目标的控制和实现并在施工现场对

3、工期、人工费、材料费、设备折旧费、修理费、质量的监视、测量费、其他设施费、管理费等实施有效的控制。3.5有权指挥、调度、使用和管理公司配置的人力和设备资源，对违章违纪者进行处罚。3.6实施公司明确的质量目标，组织分解工程项目质量、进度目标，制定各阶段目标和最终目标，加强施工服务过程控制，并对目标进行动态管理。3.7加强内部沟通，定期组织编报《施工简报（周报、月报）》和有关工程施工的各类报表,将现场施工信息及时、准确地传递给公司有关部门。3.8对于施工过程中发生的重大突发事件，在紧急情况下，有权采取必要的

4、措施进行处置,然后及时上报公司领导和有关部门。3.9与顾客/监理保持密切的沟通，履行合同规定和公司向顾客作出的承诺，向顾客/监理提供施工过程有关资料，并定期主动地征询意见，不断改进和提高施工服务质量。3.10组织实施公司发布的《采购控制程序》，在公司授权范围内，负责对工程项目所需的材物料、工程项目供方、施工船舶设备承租方、承修方的采购控制。3・11负责接受顾客财产（甲供料），并按规定组织验收和控制。3.12负责工程竣工后的交付工作，协同公司有关部门组织工程结算，并做好工程款的收取和催收工作。3.项目经理

5、职责3.1认真贯彻国家颁发的有关法律、法规、上级有关规定和公司“质量方针”、“质量目标”以及公司发布的质量管理体系相关文件，对本工程项目合同、质量、进度、安全、成本、全而负责，并定期向公司报告工作。3.2根据承担的工程项目的规模，提出项目经理部资源配置和组织机构设置方案。3.3负责与公司签订工程项目零承包协议。审定在规定项目范围内的各分项工程合同。3.4审定工程施工组织设计方案，包括工程进度计划方案、技术方案、成本预算、质量和安全保证措施，并组织实施、控制和管理。3.5科学管理和组织本项目部的人、财、物

6、，创建文明的工作环境，合理调配和使用设备,协调各部门、工区、工段、厂、船组的关系。3.6建立项目部齐项例会制度，岗位职责、规章制度，确保齐项工作紧张有序地进行。3.7严格财经制度、加强财务、预算管理，推行各种形式经济责任制。3.8做好已完成工作量的核查、签认，并做好支付齐项费用的签认把关。4.9与顾客、监理保持沟通，参加顾客或监理部召开的有关工程项目的会议，向顾客或监理报告工程项目施工进度、质量、安全等有关工作情况，对顾客或监理提出的要求及时传达到有关部门和人员并组织落实。3.10组织工程项目竣工、验收

7、后办理交付手续，并协同有关部门办理工程结算、工程款的收取和催付。1.11组织布置项目经理部各部门做好竣工集合各项工作。2.项目副经理职责5.1项目副经理是项目经理的助手，认真贯彻国家颁发的有关法律、法规、上级有关规定和公司“质量方针”、“质量目标”，配合项目经理做好项目管理各项工作，当项目经理暂离时，项目副经理行使项目经理职权。4.2负责组织实施公司质量管理体系相关文件和指挥生产，处理口常施工屮的调度、协调工作，随时解决和施工过程中的安全、质量、进度等问题，主持和召开生产调度会，并按期向项目经理报告施工

8、生产中的问题。4.3协助项目经理做好合同、财务、预算的管理工作以及项目部职工生活等各项口常工作，按期向项目经理反映有关问题。5.总工程师职责6.1在项目经理领导下，实施公司“质量方针”、“质量目标”，全面负责工程的技术质量工作。在技术质量上，对项目经理负责。5.2组织实施公司发布的质量体系相关文件，负责组织本工程现场勘察，组织质量策划，编制《施工组织设计》、总体和阶段施工计划，上报批准后组织实施。3.3组织好开工前的技术准备工作，审批上报的