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时间:2019-01-18
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1、如何快速有效实施PDM近年来,随着中国制造业快速发展,越来越多的企业开始意识到应该结合信息化管理來降低企业成本、提高生产效率、优化企业管理体系,然而在企业竞争越来越激烈的今天,除了最大限度的压缩企业成本、优化企业牛产能力外,企业更需要是形成自己的核心竞争力,核心竞争力有多种(客户、研发、生产、物流、供应商等),然而,企业产品创新是众多核心竞争力中最重要的一环,如何让企业顺利转型,除了诸多硬件条件外,引入PDM管理是必要的。何为PDM,即ProductDocumentManagement产品数据管理系统,PDM是先进IT技术和管理理念的结合体,如何“引入”从一定程度上比系统本身更重要,“三分软件
2、、七分实施”便是强调的管理软件实施的重要性。由于国内的大量民营企业的企业现状、发展过程、组织架构、决策流程与国外的企业具冇极大的不同,因此在PDM的实施过程中具冇极大的挑战。在针对中国企业的PDM的实施过程中,我们总结了一套行之有效的实施方法,将其标准化、规范化,使我们实施过的企业全部获得成功,使企业获得极大的收益。在此我们提出了保障企业成功引入PDM可遵循的最佳项目实践,强调了企业PDM系统实施的关键问题。本文结合数位具有十余年的项目实施经验的实施专家的经验,阐述PDM系统如何在众多国内企业成功落地的方法。1企业现状及对PDM的认识虽然,PDM已经是一个诞生了几十年的管理概念了,但对某些国内
3、企业來说仍然是新的,因为真止意识到通过使用PDM这样的系统建立产品研发体系的企业仍然很少,而对于国内大多数企业来说,对信息化系统,尤其是对研发平台的信息化是陌生的,换句话说,多数企业在研发信息化管理全过程中处于初级阶段或萌芽阶段;很多企业在PDM选型时更多是边普及PDM知识,边进行选型;因此某些PDM供应商误导企业的情况时有发牛。也导致许多企业在选型PDM时,对集成OA、CRM、CAPP、甚至库存的结合体PDM情有独钟,中国企业喜欢大而全的系统,那PDM提供商也恨不得把所有信息化功能都集成在一款产品上。而我们建议企业选型PDM应该理性,企业首先要清楚地认识自身,了解口己耍解决哪些问题,把问题分
4、类,同时需耍建设企业自己的信息化团队,来梳理企业自身信息化的发展战略规划,制定岀五年期的长远规划。根据规划来分解每年的详细计划,做到信息化发展了然于胸,气定神闲。另外,对于PDM和PLM系统进行清醒的认识也非常重要。根据CIMData的定义,PDM产品数据管理(ProductDataManagement)系统是一种“帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。PDM系统确保跟踪那些设计、制造所需的大量数据和信息,并由此支持和维护产品PLM产品生命周期管理(ProductLifecycleManagement)是一种“战略性的商业方法,它应用一组一致的业务解决方案来支持在扩展企业内创建
5、、管理、分发和使用覆盖产品从概念到消亡整个生命周期的定义信息,它集成了人、过程和信息所以,前者已经是非常明确的管理系统工具,而后者是一组理念、方法、工具的集合体,简单来说,是CAX(产品创新的工具类软件)+CPDM(产品创新的管理类软件)+咨询服务。这里要强调的是很多企业因为不了解PLM系统,盲冃地求全求大,不能客观地引入适合自己的PDM系统,最终只能导致失败。2导致PDM项目失败的典型问题“幸福的婚姻大都是相似的,不幸的婚姻各有各的不幸”,在此引述这句话来说明信息化项目。PDM项目中,企业与PDM代理商的关系犹如婚姻,结合的好,就是百年好合,结合的不好,就是失败;失败都有哪些原因,综合下来以
6、下有几类:2.1PDM选型此条是最重要的,多数失败企业在选型阶段就注定了项目失败。因为对企业现状了解不清、企业信息化规划不明确,盲目选型而造成失败。项目选型主要分成以下三个方血的选型:产品选型、服务选型、服务商选型。2.1.1PDM产品选型:产品选型要选合适自己的,目前市面上的PDM/PLM产品非常多,基本都是针对某型客户做了归纳总结后开发的系统,具有通用性以及一定行业专业性。企业选型要根据企业的定位,要考虑符合企业未來多年的研发信息化战略发展。对于考虑企业到底多少年的信息化规划非常重耍,太长或者太短都不利于企业的发展,必须根据企业的战略发展需求来制定短期、中期、长期的发展规划。其次,具体分析
7、自身研发团队的构成,使用的研发工具软件,分析自身的产品特点,图纸情况。PDM产品特点有很强的承上启下的特点,对设计工具的使用(特别发展到三维阶段),PDM更需要考虑三维设计工具的品牌以及下游的ERP产品及实施服务情况。同时PDM更需要考虑,企业的产品特点,是配置型?还是订单型?对于图纸管理,各家PDM都有他特别擅长的地方,因此要使用最擅长的PDM产詁为企业研发平台服务。2.1.2服务选型通常在讲信
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