集团公司2016年年终总结会发言稿

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1、集团公司2016年年终总结会发言稿集团公司2016年年终总结会发言稿我讲两个问题：一•集团公司2016年的经营管理情况二，2017年的工作措施现在讲笫二个问题：2017年的工作措施。1.正确认识和判断市场形势。浩天的经营之道就是做趋势，顺勢而为，逆势而止。如何预测2017年的市场？首先，要站高点,看远点，从近日中央经济工作会议精神上去透视.从宏观市场看，2016年的市场形势是八个字：缓中趋稳，稳中向好。之所以说是缓中趋稳，就是经济增长速度在中高速这个台阶上比去年虽然有小幅放缓，但是增长的稳定性明显增强，在经

2、济发展新常态、潜在增长率下降的背景下，稳中向好就是经济发展出现了很多积极变化,经济结构在优化，创新的支撑作用、消费的拉动作用等都在进一步增强，就业岗位持续大幅度增加，居民收入基本上同经济增长保持同步，脱贫攻坚取得明显成效，生态环境也有所好转•可以预测，明年的宏观经济会继续向好，市场也会向好.其次，就驾培市场而言，我认为仍总体向好，但仍处在动荡分化中•一方面是2016年管理政策放开后的乱象丛生，另一方面是政府计时培训，规范管理市场的措施还沒有落地生根.因此,2017年还会延续这种状况，各驾培企业仍会生活中乱象

3、之中•根据上述判断•我提出明年浩天集团的发展基调仍然是突出八个字:〃乱中求稳，稳中求进〃•同时，乱中求稳,稳中求进也是2017年的的工作总基调.一是〃稳〃的内容是：A,心态要稳•面对市场乱象，团队要保持战略定力，坚持问题导向、底线思维，同时要发扬钉钉子的精神，一步一个脚印向前迈进。B,目标要稳.目标本身就来自市场判断和各驾校实际，一经下达，就要稳定.C.员工队伍要稳.D,管理制度要强化,经营环境要稳.归纳起来说，稳的实质内容就是坚守住各驾校的两条经营管理底线,即目标任务必须完成，；安全工作决不出大事.二是〃

4、进〃的内容是：A,思想高度要〃进〃.思想上有高度，敬业精神上才会有强度,执行力上才会有力度•强化学习，提高素养，特别是管理人员和高管人员这个关键少数,，综合素质和综合能力要进一步提高；B全员目标与绩效考核要〃进〃•用思想政治工作调动人的积极性，这是我们党的好传统,但好要辅之以物质激励手段•不然，敬业和执行力的强度与力度是不可持续的•集团公司出台的目标绩效激励办法，必须得到进一步落实,保障目标任务的圆满完成.C,团队建设要〃进〃•团队不建设好，就是团伙,就是乌合之众•严格按照〉进行打造.