对于生态旅游项目风险管理探究

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1、对于生态旅游项目风险管理探究【摘要】进入21世纪，生态旅游因其合理利用自然资源、在一定程度上能够陶冶情操，得到了业界和民众大力追捧。生态旅游项目对于地区经济的发展是十分有利的，但是该项目的风险很大，建设所需时间战线长，对资金的需求量也很高，这导致很多环节很难进行控制。本文将主要讨论在国内情势之下的生态旅游项目的风险管理问题。【关键词】生态旅游；风险项目；风险管理生态旅游作为近几年来新兴的旅游项目以其对环境的低度影响受到了老百姓的热烈追捧，业界对此也十分感兴趣。游客们在观赏自然风光的同时也不会对环境造成太多影响，达到真正的人与自然和谐相处。生态旅游能够让游客了解到当地自然环境的文化，景点内

2、鲜明的特点也有利于旅行社制定旅游计划。这类旅游在创造经济效益的同时也不会对环境造成伤害。1、生态旅游项目建设的原则1）生态旅游项目建设前应事先规划整个区域性的旅游管理计划。2）项目建设初期应进行实地考察，综合各方观点权衡利弊，对该项目建成后对该地区的综合影响进行一个评估。若评估结果中有一定的负面效应，就必须再建议有关部门对其进行严密的监督和监管，力求使负面影响降至最低。3）以当地自然环境承载力为生态旅游项目建设规模大小为原则，尽可能减轻游客游憩活动对当地自然环境可能造成的冲击。另外，要始终以当地支柱产业为核心，其他各类产业紧随其后，切勿本末倒置。4）在整个旅游项目的建设过程中，当地民众的

3、参与是十分重要的也是必不可少的。所谓强龙压不住地头蛇，就算外来的理念再先进，无法得到当地人的认可也是无法生存下去的。这就要采取沟通妥协的方针政策，在不触及当地特殊民俗的情况下，使地区特色充分展现出来。5）在建设中要充分理解当地居民的家园情节，通过表达尊重之下的合理解释，让他们明白这个项目对环境没有负面影响，对一些古迹还可以形成反哺作用，不但不会破坏，而且产生的经济效益可以用来翻修等。这样当地居民在支持该项目的同时也会投身到环境和古建筑的保护工作中去。6）商业运作要合理，运作机构要慎重选取，要选择那些有责任心，有担当，有良心的企业与当地政府合作，使生态旅游项目的建设既专业，又环保。7）确保

4、一定比例的生态旅游项目经营收益用于自然资源保护及管理当地自然生态。2、生态旅游项目风险管理2.1生态旅游项目风险识别第一，风险具有很强的不可识别性和无法预知性，它潜藏在任何事情的深处，大事大风险，小事小风险。所以想要在项目建成之前便考虑到各种风险种类和风险程度几乎是不可能的。但是我们可以使用关联法则来对其进行一般性的推测，找不到风险事件，却能发现其与其他事件和因素的各种联系。这样便能够无限接近风险，通过一些必要的措施使风险尽量降低。总之为风险做准备是必不可少的，而大量搜集和风险关联的信息则能够事半功倍。第二，分析各类不确定的因素。风险具有不确定性，风险的不确定决定了这项工作的复杂性，因为

5、不确定所以就要找出各种情况发生的可能行。根据实际的发展情况，风险也许时刻都在改变种类，也有可能在改变大小。这就要求有关方面要有危机意识，做好风险增大的心理准备，设置多个预案来应对风险的发生。第三，建立风险清单，这时就需要集思广益了，众人拾柴火焰高。调动所有项目成员和当地群众，共同思考可能会遇到哪些风险，对失败和挫折不能过分畏惧，要通过合理的措施来降低风险。第四，风险清单建立之后，要尽快给出风险识别报告来更好地进行风险分析和评价。若风险清单无法通过审核，那么就必须重复上面给出的步骤，宜到得出最终的风险评估结果，最终敲定发展案例。2.2风险分析对已识别的风险以大小为分界线，将其分组做一个归类

6、，风险大的放在一起讨论，风险较小的放在一起讨论，这就是风险分析。说白了就是看看这些已经分类的风险到底有多大，如果实际出现这些风险，它对项目的建设到底能产生多大的影响。生态旅游项目和其他的项目有着很大的却别，它是切实关系到自然环境的破坏度的，其他项目几乎不会考虑到这一点。然而麻烦就麻烦在，对环境造成的影响无法量化，换句话说在短期内根本都无法估算出它到底有着什么样的影响。也许在二十年，三十年之后负面影响就会集中体现在环境破坏上。也许要过几百年，这都是无法预测的事情。因此这类项目在进行风险分析时，绝对不能呆板僵化，不能仅仅是程式化的进行理论分析，要结合当地实际情况，富有针对性的进行多方面考虑，

7、分析出风险和预防风险的方式方法。这样才能够完善风险预案，在实际运作中创造更大效益。2.3风险评估在每个项目建设初期，有关方面都会对项目的环节制定一个风险星级标准，而把最终的风险报告和该标准进行对比，这就是风险评估。评定出可以接受的风险，还有一些允许存在但是需要处理的风险要对其进行细致的处理。总而言之，任何事情都有去做的理由。同样的，要想从这些事情当中获取利益，就必须面临风险。而相对的，利益越大，风险也就会越大。当风险尚未对项目的实际