对土木工程施工技术难点剖析

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1、对土木工程施工技术难点剖析摘要：一直以来，土木工程是随着人类社会的发展而发展的，因此，每个时期的土木工程项目建设都可以称之为社会发展的有形见证。质量决定成败，在土木工程施工项目中也不例外，因此，加强土木工程施工项目的质量管理是至关重要的首要任务。在管理中，除了要注意加强管理人员的职业素养而且还要在此基础上建立一直具有专业管理能力的质检班子，对工程项目的设计、施工程序、施工材料、施工技术工艺等进行有效的全方位监督，以此实现施工目标。关键词：土木工程施工项目质量管理1•土木工程施工技术的现状(1)理论研究还不能适应工程建设的需要，由于施工控制涉及多个学科领域，特别是非线性分析、反馈分析、最优控

2、制、系统识别、材性分析等，目前既有一般性基础理论的研究，又有应用性理论的研究，但缺乏系统的集成和有价值的应用。(2)缺少验收标准和规范。一些领域对施工控制缺乏概念和思维方式，更无标准可言。也有一些领域有一般性的标准，但对大多的创造第一的工程仍缺少足够的科研准备。对于施工控制的标准如何提出，不仅涉及到长期发展问题，也涉及到一个可操作性的问题。但有一点就是要对没有经验借鉴的工程必须全面贯彻施工控制，避免出现重大决策的错误。(1)管理体制的问题。主要存在的问题是多头管理，管理责任不能落实，缺乏对施工控制的高度重视，对特大型工程前期研究不够，对工程的解剖不够细致。要想解决这类问题，唯一的办法就是实

3、现设计、施工总承包的管理思想，使管理责任明确并得到落实。强调施工单位应采取主动控制，使责、权、利能够达到系统的统一。2.施工项目质量管理(1)建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。(2)人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中,对材料的质量

4、控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。(3)控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。3•加强设备管理现代土木

5、工程建设企业跨度大，范围广泛的领域，很多,所有类型，如果大量购买机器设备会造成浪费，企业的资产,因此，在施工中应根据企业内部项目之间的特异性和时间的差异，根据''技术先进，经济上合理，工程上的应用，安全可靠”的原则要求的工程机械管理。确保机械设备管理的顺利实施，必须建立在企业内部完善的机械设备档案，搞好机械和设备的日常管理和维护工作，确保设备处于良好状态。4.增强核算意识，提高成本管理水平在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织

6、生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》,强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。4.施工项目安全生产与文明施工的管理所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。(1)坚持安全管理原则即坚持安全

7、与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。(2)制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。5.坚持遵约守信，强化合同管理企业要面向市场，必须通过严格执行项目合同，按期交货和良好的售后服务，提高企业的知名度。提高编制水平的合同，以确保完整的合同；项目管理对项目合同工期，质量为目标，科学、有效地组织施工总承包企业生产；与单位签订了合同，承包商负责企业