造林绿化工程施工组织方案

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1、施工组织方案一、工程概况2标段、5标段是xx县2013年造林绿化工程2013沿线荒山绿化精品工程，栽植油松和山桃、山杏混交林，不规则块状混交,混交比例为7：30整地采用“642”大坑整地石块垒边，规格为长6尺、宽4尺、境高2尺，熟土回填，沿等高线“品”字型排列。株行距2x3m,密度每亩55坑，每坑栽苗木两株。苗木要求油松高lm以上，冠径0.5m以上，土球0.25m以上，树冠端正圆满，颜色正常，主梢健壮，枝条分布均匀；山桃、山杏1年生苗。栽植后对整地坑进行涂料刷白亮化（30cm），每年一次。抚育在每

2、年的7-8月份进行一次。在三年管护期内若牛羊危害或发生火灾等要负责补植。在牛羊容易进入的地段进行拉网围栏，每5米栽一根水泥柱（涂料红白相间亮化），上下拉两道铁刺丝。14标段是xx县2013年造林绿化工程高平线、温牛线沿线荒山绿化的一般工程，栽植油松和山桃、山杏混交林，不规则块状混交，混交比例为7：3o整地分为两种模式：在立地条件好的地段，大坑整地土境作边，规格为长加、宽lm、埋高0.25m；立地条件差的地段，大坑整地石块垒边，规格为长2m＞宽lm、境高0.35m,熟土回填，沿等高线“品”字型排列。

3、株行距2x3m,密度每亩55坑，每坑栽苗木两株。苗木要求油松30cm以上容器苗，山桃、山杏1年生苗。栽植后对整地坑进行涂料刷白亮化（20cm）,每年一次。抚育在每年的7-8月份进行一次。在三年管护期内若牛羊危害或发生火灾等要负责补植。在牛羊容易进入的地段进行拉网围栏，每5米栽一根水泥柱（涂料红白相间兄化），上下拉两道铁刺丝。二、施工组织管理机构为了搞好该工程的建设，我公司成立该工程项目经理部，项目部由公司强有力的施工经验研究室的人员组成，实行项目经理负责制的管理体制。项目部设项目经理一人，项目副经

4、理一人，总工一人，其它相应技术和管理人员15人。以项目部为核心，下设工程技术科，质检科、安全科、设备供应科、财务科，办公室等。工程技术科负责整个工地的现场施工技术，定位放线等工作;质检科负责严格控制每道工序的质量关，工程的质量检验和试验等工作；安全科负责整个工程工地安全生产，保卫、文明施工等工作；设备材料供应科负责苗木、设备、材料等的采购供应与管理工作；生产科负责工程调度、施工人员安排等工作，办公室负责后勤供应、职工生活、处理地方关系；财务科负责资金调配、成本核算与监督等工作。科室下设五个专业施工

5、班组，各队配备有专用和施工机械与设备，尽可能提高机械施工的水平，以科学的手段、先进的技术、完善的管理、优质高效和完成本工程。三、工程技术质量保证措施（一）、施工进度计划安排根据招标文件要求，结合造林绿化工程的特点，我们将于3月4日开工，根据造林绿化总工期的要求，在4月30日前整地全部完成，5月1日至5月20日进行苗木栽植，5月21日至5月23日进行拉网围栏，5月24日至5月31日对整地坑进行涂料刷白亮化和清理施工现场。（二）施工进度保证措施为保证该工程进度计划的实施，项目部建立一套以项目经理为第一

6、责任人的项目管理班子，精心施工。总公司相关管理部门同时按进度跟踪检查及督促。围绕工程总进度，项目部编制详细的实施计划，实施中抓住网络计划中的关键，不断调整优化计划，使综合资源（人力、设备、周转材料工作面等）合理分配。整个工程采取分段流水、立体交叉作业，尽可能充分利用操作面，展开工作面，充分抓住时间这个目标。劳动力资源优化，尽可能安排各个工程技术高手来承担这个项目，而且在每个分项实施前，以书面进行技术交底。做好材料及苗木供应、周转材料配备、机具等施工中主要物资的计划工作，这些计划必须服从总工期，而且

7、随时随地调动来提高工效服务。认真与业主、现场监理工程师共同做好施工工期计划的实施检查，一旦发生什么情况应及时采取补救措施，以确保工程质量,保质的基础上，按时按量圆满完成任务。（三）环保措施造林绿化工程本身是改善生态环境的行为，更应注意保护环境问题。具体在实施过程中，首先，尽量保留天然植被，在整地时沿等高线以“品”字形布坑；造林整地作业时尽量保留坑外天然植被；需割灌时呈带状，保留不需采灌的灌木，最大限度地减轻对地表的破坏；其次为避免水质、土质恶化，施肥要以农家肥为主，化肥及农药的选用要严格按照国家有

8、关规程，另外，也需切实加强种苗病虫害的检疫与综合防治。栽植时随栽随清理现场。特别是苗木的包装袋，要及时清理,防止被风吹起污染周边环境。种植垃圾做到当天清理，保持公路卫生清洁。（四）、安全生产保证措施建立以项目经理负责制为主体的工程管理体系，以驻地工程师、技师、技工为管理结构和持证上岗的专职安全人员，为质量控制网络，以及包括生产、生活、后勤保障的整套施工管理机制,做到：管理结构条线明确，岗位责任落实到人，计划实施保质、保量。项目部设立专门的安全、文明施工管理机构，并制定了相应的管理制