图书馆管理学论文范文-浅论图书馆管理创新的作用与途径word版下载

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1、图书馆管理学论文范文:浅论图书馆管理创新的作用与途径word版下载图书馆管理创新的作用与途径论文导读：本论文是一篇关于图书馆管理创新的作用与途径的优秀论文范文，对正在写有关于图书馆论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：随着知识经济的崛起以及信息资源网络化的迅速发展，图书馆的服务环境、资源类型、用户群体等都发生了很大的变化，使现有的信息服务面对着严峻挑战。在这种新的形势下，高校图书馆如何应对才能更好、更快地持续发展，这是高校图书馆界非常关注和值得探讨的重大课题。鉴于此，本文对高校图书馆管理创新的作用与途径进行了探讨。关键词：图书馆；管理创新；策略一、

2、当前高校图书馆管理的目前状况高校的图书馆一直是师生获得文献信息的基本来源。高校图书馆无论是从文献拥有量、收藏质量还是从文献载体类型的多样性等方一面看在国内的图书馆中都堪称一流，它也是国家信息资源的主要组成部分。随着信息化步伐的加快，高校图书馆的工作理念与工作方式也逐步转变。1、图书馆工作思想正在发生转换，从封闭性管理逐步转向信息化、网络化的开放式管理。2、图书馆馆藏资源由现实馆藏向现实馆藏与虚拟馆藏并存转移。现实馆藏是本馆馆藏，包括本馆馆藏中未被数字化的以纸为媒介的文献信息以及馆藏中的己数字化的文献信息等。虚拟馆藏则是本馆以外的馆藏。由于虚拟馆藏的巨大信息量，绝

3、大多数高校图书馆都予以充分利用。3、图书馆的工作对象已由单一媒体转变为多种媒体、传统的以纸质为媒体的图书馆工作逐步转换为多媒体、超媒体工作。从磁盘、光盘到互联网络，从只读、可写到交互多媒体，集存储丰富而系统、查验便捷而准确于一身的电子文献被图书馆普遍采用。4、图书馆信息服务的深度正在变化。传统高校图书馆的一个重要职能就是对文献进行整理，提供有序化信息服务。网络环境下，人们生活进一步个性化、多样化，更具专业化和创造性，人们不再满足于这类初级信息提供方式，需要更深层次的信息服务。这种服务是根据用户的理由和理由环境确定用户需求，通过信息分析和重组形成符合用户需求的知识

4、，或者帮助用户找到解决的方案。“以用户为中心”的思想得到大多数图书馆的认同。二、高校图书馆管理创新的作用高等学校图书馆是学校的文献信息中心，是为教学和科学研究服务的学术性机构，是学校信息化和社会信息化的重要基地。由于以计算机技术、通讯技术和网络技术为核心的信息技术的发展导致了图书馆的形态、经营理念、工作内容、服务手段都发生了前所未有的变化。在数字化、网络化程度口益提高的今天，图书馆的要素、法则、基本矛盾、属性、社会职能等都发生了变化。然而纵观高校图书馆管理中，依然存在诸多理由，从人员情况来看，专业队伍素质有待提高。长期以来，高校图书馆馆员的知识结构较为单一，人员

5、素质有待提高。近年来，经过几年的努力，近年有了一些改善，许多图书馆除了图书情报专业人员外，还配备了外语、计算机及其他专业学科的人员。尽管各馆馆员队伍的整体素质不断提高，但仍然远远未能跟上时代发展的步伐；图书资料陈旧过时。许多高校图书馆收藏有大量过时、陈旧的或复本极大的图书资料；另外，由于一些新兴学科、技术学科的发展日新月异，知识衰老周期大大缩短，相应的图书资料很快失去参考价值。四是高校在合校、扩大招生后，高校的学科门类迅速增加，原来薄弱院校的文献资源建设很难在短期跟上；从管理体制和服务模式来看，存在着机构设置不合理，运作方式不够灵活等弊端。按传统的图书馆工作性质

6、和内容，制约着图书馆的运作方式。现在来看，这种业务机构的设置已经不能适应网络化和数字化建设的需要。实践证明，高校图书馆只有不断创新，积极采用现代技术，实行科学管理，不断提高业务工作质量和服务水平，最大限度地满足读者的需要，为学校的教学和科学研究提供切实有效的文献信息保障，才能真正发挥其职能，也才有存在的价值，才能获得更大的发展。三、图书馆管理创新的途径1、图书馆合作模式创新由于经费的限制，一所高校图书馆不可能收藏所有的有形和无形文献资源。为了更好合理的使用现有资源，提倡形成高校间的组织联盟。现有很多地区的高校已经在实践当中，组织联盟的目的在于将各组织的优势综合起

7、来，以便能及时把握时机，降低成本、减小风险,优化图书馆组织的整个价值链。从而对外部环境的变化做出敏捷的反应、果断的决策和及时的行动。例如，在采购工作中，组织联盟可以统一规划，根据各高校的学科重点，进行合理的采购的安排，对于传统型文献的购买，可以通过统一的规划，形成规模效应或者避开重复购买。而对于数字资源的采购，则可运用网络技术，形成组织联盟的局域网，从而达到数字资源，数据库资源的共享，极大的节省成本。2、人事方面的制度创新图书馆要想充分发挥其社会功能和作用，提高其社会服务的有效性，就必须废除铁饭碗，实行全员聘用制，对现有人员实行公平竞争，择优上岗，一让所有员工能

8、进能出，职务能上能下，待