超市盘点总结报告超市盘点总结

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1、超市盘点总结报告超市盘点总结下面是小编为大家整理的超市盘点总结报告，欢迎大家阅读。更多相关内容请关注工作总结栏目。一、盘点概念商品盘点是指对商品实有库存数量及其金额进行清点。商品盘点是摸清家底，加强商品管理，考核商品资金定额执行情况的一个重要环节。既可核对帐货相符情况，又可分析库存结构，找出经营管理上存在的问题，为下一次进货提供可靠依据。因此，必须重视盘点。二、盘点流程1、盘前准备盘点时间确定原则上规定各商场为每两月盘点一次，盘点时间为25日，具体时间由财务部于盘点月份20日之前通知到位。因各商场实际情况不同，若需更改

2、盘点日期，应由各商场负责人提前5天申请更改并通知有关部门。商场盘点时间一般定为晚上营业结束后至次日凌晨，配货中心为白天进行盘点，特殊情况见。超市总部盘点小组有不定期对各商尝配货中心进行突帐务处理各商场必须做好盘点前的清帐工作，对有单无货、有货无单等情况应及时查明原因，保证在盘点前完成帐务处理，做到帐帐、帐单相符。各商场财务人员应于盘点前做出进销存报表，并对变价、报损单据汇总结帐。盘点当天的营业额应全部结清，销货单据应全部入帐。到期不能退货商品全部报损。人员准备超市总部由财务部组织，各部门人员组成的盘点小组,对各商场的盘

3、点全过程进行监督，按《盘点工作程序检查表》（见附录A）督查，保证盘点工作及时顺利完成。各商场应由店长（或值班长）作盘点的总负责人，于盘点前2天确定参加盘点的具体人员名单并通知到位。环境准备各商场在盘点前1天应做好下列环境整理工作:1）、对残次品应进行清理、归类放齐；2）、及时从商场中清理出报废品;3）、对退货商品应及时处理，暂无法退货的应进行标识；4）、整理内仓、货架上的商品陈列。5）、对赠品进行清理并单独存放加以标识。6）、清除商场内的死角。盘点表抄写、复查及编号各商场陈列员应于盘点前1天按s型抄表法抄好一式三份的盘

4、点报表。各商场盘点负责人或组长、处长应对已抄好货架、内仓、堆装、端头陈列、精品柜、收银台周围的商品进行品名、规格、单价、保质期限等项目的复查，注意重箱、空箱的漏抄、重抄现象。对已抄好盘点表后的到货商品，应于盘点当天单独抄表并注明附在所属大类中。商场处长应对抄好的盘点表进行编号，并分出A、B.C表。盘点工具准备对盘点所需的各类可重复使用的工具，应由营运部负责一次配齐，各商场盘点负责人在盘点开始前发给盘点人员，盘点结束后负责收回保管，以后不应无故动用、增加。属正常损耗的盘点工具缺失，可由商场盘点负责人提出申请后由营运部补发

5、。停业通告及厂商通告若因特殊情况，确需进行停业盘点的，应由商场店长提出申请经总经理批准后进行，盘点前应在店外张贴停业通告。盘点前各有关部门应及时通知送货厂商在盘点前1天不宜送货。2.盘点过程仓库及精品柜盘点对商场内仓及附设的冷库应于盘点当天实地盘点完毕,若发生商品调用必须先经过商场财务人员调整盘点记录。精品柜由财务人员在盘点前结清当天营业款并对理货手册结帐后，精品柜营业员对实物进行盘点。盘点方法盘点表的A表一般由该大类的陈列员自行盘点，A表盘完后，由商场盘点负责人安排非直接责任人盘B表，B表盘点应与A表错开。A、B表盘

6、点过程中记录、点数、复核人员应在盘点表上签上全名。A、B表盘点完毕后上交到商场盘点负责人处，商场盘点负责人应以B表为基准，核对A、B表的商品实存数，检查不相符的应立即安排盘A、B表人员同时复盘，核清准确数据后，填入C表。C表完成后，由商场盘点负责人、总部监盘人签字确认交给输表员及时登录并打印收银单粘贴于C表上并签字确认。应对C表输入完毕得出结果需复查一次，确认无误后统计出商场实际库存额，不应擅自涂改原盘点表。各商尝配货中心均应以商品零售价进行盘点核算，加工部以进价进行盘点核算。各商场财务人员应在盘点结束后4天内将汇总计

7、算完毕的盘点报表报送有关部门。当天营业额处理：盘点当天的营业额应全部结清，销货单据应全部入帐。监盘规定总部盘点小组负责组织人员对部分商场盘点实行重点监盘人员具体指导盘点工作，制止和纠正盘点工作中岀现的失误；对内仓、精品柜进行全面复盘，货架商品抽查率应在20%以上；分析库存结构、指出库存结构的不合理之处，出具书面总结报告。盘点报告各商场盘点负责人和财务人员在盘点结束后及时总结盘点全过程，填写有关盘点报告，出具书面盘点总结；盘点报告上所列内容应填写齐全、清晰明了，不应随意省略、涂改和出现串行、漏行；盘点报告由财务人员、商场

8、盘点负责人、盘点小组成员共同签字确认后上交有关部门。盘点过程中发现不合规定要求及近保质期的商品应及时处理、上报，按采购部有关要求在盘点表上记录。3、盘后工作商品整理将货架上因盘点时排列的商品按照原先的陈列方式或陈列原则进行整理。环境整理对环境进行清洁、清扫工作。