建筑施工企业预算合同管理策略探析

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1、建筑施工企业预算合同管理策略探析摘要：我国加入WTO后，建筑承包市场竞争将越来越激烈，以低价中标向管理要效益，已成为建筑施工企业获利的重要手段，如何加强合同和预算管理，增强工程款索赔意识，是施工企业应认真研究的一个课题，下面就施工企业预算和合同管理略谈一些看法。关键词：建筑施工企业；预算管理；合同Abstract：Chin*sentryintotheWTO,theconstructioncontractwillbemoreandmorefiercemarketcompetition,withlowquotedpriceeconom

2、icefficiencyandtothemanagement,construetionenterpriseshasbecomeanimportantmeansofprofit,howtostrengthenthecontractandbudgetmanagement,enhancetheconsciousnessofthepaymentclaim,theconstructionenterpriseshallearnestlystudyisoneofthesubject,thebudgetforconstruetionenterpr

3、iseandcontractmanagementslightlytalkaboutsomeviews・Keywords：constructionenterprise；Budgetmanagement；contract中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：进入二十一世纪以来，经济全球化浪潮席卷全国上下,任何一个企业都面临着激烈的竞争，要增强企业的竞争能力，就必须有效实施财务管理，形成企业核心竞争力并持续保持这种核心竞争力，以求在激烈的市场竞争中始终处于优势地位。建筑施工企业要在激烈的市场竞争中求生存求发展，更要注重运用财务管

4、理理论来管理企业以增加企业价值。虽然我国许多企业实行预算管理制度，并初见成效,创造出了较好的经济效益。但是，从整体应用情况来看，实际运行中还存在不少问题。因此，研究建筑施工企业的预算管理模式，使建筑施工企业加强财务管理，增进企业价值,有着极强的现实意义。二、企业预算管理的现状分析2.1预算编制缺乏足够依据，为编而编，目前大部分的施工企业预算管理是单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算管理与企业的管理结合起来，没有充分发挥预算的管理作用。由财务部门编制的这种全面预算管理完全是按照国家会计制度编制的，由于部门隔阂或信息不对称造成了全面

5、预算不科学，执行难。导致这种局面的主要原因是企业对全面预算管理概念理解不深，没有把全面预算管理当作一种管理方法来运用。尤其是缺乏从项目工程取得第一手资料，全凭经验和感觉行事。2.2领导不够重视，缺乏有效执行，执行偏差大往往财务部门（或各业务部门）轰轰烈烈编制，一旦编制完就算大功告成，将预算存放在财务部门，似乎执行预算也成了财务部门的事情。孰不知企业预算的编制是以企业经营活动为控制内容，企业预算的执行要强调以过程控制为主,而不能只是财务部门执行预算的审批与控制，因为反映到财务部门的数据已成为既定的事实。有的施工企业，预算编制与预算执

6、行是两码事。编预算时十分刚性，执行时十分柔性，带有浓厚的人性化管理色彩。2.3难以与绩效挂钩，正因为大多数施工企业执行预算有偏差，从而导致接下去的工作无从开展。全面预算管理仅是停留在某些领导的口头上，或是出现在公司年度工作会上、总结会上等。三、建筑施工企业进行全面的预算管理3.1以改进预算方法为突破口，建立并运行建筑施工企业生产经营全面预算机制。要解决当前建筑施工企业成本控制存在的问题，应以改进现行预算方法为突破口。从各级领导、预算管理部门到预算执行单位和人员,对加强建筑施工企业成本预算管理必要性的认识应当是一致的。通过预算编制，

7、能够尽早发现施工企业未来一年内生产经营过程中的问题和矛盾，并提出相应的改进对策。应将预算不仅仅看作是控制支出的工具，更是优化企业资源配置、提高生产效率和经济效益的重要手段。从建筑施工企业的行业特性来看，在建筑市场、开发条件以及生产管理水平一定的条件下，存在这样一条规律：目标决定实物工作量（包括实物资产运行数量和生产业务量），进而决定成本总耗费。为此，应加强成本投入与实物工作量指标的关联性研究。此外，国内外企业界已形成一种认识，即''没有工程师参与的成本控制不是真正的成本控制“。因此，新的预算方法中，应将经济与技术相结合，利用工程技

8、术方法形成建筑施工企业生产各环节的成本消耗定额，作为预算编制的基础，使工程技术人员熟悉成本的形成过程和原因，在预算编制和执行中发挥更大的作用。3.2应用ERP系统进行预算控制传统的预算体系常采用表格方式，以表格为主体的预算体系具有简单直观的优点，提