建筑工程施工管理控制和对策

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1、建筑工程施工管理控制和对策摘要：建筑工程施工是为实现工程投资、进度、质量、安全目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作。当前我国许多施工单位在工程管理方面还存在一些问题与欠缺，使得施工管理目标难以实现。本文针对建筑工程施工管理中的质量、安全、成本等方面提出了管控的策略，望对项目管理工作有所帮助。关键词：施工管控；质量；安全；成本Abstract：constructionengineeringconstruetionistorealizeprojectinvestment,progress,qualityandsafetygoalsfo

2、rthewholeprocessandcomprehensiveplanningorganization,controlandcoordination.Atpresentmanyconstructionunitsinprojectmanagementalsohassomeproblemsandlack,makingconstruetionmanagementgoaldifficulttoachieve・Thisarticleinviewoftheconstruetionprojectconstruetionmanagementofquality,

3、safety,cost,etc,putsforwardthecontrolstrategy,hopebehelpfultotheprojectmanagementwork・Keywords：constructioncontrol；Quality；Safety；Thecost中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)一、建筑工程施工管控特点(一)建筑工程施工质量管控特点1、影响质量的因素多。建筑工程质量受多种因素的影响，如设计、材料、机械、地形地貌、水文、气象、施工工艺、操作方法、管理制度、投资成本等，均直接影响施工

4、项目的质量。2、质量波动大。由于工程项目的施工不像工业产品的生产，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，同时，由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。例如：材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异；当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵,检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异：要把质量变异

5、控制在偶然性因素范围内。3、质量的隐蔽性。建设项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质,事后再看表面，就容易产生第质量问题。(一)建筑工程施工安全管控特点1、建筑生产施工是不固定的。建筑的特性之一就是要到处流动，一项工程建设完结后便在其他的地方开始新的工程建设。建筑从业人员也是不固定的，大多数建筑施工单位的一线工作人员都不是正式的员工，人员的流动量是很大的。一线的工作人员大多是人往高处走，哪儿给的工资高就到哪儿去。施工期不会固定在某一季节，往往要经历较长时间，防护措施要根据时间的不同而不同，但是有些企业始终采

6、用同一种防护措施，确保安全生产。2、建筑施工过程中外部环境也是多变的。比如天气的变化、交通的变化、地质的不同、治安环境等多种因素，使生产过程更加复杂，也极易在施工中引发安全事故。3、建筑材料不合格造成的事帮占有很大比重。目前，建筑市场存在着的一个问题就是鱼龙混杂，拼凑的包工队、没有资质的队伍挂靠有资质的企业，通过不正当的竞争得到工程的建设任务。后期为了弥补前期的投入和追求利益的最大化，采用偷工减料、以次充好、租用设备等手段降低生产成本，使安全事故频发。北京房山一个建筑工地宿舍坍塌就是因为房屋钢管细、楼板承重差且住了多人造成的。二、建筑工程施工质量

7、管控对策(-)重视施工组织设计施工组织设计属于质量控制中的事前控制，对事中控制和事后控制有非常重要的影响作用，因此一定要加强施工组织设计的管理。施工组织设计管理应从以下两方面入手：一是施工方案确定之后，进度计划的编制需要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免出现实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化；二是既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。施工组织设计可以很好地反映施工单位的管理水平，对施工组织设计进行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。（二）进行技术交底项目经理部在施工中

8、应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工