建筑工程部年终总结1

《建筑工程部年终总结1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建筑工程部年终个人总结随着时间的流逝，2010年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，在公司的正确领导下，完成图示建筑面积：36575M2o工程部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前已经完成主体结构封顶，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下：一、定日标，遵章守纪，抓好组织建设。1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由夏总经理担任项目部总经理，主抓项目部的全面工作。在总经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。

2、项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点成立项日部，负责本工程建设管理工作。2、项目部在韩经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：主体工程封顶。质量目标是：按国家验收标准要求，完成全部的建设内容。3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，女口：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制

3、度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。二、做好事前控制1、工期事前控制：工期目标确定后，项目部要求康永劳务施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都很认真。后经指挥部、项目部、监理公司多次召开会议，对施工进度计划、对工程工期严格控制

4、，确保了预定计划如期完成。2、质量事前控制：2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织人员进行学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位

5、、监理单位、施工单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同监理公司认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到施工单位，如：钢筋排布及绑扎、栓浇注、模板支撑、墙体砌筑工程等。三、事中控制1＞基础工程：1.1本项目工程中的基础采用的是CFG桩基础，对桩基础，我们收集了大量的有关桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。1.2施工开始后，

6、同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保成桩记录真实可靠，项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了成桩记录的可靠性。桩基础施工中，我们按规范要求，做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：桩的基础施工是成功的。1.4本工程为筏板基础，在施工时人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马橙支撑，并做好实点实量记录，对浇筑確进行了大量的论证，做到了心中有数，保证了大体积碗的质量，严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。2、主体工程2.1桩基础

7、施工完成后，进入了基础筏板施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部会同监理部、加强对筏板各个工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改,重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材料部采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，

8、我项目部除进行巡检外，要求监理单位对关键部位进行旁站监理,防止钢筋间距及连接满足不了设计及规范要求。通过严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测满足设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决