工民建施工管理短板及其解决策略

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1、工民建施工管理短板及其解决策略赵祥陕西葛石建筑工程有限公司陕西汉中723500摘要：工程施工管理工作较为复杂、繁琐，但同时也是建筑施工管理过程的落脚点。目前，工民建施工管理己发展为应用学科，与之相关的理论、实际应用均得到了显著发展。工民建施工包含多方面内容，需消耗诸多人力、设备以及物力。为确保施工工作顺利开展，有必要对工程施工进行有效管理。木文通过分析工民建工程施工管理存在的短板现象，提出了几点解决策略。关键词：工民建；施工管理；解决策略一、概述工民建工程，简单来说即和民用、工用建筑相关的工程。针对工民建工程

2、,施工管理既离不开可靠的制度保障，同时也需要整个施工队伍的配合。为提高管理质量、施工效率，建筑施工企业就必须贯彻落实管理机制，并认真监控施工过程。作为一门管理学科，施工管理具有较强的应用性。工民建行业的崛起，很大程度上推动了国民经济的发展。但，目前工民建施工仍存在重视程度低、施工人员素质不高等短板现象，不利于对施工的有效管理。为此，我们应从思想、制度方面着手开展工民建工程施工管理工作，实现整个行业的规范化运行。二、工民建工程施工管理存在短板与不足（一）未重视施工管理过程施工期间，部分工民建施工机构未对施工管理

3、引起重视，究其原因：工民建工程属于劳动密集型产业，需投入大量的劳动力，这就增加了施工单位对人员的管理难度，极易引起管理不当、指挥不合理、操作不佳或者协调性差等问题。譬如，我们选用施工物料时，通常会遇到过量投入现象，这不仅浪费了大量的资源，同时也降低了施工效率，延缓了施工进度，甚至可能影响整个工程的施工质量。（二）施工人员素质偏低工民建工程中，施工人员的任务量较大，技术含量低，工作难度不高。实际中，施工单位通常需投入大量的劳动力，但却无法保证劳动资源的职业素质。由于工作人员未掌握信息技术，加之信息化产业的推进，

4、很多人员都胜任不了现代工民建施工需求。另外，管理层人员较为复杂，部分管理层缺乏高度的职业素质，加上管理力度小，这对工民建施工管理有很大阻碍作用。（三）缺乏合理的管理模式工民建施工具有劳动密集、流动性大等特点。施工过程中，由于涉及各种各样的施工工种，且人员复杂，施工秩序混乱，这就增加了施工管理的难度。工程施工中，不少人员整体素质不高，责任心不强，未能按要求进行操作。此外，工民建施工管理相当于一个管理系统，往往牵涉施工人员、技术和材料等多种管理要素。现实中，不少施工单位未重视管理施工资料，使得相关人员不能按计划进

5、行施工，同吋也降低了施工效率。（四）缺乏安全责任意识民用、工业建筑建设中，施工人员安全素质的高低，对整个工程质量有很大影响。不过，在具体的建筑施工中，企业通常不重视安全责任，这就使得下属人员施工期间未按要求进行施工,将安全生产抛之脑后O例如，某些建筑工地现场，施工人员施工吋未佩戴安全帽，未系上安全带等等。假如上述情况不能及吋予以纠正，极易给工程建设造成安全隐忧，其至引起更为严重的安全事故。（五）施工质量检测力度低工民建工程具体实施中，质量检测是极为关键的环节。从某种程度上看，保证工程质量，能够为居民人身、财产

6、安全提供保护的屏障。现阶段，部分施工单位由于未认真检测施工质量，使得工程质量不达标，甚至引起工程重建。如此,不禁加大了成本投入，降低了整个工程的施工效率；同时也会影响施工单位的形象，损坏其在行业中的声誉。三、加强工民建工程施工管理的对策（-）增强管理人员的管理意识工程的建设方、设计方及施工方应对施工管理制度进行完善，并严格要求施工管理人员按管理制度进行施工操作。要求施工方定期以会议讨论的形式，对工程施工过程中的相关问题进行反复学习，以全面提高管理人员的工程管理意识。在选择工民建工程内部管理人员时，需综合考核和

7、审查其在专业水平、项目管理、组织决策等方面的能力。应组织专家进行系统培训，从入门阶段提升管理人员的自身素养。此外，管理人员需重视自我学习和提高，使工程施工管理队伍保持较高的综合素质和专业的施工能力。应积极培养一批稳定的管理人员，发挥其在工程施工过程中的重要作用。（-）创新施工管理，妥善保管施工资料工民建施工管理作为质量管理的基石，已形成一套完整有序的体系。针对工程管理过程中暴露的缺点和不足，应及吋对管理问题进行补漏和创新。应积极借鉴国外完善成熟的管理体系与管理方法，结合自身工程管理的实际特点，鼓励工程管理人员

8、大胆创新制定一套科学有效的施工管理方法。施工资料对于工程效率有极为关键的作用，加强施工资料的管理有助于提高工程管理效率及工程整体效益。为此，应制定一套科学的施工资料管理机制，把控好施工资料的每个环节,确保施工资料的真实、可靠、实用性，保障工程施工管理的顺利开展。（三）认真监督施工过程对于施工单位而言，应配备充足的施工监管人员，可以随时应对相关突发问题，做到“每岗有人监督，随吋有人监督”的原则。强化监