中节能索乐图厂房项目技术标

中节能索乐图厂房项目技术标

ID:31748717

大小:868.00 KB

页数:98页

时间:2019-01-17

中节能索乐图厂房项目技术标_第1页
中节能索乐图厂房项目技术标_第2页
中节能索乐图厂房项目技术标_第3页
中节能索乐图厂房项目技术标_第4页
中节能索乐图厂房项目技术标_第5页
资源描述:

《中节能索乐图厂房项目技术标》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、中节能(苏州)环保科技产业园索乐图厂房项目施工组织设计编制人:审核人:编制单位:编制日期:编制说明一、编制依据1、中节能(苏州)环保科技产业园索乐图厂房项目招标文件。2、中节能(苏州)环保科技产业园索乐图厂房项目施工蓝图(包括建施、结施、水施、电施)。3、国家、行业、省及有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。《屋面工程技术规范》GB50345-2004《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2

2、002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《钢筋机械连接通用规范》JGJ107-2003《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《工程测量规范》JGJ/T8-97《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194-93《建筑机械使用技术安全规程》JGJ33-2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑钢结构焊接规程》JB181-91《钢

3、焊缝超声波探伤方法和探伤结果以及分析使用说明》GB11345-89《地基与基础工程》DGJ32/J28-2006《砌体工程》DGJ32/J29-2006《混凝土结构工程》DGJ32/J30-2006《钢结构工程》DGJ32/J31-2006二、编制范围1、+0.000以下基础工程包括:土方开挖、基础垫层、基础承台、地梁、基础墙、圈梁、回填土。2、+0.000以上主体工程包括建筑结构工程、装饰工程等。3、室内外给排水工程、电气工程、消防工程等。第二章工程概况一、工程特点1、本工程施工场地必须加强现场平面、材料供应管理。合理安排平面,按照工程进度组织材料的供应,确保安全与

4、文明施工。2、本工程位于苏州工业园区苏胜路南、凤里街东,东长路北。施工中做好文明施工工作,制定好防止大气及噪音污染措施,切实做好对周边环境的保护工作。二、工程概况1、本工程为中节能(苏州)环保科技产业园索乐图厂房项目施工总承包工程,该工程为单层厂房局部二层,钢框架体系。建筑面积为8009㎡,建筑高度为10.1m。索乐图厂房为日光照明灯具生产厂房与行政管理用房。其中,生产区为一层,建筑面积为5262㎡,行政管理区为二层,建筑面积为2747㎡。还包括垃圾房、消防水泵房,其中垃圾房为一层,建筑高度为3m,建筑面积为10㎡;消防水泵房为地下一层,建筑高度为-4.9m,建筑面积

5、为256㎡(含消防水池)。2、建筑地点:本项目位于江苏省苏州市工业园区,东临凤里路,南临东长路,东侧为另一厂区。第三章施工总体部署和方案针对性一、工程目标1、本工程的总体质量目标为:确保工程质量等级为合格。所有分项合格率100%,主体工程、关键部位均符合优良标准。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合要求。2、本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故,一般事故频率控制在1.5‰以下,工地现场确保创园区安全文明标化工地。二、施工总体部署1、在开工前立即组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作,为工程的全面开工创造条件。2、因本工程施工场地尽量利用中间的空地,减少绿化占

6、用面积。3、基础土方工程采用液压反铲挖土人工进行清底,自卸汽车运土至弃土场。4、钢筋在现场设钢筋加工间集中加工制作,运至现场人工绑扎。5、砼主要采用商品混凝土,现场采用1台砼搅拌机,砼试块标养送检测中心标养。6、垂直运输采用2台吊车及1台井架,脚手架全部采用落地式钢管脚手架。7、基础及主体模板均采用木模板。第四章施工现场的组织与管理一、施工组织机构及人员配备依据项目管理法,我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责,全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标,组成精炼项目部

7、组织机构。项目技术负责人安全员施工员质量员材料员土建队钢构队给排水队电气队机修班后勤班门卫班公司技术负责人项目经理资料员二、管理职责1)、项目经理职责1、主持编制总体项目管理方案,确定总体项目管理目标与方针。2、确定总体项目管理采购及人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。3、及时、合理地作出项目管理决策,其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。4、负责项目合同管理,对合同管理的全过程进行管理,其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。