第二章总承包项目指挥部主要工作和职责

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1、关于下发《顺天集团总承包施工现场管理办法》征求意见稿的通知集团各部室、顺鼎分公司、顺鑫分公司、顺鹏分公司：现将《顺天建设集团总承包管理办法》讨论稿下发给你们，希望各部室及所属分公司组织相关人员认真讨论，并将讨论结果和意见限1月20日前以书面形式上报集团工程管理部。沈阳顺天建设集团有限公司二0—二年一月六日顺天建设集团总承包施工现场管理办法前言为适应集团生产规模快速发展，规范建设工程施工生产行为，依据集团生产规模、经营模式的变化，为了不断提高工程施工质量、文明施工、安全生产管理水平，根据国家、省、市有关

2、法律法规及其他要求，特制定顺天建设集团总承包管理办法、本办法从二0—二年三月一日起执行。第一早总承包管理体系1.1总承包组织机构图1・2总承包质量保证体系图1・3总承包安全保证体系图安全保证机构体系图圧絞靈W1騙系第二章总承包项目指挥部主要工作和职责2.1总则总承包工程项目部指挥部（以下简称“总包指挥部”）对整个工程项目进行全过程施工管理。负责对内部分包项目部（以下简称”分包项目部”）和专业分包单位、劳务分包单位进行协调、管理和指导。总包指挥部全面执行建设单位和施工图纸设计意图，认真履行施工总承包合同

3、，按照统一计划、统一指挥、统一协调的原则，管理好各分包项目部和专业分包单位、劳务分包单位。以保证预定的工程质量、施工进度、工期目标的实现。总包指挥部主要做好“三控”、“四管”、"一协调”工作。“三控”即工期控制、质量控制、安全控制；“四管”即技术管理、安全管理、文明施工管理、收费管理；“一协调”即现场协调管理。2.2主要管理职责1）负责开工（施工前）的各项准备工作，如现场主要出入口门楼搭设、围挡或大型彩色喷绘宣传广告、图画的布置，场区内主要施工通道硬覆盖，临时设施位置及临时用水的管线铺设和临时用电线路

4、架设等。全部由总包指挥部统一规划、安排和管理。2）负责各分包项目部大、中、小型机械设备进退场协调管理工作。3）负责施工过程中与政府各职能部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包项目部之间的协调管理工作。4）负责各分包项目部编制的周、旬、月计划汇总，统一编制多级施工进度网络计划，根据总工期进度，运用计算机对各分包项目的分部分项工程、施工进度计划、关键时间节点严格控制，及时掌握分包项目部的施工进度安排，确保工程进度和工期按时完成。5）负责工程施工技术方案和施工措施审核，加强施工过程中的质量控制，严格按照项

5、目质量计划、质量评定标准、施工操作规范进行监督、检查。6）负责验收监督、检查分包项目部严格执行“三检制”,做好工序、分项工程的检查验收、报验以及交接工作。7）配合分包项目部对现场的多工种、多专业施工进行协调、调度，确保各工种、专业在交叉施工中的工程质量和安全。8）负责组织工程质量和安全事故的调查和分析，根据处理方案监督、指导责任单位进行整改。2.3总包指挥部技术质量管理工作1）负责对分包项目施工方案及主要技术措施执行情况进行监督检查。2）负责检查指导分包项目部在重要的关键部位的施工技术交底、技术保证措

6、施、隐蔽工程记录和质量评定等资料的编写。3）负责对工程项目所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果进行推广应用，编制推广应用计划和方案，并及时总结。4）负责工程质量检查与监督工作，督促各分包项目部建立质量保证体系，并对其是否有效执行进行检查。5）总包指挥部与分包项目部应结合工程实际情况，共同制定工程质量通病预防措施。2.4对分包项目部的管理分包项目部结合各自工程特点，在现场设立施工生产指挥机构，在总包指挥部的协调管理下，全面履行分包合同中规定的工期、质量、安全等内容。分包项目部应设置专门人员与

7、总包指挥部主要工作职能相对应。分包项目经理不在现场时应指定现场负责人或施工员，以便联系工作。分包项目部现场机构必须设置能满足施工生产需要的各类管理人员。分包现场组织机构必须配备施工员、质检员、安全员、材料员。第三章施工进度计划管理2.1为确保整个工程建设进度在总体计划的控制下有序地进行，总包指挥部应执行详细、缜密的施工进度计划，构成一个从总体到细部、从开工到竣工的工程进度计划体系。1）总包指挥部根据总的建设目标制定主要形象进度控制节点及施工总进度网络计划，并报集团工程部审批。工程总进度计划包括土建工程

8、、内外装饰工程、水电安装、消防工程、外网、弱电工程、电梯工程及其他设备安装工程等。2）计划编制实施过程中应充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化釆取相应的对策，有效的控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。3）总指挥部对工程进度控制是在一级网络的基础上，通过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现。各分包项目部在此基础上应对工期阶段目标进一步分解和细化后，编制分部进度计划，并努力确保工程施工按进度执行，并报总包指挥部监管。4）各