金鞭港河道整治的工程施工组织设计

金鞭港河道整治的工程施工组织设计

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1、实用标准文案武汉市江夏区金鞭港河道整治工程(含黑臭水体整治)施工组织设计编制人:审核人:审批人:精彩文档实用标准文案目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工总体布置第四章施工组织管理第五章施工进度计划及工期保证措施第六章主要项目的施工方案及技术措施第七章确保工程质量的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章确保安全生产的技术组织措施第十章确保文明施工的技术组织措施第十一章工程服务承诺附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二施工进度计划横道图附表三劳动力安排计划表精彩文档实用标准文案第一章编制说明一、编制依据1、武汉市江夏区金鞭港河道整治工程(含黑臭水体整治)施工招标文件。2、施工设计图纸

2、、现场考察所得资料。3、国家及有关部委颁布的标准、规范、规程、政策及质量验收评定标准。4、《建设工程安全生产管理条例》5、我单位同类工程施工积累的丰富施工经验。6、我单位资源配备情况。7、参照的主要施工规范规程标准等见表1-1:参照的主要规范规程及施工质量评定标准表1-1编号名称备注1《堤防工程施工规范》(SL260-2014)2《水工混凝土施工规范》(SL677-2014)3《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008)4《水利水电工程模板施工规范)(DL/5110-2013)5《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015)6《水利水电单元工程施工质量验收评定标准—堤防

3、工程》(SL634-2012)二、编制原则精彩文档实用标准文案在认真阅读业主招标文件和仔细研究招标设计的基础上,详细分析本工程设计施工特点及类似工程的施工经验,依据相关设计施工规范,充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力,施组的编制将基于以下原则进行系统阐述:针对本工程的特点,选择稳妥可行、经济合理的施工机械和施工方法,以确保安全为前提,保证工期、保证质量、节省投资,并具有较强的可操作性。(1)合理的原则针对工程的实际情况,本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案,并配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足施工要求;对整个施工过程实施信息化动态管理,从而达到合理组

4、织和不断优化施工方案,确保按期按质完成施工任务的目标。(2)技术先进和可靠性原则根据本工程特点,吸收国内外类似工程施工和管理的成熟技术,结合以往施工经验,针对地质条件选用先进的具有优异性能的施工机械,采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工,确保工程质量、安全、工期、文明施工满足招标文件要求。(3)质量保证原则采用ISO9001:2000标准全方位控制施工过程,建立完整的质量管理体系和控制程序,严格进行质量管理与控制,明确工程质量方针和质量目标,结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施,确保工程质量在国内同类工程达到领先水平。(4)工期保障原则根据业主对本工程的工期要

5、求,合理配置资源,科学组织施工,使本项目的资源能得以利用充分,根据总体工期的安排分解工期节点目标,编制周进度计划,做到各项分部工程施工衔接有序以确保各阶段施工计划和总体施工计划的实现,从而保证总工期的按期完成。(5)环保原则精彩文档实用标准文案施工过程实施国家和行业关于环境保护标准,建立环境管理体系和控制程序,进行环境管理。充分调查和重视周边环境情况,紧密结合环境保护进行施工,切实作好工程环境的保护工作,建设“绿色工地”、实施“环保施工”,减少废渣、振动、噪声、扬尘污染,杜绝胡乱丢弃建筑垃圾等对环境的污染,按照业主的要求高度重视弃渣的管理。(6)以人为本的原则建立、健全消防、安全、保卫、健康管

6、理体系和控制程序并严格执行,贯彻以人为本的施工宗旨,维护和保障施工人员的健康与安全。(7)风险超前研究和可控的原则根据本工程所在的地理位置、工程地质水文等特点,参考国内外类似工程施工经验,针对地质情况对各种技术难题进行超前研究,认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量、工程和人员安全及环境影响等方面的风险并进行评价,对风险进行管理控制,减小发生的频次,制定应急预案和措施,最大限度的控制风险发生时造成的损害。三、编制内容我公司在仔细研究了设计图纸及技术要求,经过踏勘现场,明确指导思想后,分别对工程施工条件、施工组织体系、施工总平面布置、施工布置及机械配置、施工进度、施工方法、主要施工设备、劳动

7、力计划、质量、安全保证措施及环保措施等进行了详细的规划、部署。四、工程总目标在施工中积极响应施工合同的全部条款,采取切实可行的有效措施,确保达到如下目标。1、质量目标:杜绝一切质量事故,消除一切质量隐患,各分部分项工程一次验收合格率达到100%,确保工程达到国家验收规范合格标准。精彩文档实用标准文案2、安全目标:杜绝重大伤亡事故,一般事故频率控制在3‰。3、工期目标:2018年6月31日完工。4、

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