中英足球超级联赛运行模式对比探究

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1、中英足球超级联赛运行模式对比探究中图分类号：G843文献标识：A文章编号：1009-9328(2012)10-000-01摘要伴随着足球打假的深入，中超联赛的各种问题逐渐显露。足球联赛的运作作为整个联赛体制的一个重要组成部分，必然将要发挥更加重要的作用，创立良好而可持续的运作模式是摆脱现有窘境的必经之路。随着改革开放的深入，成熟的联赛运作得以被学习利用，这既是机遇又是挑战。本文通过对比中超和英超两个联赛的运作模式，探讨可供中超借鉴和参考的模式，以推动中超联赛以及中国足球的更好更快发展。关键词中超联赛英超联赛运作模式对比研究中超联赛虽然是中国

2、的第一大联赛，但足协的权责问题，俱乐部的规范化运作问题，转会市场的监管问题以及球迷的管理问题等，导致足球成为中国体育界问题最多的运动项目。反观英国足球超级联赛，它是世界上最成功的和最顶级的职业化足球联赛，在足协、俱乐部、转会市场及球迷建设方面都有着世界上最成功的模式，有很多值得借鉴的方面。一、管理机构的管理模式和权限从管理机构方面来讲，中国足球的管理机构是中国足协，英格兰足球的管理机构是英格兰足球总会。中国足协的管理是行政命令式的自上而下的模式，这是举国体制大环境下形成的具有中国特色的管理模式。为了国家利益，中超联赛经常会为各种备战让路，为

3、各种集训让路。根据《体育法》的授权，中国足协拥有全国足球运动的行政管理权。《国家体育运动项目管理中心工作规范暂行规定》对中国足协的定位是：承担运动项目管理职能的国家体委直属事业单位，是所管项目全国单项协会的常设办事机构，负责所管项目的各项工作。以联赛所有者的身份享有决策权、管理权和经营权。英格兰足球总会是英格兰足球的最高权力机构，英超联赛由各俱乐部的股份以及英足总的特殊股份组成，但英足总拥有一票否决权，也使得它成为英格兰足球的审批机构。英足总拥有英格兰足球的最高管理权。英足总并不是英超联赛的所有者，英超联赛的主体是由各俱乐部组成的英超联盟，

4、它本身就是一个有限公司，从成立之初就拥有独立于英足总的商业开发权，并有权单独进行转播和赞助合同的洽谈。二、足球俱乐部（一）市场运营由于中国足球的市场开发权多掌握于足协手中，由足协的市场开发部统一经营俱乐部基本不从事市场开发。每年的收入包括足协分配给每支俱乐部的足协市场开发所得、俱乐部自身门票收入、服装和俱乐部商品收入、冠名权所得、转会所得以及地方体育局拨款等。英超俱乐部的收入主要来自门票、各类商务销售等方面，此外还有服装和俱乐部商品以及餐馆等收入。支出则包括球员工资和奖金、商务活动支出、工作人员工资、行政管理和场地维修等。另外，转会费用在俱

5、乐部收支中通常也占有较大份额。（二）梯队建设中超俱乐部多不自己培养球员，而是从别的球队引进。基本没有梯队建设可言。中超章程第九条明确规定，中超俱乐部至少有四级球队建设，实际上，中超进行了六年，拥有四级梯队的俱乐部寥寥无几。除了鲁能、绿城之外很难找出第三家，能够象征性地组建三级梯队就已算非常不错了。英超俱乐部不但有自己的多级梯队，而且还有成熟的各级梯队联赛，这不但使人才培养落实到了实处，而且还缓解了各队的人员引进压力。现在英超的优秀俱乐部之中人才不断涌现，许多优秀的年轻球员都成为了转会市场的抢手货。（三）专业领导中超各俱乐部经理人多属于行外人

6、，不清楚足球市场的规律。一般都没有足球俱乐部管理履历，不懂得建立合理的运作体系。上海申花经理人朱骏出身网游业，只是对足球感兴趣就投资建立俱乐部，并且不断进行违背足球规律的破坏行为，这注定不会在足球市场获得成功。英超球队在选择一个经理人时，选用最可靠的方法就是看他们的管理履历；优秀的经理人能保持灵活性和坚定性之间的平衡。英超知名的经理人不胜枚举，其中温格和弗格森等更是世界闻名。三、中超联赛学习英国足球超级联赛的对策中国足球协会是中国足球职业联赛所有权的拥有者、管理者，中国足球协会应是整个足球界的利益总代表，应发挥自身在足球市场内合理配置足球资

7、源的作用。在职业联赛中，应把职业联赛商务资源进行合理划分和配置，应大胆“放权”给各职业足球俱乐部经营和管理，而有利于统一经营和管理的商务资源（比如，全国性电视转播、联赛冠名及联赛授权产品的经营）通过合理“授权”，交给有条件经营和管理的国际或国内大公司，保证获得与职业联赛品牌价值相对应的收益，并合理地与各职业俱乐部进行分配。加紧足球相关政策和法规建设。改变人才培养模式，改革职业球员成长机制。规范裁判执法比赛的尺度。要学习英超，聘请专业的经理人管理球队；重视梯队建设，组建多级梯队，形成自身足球人才培养模式；努力开发电视转播市场，提高比赛质量，提

8、高比赛观赏度；搞好球迷群建设，把球迷当作俱乐部一项重要工作来抓。在进行经纪人改革的过程中，一定要借鉴英超的经验；严格规定每个球员必须要有一名经纪人进行经纪活动，确保球员的合法利益