吐哈油田在全面预算管理应用分析及建议

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1、随着企业规模的扩人和竞争的加剧，企业管理要求向整合管理和精细化方向转变。实行全面预算管理，可以有效整合企业资源，降低成本费用，获取总成本领先优势，有利于培养企业核心竞争力。但对于油田来讲，如何正确认识并通过全面预算管理来提升企业的管理水平和创效能力，仍是研究的核心问题。本文通过对全面预算管理理论的阐述，目前预算管理现状，客观分析全面预算管理在油田应用中出现的问题，提岀了如何构建全面预算管理体系，以及吐哈油田实现全面预算管理的必要性，并针对吐哈在全面预算管理中遇到的问题提出相应的对策和解决办法。关键词：

2、全面预算管理；对策；吐哈油田AbstractWiththeexpansionofthescaleoftheenterpriseandtheincreasingcompetition,theenterprisemanagementshouldshifttowardstheintegratedmanagementandfinedirection.Theimplementoftheoverallbudgetmanagementcaneffectivelyintegrateenterpriseresource

3、s,reducethecost,obtaintheleadingadvantageofthetotalcost,andcultivatethecorecompetitivecapacityofenterprises.Butfortheoilfields,howtorecognizeandthroughtheoverallbudgetmanagementtoimprovethemanagementlevelandeffectiveabilityofenterprisesstillisthekeyissu

4、eofthestudy.Thisarticleelaboratesthetheoryofthecomprehensivebudgetmanagementandthecurrentsituationofbudgetmanagement,analyzesobjectivelytheproblemofcomprehensivebudgetmanagementintheoilfieldapplication,putforwardhowtoconstructacomprehensivebudgetmanagem

5、entsystemandtheessentialityofthecomprehensivebudgetmanagementintuhaoilfield,andaddressthecorrespondingcountermeasuresandsolutionsfortheproblemsofthecomprehensivebudgetmanagementintuhaoilfield.Keywords:theoverallbudgetmanagement;countermeasures;tuhaoilfi

6、eld摘要IAbstractII目录III第1章概述11.1论文研究背景1「2论文研究意义21.3论文研究的思路3第2章全面预算管理综述52.1全面预算的概念52.2全面预算的内容和特征62.3全面预算的管理职能82.4全面预算管理的分类9第3章全面预算管理在吐哈油田的应用与发展103.1吐哈油田全面预算现状分析103.2石油企业实现预算管理的必要性113.3吐哈石油全面预算管理体系的构建113.4全面预算管理体系构建的要素133.5全面预算管理目标的建立133.4.全面预算管理在油田屮编制流程详解及

7、模型构建14第4章吐哈油田在全面预算管理应用分析及建议164.1吐哈油田在全面预算管理遇到的主要问题分析164.2针对油田全面预算管理问题的对策分析18结论21参考文献22致谢221.1论文研究背景1.1.1预算的产生背景在商品经济之初，原始的企业形式为货栈、手工作坊等业主制，由经营者自主决策，自我经营，由于牛产力的扩大和商品经济不断发展出现了近代企业的合伙制，19世纪上半叶，随着欧美机器大工业的发展，个人独资和合伙兴办一个大企业在技术和资金上己经不可能，于是股份公司得到了广泛的发展，20世纪50年代

8、，现代公司制成为工商企业标准的组织形式，与此同时，公司规模不断膨胀，急速发展，业务量不断在扩大，客观上要求对公司经营进行高效率管理，预算管理作为协调控制企业内部各职能部门经济协调的管理方法得到了广泛的应用山。与现代公司制相伴诞牛的所有权和经营权的分离，现代公司迫于市场竞争力的压力，需要不断的扩大规模和拓展经营领域，企业管理过程日益复杂，企业的资金所有者经营能力有限，主观上必须聘期专业人士对公司进行管理，迫使一种高效率的管理办法诞牛全面预算管理。1.1.2