绿化改造施工组织设计

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1、绿化改造工程投标（技术）文件招标人：投标人：投标人（法人章）:法定代表人（印章）:年3月24日、投标人总体情况一览表投标人：二、近三年已完及在建的同类工程业绩表三、主要施工管理人员表3.1主要施工管理人员表3.2拟投入现场施工人员情况表法定代表人：（印章）资格预审申请人：（法人章）3・3项目经理简历表3・4拟投入工程主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1运输车东风3中国北京200210t2修剪机MTD2日本20024KW3000m23剪草机XMS18802日本20018kw4打药车1302中国北京2000IT5水车CA142

2、3中国湖北1994958T6翻斗车东风2中国北京20024T7打坑机IIL-530K-II1屮国上海20003.5劳动力安排使用计划工程项目阶段施工工人园林技术员花卉工绿化工机械工绿化地平整303256垃圾清理10115定点放线331人工挖方303336人工挖树坑403223回填种植土252224土方平整203113乔木栽植303222花灌木栽植203222草坪铺种233236后期养护511124.1施工阶段的施工组织设计方案4、1.1施工部署：1、公司为保证工程进度和质量，将派选技术力量强大、施工经验丰富的项目经理部来完成此项工程施工任务，对工程的工期、质量、安全、材料、计划等

3、实行全方位的管理，确保工程各项进度目标的实现。2、项目经理部成员：项目经理1；财务组1人，工程组3人，技术组1人，质检组一人，预算员1人，资料员1人，安检员1人。项目经理部组织机构图3、本项目经理部施工班子职责:•项目经理：是本工程的核心领导人，对项目合同的履行和对工程各项计划的目标实现及工程质量目标的全面负责。•技术负责人：负责项目的各项技术措施，制定先进施工工艺方法，对H常的质量管理进行监督，负责质量的控制、苗木控制、进度控制，并对工程的安全、文明施工提出可行意见。•技术员：做为技术负责人的助理员，掌握整个施工过程，各施工阶段的质量进度的督促等工作，配合技术负责人做好工程技术

4、工作。•质检员：对整个工程施工过程中有各工序质量负责，进行现场各工序施工质量检验，并做好记录。•安全员：负责施工现场各方面的安全防范措施，对特殊工种和职工在上岗作业前要进行安全知识培训，操作规程及有关法规等教育，负责检查现场施工人员是否违章作业，清除安全事故隐患。•材料员：落实施工现场的各种材料如工程施工的机具、设备以及工程后期苗木的选购工作，并负责材料的管理。材料有问题要及时汇报技术负责人，在短时间内解决所发丰的问题，使工程施工能够按建设方的要求顺利进行。•计划管理员：在施工前做好施工进度计划，做好每个施工环节前的准备工作，做好施工进度记录，为达到工程能按时完成要督促施工队施工

5、的进度。4、施工前准备工作•人员组织：根据施工计划的部署安排，本工程主要专业技术人员选用我公司经验丰富的园林绿化队伍。施工队伍以质量、工期、文明施工为原则，按时有效的完成建设单位交给的绿化任务。•材料组织：根据施工进度计划的要求编制施工材料和用品需要计划，按时、按质、按量组织进场，材料堆放整齐。根据规定和要求,进行各种材料的检测、检验、试验等，以保证工程的顺利进行。•机械设备组织：根据工程的需要结合我单位机械设备的情况，我公司选定较好的施工机械设备，做好施工前的准备工作，保证能够正常投入现场使用。•技术准备：为本工程我公司编制了一套详尽的施工技术方案与保证工程质量技术措施等，在施

6、工前组织技术人员对图纸进行会审工作，会审中及时解决实体工作的问题。并做好自上而下逐级技术交底工作。•施T现场准备：工程在施丁前两天，施工现场按施T平面布置图布置现场临时设施，现场做好“三通一平”工作。5、工程施工中相关的协调工作(1)与建设方的协调：•我公司将与建设单位配合完成绿化工程，采纳建设单位的意见，在施工中每一环节要及时与建设单位办理签证手续，在最短的时间内答复建设单位的意见。我们还要为建设单位提出合理建议，在保证工程质量和进度的前提下尽最大可能降低工程成本与造价。(2)与监理单位的协调•在施工中，我们严格按照我们投标文件的内容进行工程质量管理。工程完成每一阶段我们将对工

7、程自检，自检合格后再要求监理单位进行审查,并按监理单位的要求进行改正。•所有进入现场的材料和机械设备将由监理单位同意后，我们才选购与使用，避免出现不利于本工程的一些材料。积极配合监理单位完成优质绿化工程。•在施工现场中岀现的问题我公司将及时汇报监理单位，要让监理单位知道工程的进展情况，施工中我们要做工程H志，对工程的完成量给予核实与确认。4、1、2工程质量保证体系4.1.3.质量管理网络2・1该结构形式是从组织上保证，由项目经理负责制落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，明确