电力企业竞争对手分析

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1、电力企业竞争对手分析黄松才⑴刘定平⑴丁剑鹰I2I[1]华南理工大学电力学院，广东，广州510640⑵广东省粤电集团公司，广东，广州510630摘要本文基于迈克尔•波特的竞争对手分析模型，结合电力行业的特点，建立起电力企业竞争对手分析模型，为电力企业分析竞争对手，制定企业发展策略提供一种手段。关键词电力市场电力企业竞争对手分析波特竞争对手分析模型AnalysisofcompetitorsforelectricpowerenterpriseHuangSongcai1'1LiuDingping111DingJianying121I1]CollegeofEle

2、ctricPower,SouthChinaUniversityofTechnology,Guangdong,Guangzhou510640[2]YuedianGroupCorporationofGuangdong,Guangdong,Guangzhou510630AbstractCombinewiththecharacteristicofelectricpowerindustry,thispaperestablishacompetitoranalyzingmodelforelectricpowerenterprisebaseonthecompetito

3、ranalyzingmodelpresentedbyMichael・Porter.Itprovideakindofmeanstoanalyzecompetitors,soastoestablishdevelopmentalstrategyforelectricpowerenterprise・Keywordselectricpowermarket,electricpowerenterprise,analysisofcompetitors,competitoranalyzingmodelofPorter…燃料、设■口，1■引言备与配件]设备弼1=>:V随着

4、屮国电力体制改革进一步深化，企业资产重组逐步完成，厂网分离，竞价上网,电厂也将直接对大用户供电，电力行业价值链各环节（发电、输电、配电、售电、用户）的各个实体之间的相互关系都将发生巨大变化（如图1）。竞争是改革后电力行业最大的特点。电力企业将凭借自身实力，与竞争对手在燃料供应、生产运营、电价制定、调度上网、市场开拓、社会关系及形象等进行全方位的竞争。激烈竞争产生的如市场力、合谋、过度竞争等问题也将给电力企业带来极人的考验。电力企业的生存和发展与竞争对手关系密切。面对新的形势，电力企业要根据对市场、自身及竞争对手的分析制定经营策略，优化决策，以增强竞争力

5、，确保在电力行业改革中立于不败Z地。作为竞争情报核心内容的竞争对手分析是现代公司战略的一个基本组成部分，进行竞争者分析有利于企业的战略目标的制定和实现。本文基于波特模型建立了电力企业竞争对手分析模型，为电力企业分析竞争对手，制定企业发展策略提供一种手段。2•电力企业竞争对手分析火电厂上游供电电网公司水电厂家庭用户企户电I公司核电厂其它也•竞价上网供换►WA电网公司家庭nJ户图1电力行业新的价值链2.1电力企业竞争对手分析的目的电力企业进行竞争对手分析要达到:（1）确认竞争对手未来的战略和计划；（3）确认竞争对手的战略与其自身实力相匹配的程度；（3）理解

6、竞争对手的弱点；（4）预测竞争对手对自己的经营动作可能反应。电力企业要在明确以上问题的基础上制定经营策略。2.2波特的竞争对手分析模型波特竞争对手分析模型的基本原理如图2所示，将其运用到电力企业中，就形成了一个以预测竞争对手的行为和反应模式为屮心，以跟踪分析竞争对手的现行战略、企业能力、行业认知和未来目标为四个支撑点的电力企业竞争对手分析模型。模型中心基木情况未来目标各层次的&理和/问题：忖前的业务和多维度竞争对手对其目前的地位满意吗？如何竞争假设关丁•门己和行业竞争对手最难以防范的地方在哪里？竞争对手最容易受到攻击的地方在哪里？什么将导致竞争对手最

7、强烈的反击和报复现行财能力优势和劣势进行竞争、确保决策确定分析—建立获取—对手战略—者及时得—制定基于所需信息―i/信息能力―1/分析―1/到信息―i/公司战略1丿1丿图2波特竞争对手分析模型确定现冇和潜在竞争对手―個视、寻找现有和潜在竞争对手电力企业对手分析模型应丿IJ流程图图3是电力企业进行竞争对手分析的中心目的，四个支撑点是进行对手分析的着手点和内容。电力企业竞争对手分析目的的达到就是沿着四个箭头所指的方向，收集信息、分析数据，逐步地向着屮心收缩靠拢。波特竞争对手分析模型清楚地描述了对手分析的目的、内容和程序，每一个程序都有专门的分析方法作为支

8、持，可操作性高。2.3应用流程电力企业对手分析模型的应用流程3所示。3.电力行业的特征电力行业