2015年创建效益型班组年度计划

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1、2015年创建效益型班组年度计划导压组以“生产与节约并重，降本增效为目的”的理念为指导，强化全员节约意识，积极开展合理化建议、增产降耗、开展提质增竞赛等活动。充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗，努力把班组建设成优质、高效、节约的效益型班组。一、创建效益型班组的具体细则和步骤：第一阶段：准备期（1月初到3月底）1.结合本小组实际生产情况，对导压组常用耗材进行摸底统计出具体数量。2.对各种耗材用量进行分析整理，形成节约用量的工作计划。3.大力提倡修旧利废，提高设备物料的利用率，发挥小组成员智慧搞小明、小创造、小革新，对耗材用量进行降低尝试。第二阶段

2、：活动期（4月初到10月底）1.开展好设备TPM活动，对设备机台出现的“跑、冒、滴、漏”进行专项整治，从而达到节约液压油、真空泵油的用量。2.记录工作中需要作用到的各类耗材进行定量，做到用多少领多少,杜绝浪费3-每月由班组长带领组员定期或不定期开展提高各类耗材利用率的学习讨论，对耗材使用进行降低尝试。第三阶段：总结提高与成果（11月初到12月底）1.总结第二阶段工作中的不足之处，交流心得体会，讨论可提升之处。2.在12月中旬开展一次会议，讨论导压组今年创建效益型班组活动的心得体会，为来年的工作开展打下基础。时间：2015年1月24日主持人：李兴杰记录人:王友森参加人员：导压

3、组全体组员主题：拟定《提质增效竞赛活动计划》内容：以“生产与节约并重，降本增效为目的”的理念为指导,强化全员节约意识，积极开展合理化建议、增产降耗、开展提质增竞赛等活动。充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗，努力把班组建设成优质、高效、节约的效益型班组。活动计划：第一阶段：准备期（1月初到3月底）1.结合本小组实际生产情况，对导压组常用耗材进行摸底统计出具体数量。2.对各种耗材用量进行分析整理，形成节约用量的工作计划。3.大力提倡修旧利废，提高设备物料的利用率，发挥小组成员智慧搞小明、小创造、小革新，对耗材用量进行降低尝试。第二阶段：活动期（4月

4、初到10月底）1.开展好设备TPM活动，对设备机台出现的“跑、冒、滴、漏”进行专项整治，从而达到节约液压油、真空泵油的用量。1.记录工作中需要作用到的各类耗材进行定量，做到用多少领多少，杜绝浪费。2.每月由班组长带领组员定期或不定期开展提高各类耗材利用率的学习讨论，对耗材使用进行降低尝试。第三阶段：总结提高与成果（11月初到12月底）1.总结第二阶段工作中的不足之处，交流心得体会，讨论可提升之处。2.在12月中旬开展一次会议，讨论导压组今年创建效益型班组活动的心得体会，为来年的工作开展打下基础。时间：2015年2月21日主持人：李兴杰记录人：王友森参加人员：导压组全体组员题

5、：2015年1月份导压组常用耗材统计内容：导压组常用耗材统计表飞种月A砂纸（包）圆角刀（个）口罩（个）拖布（把）1月份2200502从1月份统计的数据来看，砂纸、圆角刀、口罩、拖布消耗量较大，可将这几种材料列为重点观察对象。时间：2015年3月7日主持人：李兴杰记录人：王友森参加人员：导压组全体组员题：2015年2月份导压组常用耗材统计内容：导压组常用耗材统计表飞种月A砂纸（包）圆角刀（个）口罩（个）拖布（把）2月份21905022月份导压组耗材数量较上月有所减少，原因是因为2月份春节3天假期中未产生能耗，不能以常例来进行准确判断，大家还是应该多想想怎样才能以更少的消耗产出

6、更大的效益，分厂也出台了降本增效考核办法，我们应该结合本组的实际情况，多开动脑筋想想降低成本的方法，完成分厂对本组的考核要求。时间：2015年4月4日主持人：李兴杰记录人：王友森参加人员：导压组全体组员题：2015年3月份导压组常用耗材统计内容：导压组常用耗材统计表飞种月A砂纸（包）圆角刀（个）口罩（个）拖布（把）3月份2180502经过1-3月份的耗材摸底统计，全组讨论分析提出以下四条减少浪费的措施：1.薄膜的使用：可以根据线圈长短实际来使用，在包扎里尽量不留多余在外面，减少薄膜使用量。2.圆角刀的使用：可以将前一天用过的圆角刀收集起来重复使用，以减少角刀的用量。3・砂纸

7、的使用：要求负责打磨的劳务工将砂纸从中间切开，分成两半充分使用，提高砂纸的使用率。4・拖布的使用：可以将打扫完成卫生后的拖布再用来擦拭压型模上流出的胶，二次利用以提高拖布的使用率。时间：2015年5月9日主持人：李兴杰记录人：王友森参加人员：导压组全体组员题：2015年4月份导压组常用耗材统计内容：导压组常用耗材统计表飞种月A砂纸（包）圆角刀（个）口罩（个）拖布（把）4月份2160503通过执行3月份讨论提出的减少浪费措施后，4月全组耗材利用率有所改善，其中砂纸、圆角刀的使用量下降明显,但口罩使用量没有变化，拖布使