中海怡美山庄监理总结

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1、中海•怡美山庄工程2003年度监理工作总结一、工程基本概况1、工程概况：本项冃位于龙岗区横岗镇，总占地面积二十二万平米，其中一期用地面积十一万平米，建筑面积十四万七千平米，一期开发分A、B两区，A区包括售楼环境、样板房，共七万平米，第3栋为12层的小高层，其余为6・7层的多层建筑。2、大事记：本工程于11月4日正式开工，桩基础已施工完成，目前施工阶段为基础垫层、承台、小高层地下室施工。3、监理工作范围：施工阶段、保修阶段。4、监理工作内容：施工过程的质量、进度、投资、安全及协调管理。二、监理组织机构目前施工阶段现场设总

2、监代表一人，土建两个组，土建组长两人,土建工程师四人，测量工程师一人，安全主任一人，资料员一人,文员一人，实习学生一人，司机一人，共12人，按主体阶段的人员配备，人员还有空缺，目前在陆续增加，预计配备完成工作人员将达到25〜29人。三、监理工作成效工程的形象进度描述：除第7、5栋尚未开工外，其余1~8栋基础已全面开工，其中第1、2、4、8栋处于土方开挖及承台施工阶段,第3栋处于地下室底板及会所一层梁板施工。完成的工程质量及其检查验收状况：施工阶段工程质量较正常，施工单位两班作业，监理工程师也分为两班监理，工序验收及隐蔽

3、验收只要满足质量要求，随时配合验收。工程支付情况：实行业主项目部、监理部、施工三方联合计量的方法进行，按时按实支付，支付情况较为正常。合同管理的有关工作状况：由于要抢工期，地产的分判跟不上现场施工，基础施工承台垫层都已做完，但合同尚未签订，合同管理需要和地产合约部沟通，争取按正常程序施工，先签订施工合同，再进场施工；施工过程中图纸修改量大：桩基施工达四次，3栋承台修改达3次，给现场施工带来了…定的困难。对承包商实施工程的有关情况的描述；目前基础阶段已施工完成的垫层承台、首层柱，施工质量较为正常。对工程中存在的问题的处理

4、意见和建议：在桩基施工过程中，存在断桩、桩头被打碎现象，监理部与地产工程部、设计部、设计院及施工单位联合进行探讨和调查，通过对管桩生产厂家、地勘资料、现场重新探孔、对管桩抽芯检没强度，最后认为由于水泥涨价造成管桩生产厂生产成本高，被迫改用其它牌号水泥，水泥质量达不到要求，使管桩质量降低，加至地质情况不令人满意，对断桩处进行探孔，表明在持力层以上存在夹层，沉管困难；上述综合原因造成断桩。针对此种复杂情况，监理部召开了三次质量专题会议，各方达成的共识是：一是剔除原来的管桩厂，改用其它厂家的管桩，二是对有夹层的区域采用引孔的

5、办法，减少沉管的难度，通过上述措施，施工较为正常。四、经济效益分析由于监理部刚刚进场,尚未产生监理费的支付;监理部成本分析：总监理费为308.8万元，工期暂定15个月，每月监理费为20万元，11月监理工程师为4人，12月监理人数为12人，12月的监理人数是不定期加人，加人最多的是12月下句。经验建议：1、与地产的配合：地产的传统习惯是工期要求严，象本项目七万平米的工程，从开工到售楼只有6个月的工期，地产对监理部人员的配备特别是对监理主要人员的质素要求较高，基本上要求年富力强，懂技术、懂管理、反应快，且与地产有过配合的经

6、历，本公司人员的配备方面与地产的沟通有待加强；2、现场施工的配合：由于造价控制严，地产选定的都是挂靠的农民施工队伍，技术力量、机械配置、工人素质薄弱，对监理的管理质量是个挑战，监理工程师要花费相当大的精力协助施工单位建立管理架构、参与交底、现场班组管理，不仅要管而且要帮，目前监理工程师正努力在做这步工作，促使施工单位与其它大型施工单位一样走向正轨。五、对参建各单位的评价冃前参与施工的施工单位有：桩基施工单位深圳粤地、基础施工单位省华建及中建二局。桩基施工单位管理能力、投入的设备、劳动力、施工质量、进度情况一般；省华建管

7、理能力、投入的劳动力、施工进度较好，施工质量一般；中建二局各方面都不如人意。I六、明年监理部监理工作安排明年监理部的监理工作主要是一期工程的主体施工和装修施工，工程量大，工期紧，甲供材料几十家，主包单位预计三到四家，监理难度相当大，在这种情况下，监理部要积极配合地产，努力保质保量地完成监理工作，监理人员在目前的基础上还要加多，施工高锋期监理部预计需要25〜29工作人员，明年的监理工作虽然艰巨，但监理部依然有信心做好监理工作，让公司领导、让地产领导满意。深圳市中海建设监理有限公司中海横岗项冃监理部2003年12月26口