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时间:2019-01-17
《以企鹅平息狮子大王怒火的故事解读医院信息化需求管理流程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、来源:HIT专家网作者:中山大学附属第六医院信息科工程师伊永情景一:主动出击-采集需求企鹅忐忑地来到狮子大王的宫殿,狮子大王满脸的不愉快。企鹅恭敬地问狮子大王:“您需要我为您做什么?”狮子大王不耐烦地嚷道:“我太热了,我需要冰来降温!”“那您是要冰棍儿,冰淇淋,冰袋还是冰窖呢?”狮子大王有点好奇了:“冰还分为这么多种吗?”“那当然。冰棍儿,可以做成长方体的也可以做成圆柱的圆锥的,如果您喜欢,您甚至可以把冰棍儿做成五颜六色,但是冰棍只能是硬质的;冰淇淋就不同了,你可以在冰里面加入香料、甜料,述可以加入您喜欢的鸡蛋和奶油。
2、”狮子大王听得入迷了。“冰棍儿和冰淇淋都是用来即时降温的,”企鹅继续说:“如果您想睡觉的时候也凉快呢,能够反复使用的冰袋就可以派上用场了;在您的宫殿建立冰窖有一定难度,但是我们可以尝试。”狮子大王大悦:“我要吃加鸡蛋和奶油的彩色冰淇淋,我睡觉要敷冰袋,头上敷一个,肚子上敷一个!”【解读】需求的来源是多方面的:软件问题、操作者抱怨、患者投诉、部门建议、各种会议等等。对于职能科室的需求,信息科不仅仅应该做到收集,更重要的是筛选识别。首先从系统考察、系统测试、座谈会、实施培训、实施协调、管理制度制定等活动中采集需求,然后要定
3、期召开专门会议,将需求细化,转化为信息系统实现的业务模式和流程进行描述和讨论,征求相关部门意见。情景二:积极行动-整理需求企鹅在狮子大王的宫殿里多待了几天,收集了一些鸡蛋和奶油,回到了南极。企鹅们讨论了半天,终于知道该给狮子大王什么东西了。为了确保万无一失,企鹅写了一封信给狮子大王:大王,我们为您制作赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫色的奶油冰淇淋各一支,赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫色的鸡蛋冰淇淋各一支,另外为您制作两个冰袋,您满意吗?狮子大王回信:可以。于是,企鹅的目标明确了。【解读】需求整理是需求分析综合的过程,要在文档化的
4、基础上进行合理化、程序化和需求优化。记录每一个小问题和建议,定期讨论,从局部到整体,筛选合理成型的需求。与软件技术人员共同分析,设计软件实现方法和流程,与相关业务部门和人员讨论流程变动的配合问题,逐步优化需求。情景三:积极行动-评审需求企鹅切实感受到了狮子大王宫殿的酷暑难耐,所以他早早将冰淇淋和冰袋的订单交到了冰制品的加工厂“冰天雪地集团”。【解读】信息科对于职能科室的需求评审应从下列四方面展开,直至职能科室部门签字同意,才能提交给HIS软件公司。(1)需求的目的:业务流程、业务功能、系统管理、系统优化、数据维护。(2
5、)需求的级别:从项目实施目标来确定需求紧急程度和重要程度。(3)更改的工作量:界面调整、流程变化、新功能开发,数据库底层变更、软件框架结构调整。(4)综合平衡:综合考虑阶段目标、实施时间、投入资金、管理配合、人员培训等因素。情景四:迎难而上-跟踪需求冰天雪地集团终于将14支冰淇淋和两个冰袋做好了,并将货物发给企鹅。企鹅立即赶到了狮子大王的宫殿,献上精美的冰淇淋和冰袋,并H教狮子大王如何使用,狮子大王很开心。过了几天,狮子大王又给企鹅写信了:冰袋很好用,但是我的冰淇淋已经吃完了,能不能给我一台机器,我自己可以制作冰淇淋?
6、企鹅犯愁了,他来到冰天雪地集团,把狮子大王的要求说明口了,冰天雪地的boss拍着胸脯说:“没问题!”企鹅放心了。乂过了儿天,冰天雪地集团制作出了一台冰箱,还有十儿个不同形状的冰淇淋模子。企鹅将冰箱和模子献给狮子大王,并且演示了制作冰淇淋的全套程序。从此,狮子大王的宫殿里摆满了口味各异、形状多样、五颜六色的冰淇淋。狮子大王开心极了,他送给企鹅一只熊猫。企鹅回到了南极,仍然坚持每天查看邮箱,以防狮子大王提出新的需求。【解读】需求在软件开发过程屮可能因各种情况发生变化,信息科应该密切跟踪软件开发过程,测试软件功能,发现需求与
7、软件实现的差距,及时沟通最终用户和开发人员,提高软件开发效率和质量。HIS软件进入实施阶段,现实环境的特殊性可能使软件运作或I矢院业务出现各种问题,要跟踪观察,即时发现和反馈问题,并作岀相应调整。需求管理流程是一个不断循环、螺旋上升的过程,贯穿在整个医院信息化建设之中。在信息化建设不同的阶段,用户需求不同,用户需求管理的方法也不同。在系统选择阶段,用户需求是笼统、模糊、超前、甚至不现实的,信息科应鼓励最终用户提出需求,以发现好的需求。在系统实施阶段,用户需求是具体、细节、片面、当下的,要控制需求,以保证实施进度。在系统
8、维护阶段,用户需求是完善、优化、拓展的,要征集甄别需求,以完善系统,优化已有功能,开发新功能。【作者简介】伊永菊,女,生物医学工程硕士研究生,中山大学附属第六医院信息科工程师。硕丄•期间的研究方向为医疗器械应用,目前负责医院信息化建设的需求管理。
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