人力资源部年度费用预算方案样例

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1、人力资源部年度费用预算方案样例方案人力资源部年度费用预算方案受控状态名称编号一、总则1.目的为使企业人力资源管理资金的合理安排、冇效使用，人力资源成木得到合理控制，特制定木方案。2.原则在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上，结合本年度公司经营H标及人力资源规划，本着客观、可行、科学利经济原则编制。3.职责范围（1）人力资源部负责年度费用预算的编制。（2）各相关职能部门给予相应配合。（3）本预算方案经总经理审批后，财务部备案。二、年度人力资源部费用预算及使用情况分析人力资源部通过收集公司3年内人力资源费用预算及使用情况数据，并分析幣理，结论如下表所示。人力资源部费用预算及使用情况历史

2、数据单位：万元费用项忖2005年2006年2007年预算实际预算实际预算实际招聘0.850.81.21.251.61.6培训费用32.83.53.44.24员工工资150144180183235240各项福利费用2018.922242827.9社会保险总额60587273.28483.5其他相关费用44.565.888.5总计237.85229284.7290.65360.8364.5由上表数据可以得出如卞结论。1.随着公司经营业绩的不断增长及业务范围的扩展，每年公司需要招聘各类岗位员工，招聘费用基本以平均40%的速度递増。2.随看公司员工总数的逐年增加，员工工资费用支出平均以30%的速度

3、递增。3.随肴公司经营效益的提高及员工总数的増加，各项福利费用亦随Z递増。4.根据我国国民生产总值的不断提高，木地区人均工资水平不断提高，员工保险缴费基数亦逐年相应捉高，加Z公司员工总数的提高，公司每年缴纳社会保险总数基木平均以每年20%的速度递增。5.其他各类人力资源相关费用支岀平均亦以35%的速度递增。6.公司人力资源管理费用总额平均以28%的速度递增。三、公司经营状况分析1.公司2008年的发展目标为：继续以40%的增长速度发展。2.预计新増业务项目2项，人员编制15人，其屮项II经理2名。3.预计公司在传统业务项H上加大运营力度，销售利研发人员会有所增加。4.公司相关人力资源管理制

4、度、政策的调整对人力资源管理费用的影响。四、2008年公司人力资源相关政策的调整根据公司于2007年12月3()11公布的《2008年人力资源管理制度》的规定，对相关人力资源管理政策的调整特总结如下。人力资源管理政策调整内容人力资源政策调整内容招聘政策调整1.2008年起，大力实行屮高级人才内部推荐制，经公司考核合格后录用为正式员工的，每成功-名，奖励推荐员工500元2.2()08年将进一步完善非开发人员的选择程序，加强非智力因素的考查；研发人员的选择仍以曲试和笔试相结合的考查办法薪资福利政策调整1.经总经理提议，董事会批准，2008年1月起増加员工工龄津贴，为企业连续服务每满一年的每月增

5、加20元工龄津贴2.2008年起能完成半年度生产、销售和利润忖标的部门，企业将拨款，山部门组织员工春游、秋游各-•次，费用为每人200〜40()元，视完成利润情况决定具体数额考核政策调整1.2008年起实行全而的H标管理，公司根据各部门、各岗位人员”标的完成情况进行绩效考核2.2008年起建立部门经理对下属员工做书而评价的制度，每季度-次，让员工及时了解上级对口己的评价，发扬优点，克服缺点3.2008年起建立考核沟通制度，由直接上级在每月考核结束时进行沟通4.2008年加强对考核人员的培训，减少考核误差，提高考核结杲的可靠性和有效性员工培训政策调整1.2008年起新进员工的上岗培训，除了制

6、度培训之外，增加岗位操作技能培训和安全培训，并实行笔试考试。考试合格方可上岗2.2008年起管理培训由人力资源•专职管理人员合作开展，培训分管理层和一般员工培训两部分3.2008年起为了激励员工在业余时间参加专业学习培训，经企业审核批准，凡愿意与企业签订一定服务年限合同的，企业予以报销部分或全部培训学费五、2008年各项费用预算编制1.招聘费用预算，如下表所示。招聘费用预算表单位：元校园招聘讲座费用计划对本科生和研究生各进行3次讲座，共6次。每次费用5()()元，共计3()0()元参加人才交流会参加交流会3次，每次平均2400元，共计7200元宣传材料费交流会及校园招聘会的宣传材料合计25

7、00元网络招聘会在XXX招聘网站上刊登招聘信息一年，费用合计9600元合计22300元2.培训费用预算2007年实际培训费用4万元，木年扣除外聘人员的劳务费支出，增加新进员工的卜問培训费用，预计2008年培训费用约为4.6万元。3.员工工资预算按企业增资每年5%计算和增加员工15人计算，全年工资支出预算为302万元。4.员工福利预算増加春、秋漩费用4万元(由行政部预算并组织)，员工的各项福利费用预算为31.2万元。5.社