xx述职报告正式版

《xx述职报告正式版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、述职报告各位领导好:述职人：育民小学分校工程、东城区抗震加固十二标段安全员任英俊。2014即将结束，回忆这一年的工作历程、我们经受了一段磨砺与考验，有付出、有成长，也有需要弥补的不足之处。首先我要感谢公司给我这个工作的平台，接受我及对我大部分工作的认可，…个企业对社会最大的回馈就是对人才的培养，我们公司对此一直是不懈的付出着。对此我再次表示衷心的感谢！作为一名项目安全员，首要工作就是以建筑工地（财■）（人身）安全为己任，落实国家法规及相关部门的各项规范制度。执行公司下达的各项精神以及服从项口上的管理。面对我公司的管理及生产

2、模式，我在这一年中经历了三个工地，新中街加固改造，育民小学新建，此时在东城区加固改造节能保温12标段项目部。在不同的项目上，不同的项目经理带领下我能够独立的完成自己岗位上的所有工作及领导分派的临时任务。在工作中我能够以积极的态度负责任的心，认真的履行自己岗位职责，遇到一些难解决的问题我都会把它当做新的学习课程，因为我觉得人生就是不同阶段的成长与改变。近段时候有人对我说我很幸运，几年来管的工地一直都没有发生过事故。对此我不置可否也不想争辩，（安全的状态、不发生事故）真的要靠运气吗？安全员是靠老天爷吃饭的买卖吗？）我扪心过后的

3、结论是“靠运气是一种轻视管理的消极态度，不相信安全生产能够实现能控、可控、在控管理。安全管理靠运气这种态度会对习惯性违章及危险源熟视无睹，这样的思想只能增加更多的风险让管理人员无所适从,听天由命。要说运气的话我觉得也是来自，自己平日工作的作为。及对口己岗位职责的恪守与付出。在一次建委举办的安全培训会上一位专家说过建筑行业施工单位只要你在施工一定会有事故发生的，这是高危行业的特性。这是我从事建筑行业多年来，最不愿意听到的一句话，也是客观存在的事实，放眼全国安全事故的悲剧几乎每天都在发生，建筑业的重大特大事故也屡见不鲜，身为一

4、名安全员的我常常感觉到肩负重担，行走在岗位上如履薄冰，尤其在暑期工程中，安全与生产产生的矛盾尤为突出，进度占据了压倒性的地位，让我深感安全员显得较为尴尬与茫然。但是我深知口己的职责，履职不光是份义务，也代表对企业的忠诚，更是对自己的一份尊重，我4月10口调到育民工程第三天的时候在项目经理的支持下召开了全场150人的安全会，面对各班组全体工人在会上我曾说过“我到这个工地是来制止违章的不是来适应你们的（因为一周前建委检查发现现场300多个烟头）我是要改变这种现象及违章行为的,有可能我什么也改变不了，但我会忠于我自己接下来两天的

5、分班组负责不同楼层的烟控整改，临电拖地的整改及现场文明施工在监理会上受到了监理及甲方前所未有的对安全的好评。育民工程的面积虽然不是很大，但由于工程特点，高空作业设备一应俱全，塔吊、外用电梯、物料提升机、30部吊兰，每天都需要对关键部位进行一遍乃至多遍的查看.....难度最大管理莫过于现场临电及安全防护，关于防护的整改在装修阶段几乎每两天一张，现场临电没收违章使用插线板不少于60个。（没收部分物品退场返还）。在每周的生产例会上都会对违章班组点名，情节严重的将违章照片（写到此处有些问题要反馈）分包单位是在项目部统一协调管理下的

6、配合单位，去除甲方直接分包的单位不谈，多有常年合作单位，在执行上存在一定阻力，有客人欺主之嫌。半今再难以找到一个人可以独立完成的工作了，这凸显出团队的重要性，工程中的项目部就像一列前进的列车，每个部门都像节车厢，我们不能说事不关己，高高挂起，各自为战，因为任何一个环节出现问题都会影响整列火车的安全。我是这样想的也是这样做的，今后会一如既往的团结在项目上所有人。最大自己的影响力，让同事们感觉到有我在的时候会更好。自己的不足之处也为之不少，专业技能学了新的忘了旧的需要扎实，处理各别事情的时候缺少管理方面的技巧，容易义气办事20

7、14年工作总结安全工作任重而道远，因为它产生于生产中，不是一就而成一劳永逸的，这个动态的过程管理需要我们全身心的提高警惕的对待我们的工作，我记得在一次建委组织安全学习的会议上讲过的一句话,“在建筑行业的施工屮一定会有事故发生的，他就像公路上的交通事故是难以避免的，这是高危行业的特性。”由此可见安全管理的重耍性，及安全防护的必要性，这需要岗位人员要有超强的责任心，因此面对自己的工作也深感到一定的压力，尤其在繁忙暑期施工、抢工期阶段有不少安全管理的漏洞显现的较为明显，让自己觉得有些力不从心，有如履薄冰感觉，面对安全与生产产生的

8、矛盾不知错所、感觉自己陷入了尴尬的境地。只有心里在不住的祷告千万不能出事呀。总结是会使人进步的，让我认识到了自己的不足，安全不能靠运气，安全与运气无关，只有管理人员的作为与不作为才和安全有着直接关系。“安全靠运气”是一种放弃或轻视管理的消极态度。持这种态度者，不相信安全生产能够实现能控、可控、在控管理。