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时间:2019-01-17
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1、2017年公司业务经理述职报告与2017年公司中层干部述职报告合集2017年公司业务经理述职报告范文加入南宁市坤联公司已有将近半年的时间了,进入公司前两个月担任坤联市场部市场专员一职。从8月份转任为ka部百色市区业务经理。这期间在公司的正确领导下能认真执行上级下达的各项工作任务,始终坚持以公司的利益为中心,尽自己最大能力完成到最好。现将工作近半年以来的工作、学习、思想等做如下汇报。一、市场管理规划,终端建设以及导购员管理。首先是市场规划管理,明确好百色市目标的顾客群体与公司产品的市场定位,保持好本区域内完善的价格体系,分析竞品与我司产品的优、劣处,对每月的促销活动进行规划
2、执行。终端形象建设:终端要达到最显眼,最优化美观。每日巡场都必须检查物料是否齐全或缺损,展柜是否出现缺样、重复出样、空柜、占柜的现象。老品机是否清理完毕。目前百色市区内各卖场的终端形象良好,无严重违反工厂标准情况发生。终端形象建设是每天都必须坚持的工作,只有好的形象才会有好的销售。导购员管理:导购员是我们公司的一线主力军,销售做得好,必须要具备有一批工作认真诚恳、热情大方、诚实肯干的促销团队,所以我们要足够重视导购员团队。每月底都会给各卖场导购员制定下月排班、加班计划,不允许出现缺岗或上班期间从事其他无相关类工作,如特殊卖场只设一名,特别是旺季阶段,一周内必须有3天加班,
3、周六周末必要上全天行政班。每日巡场中,我都会给导购员培训,平时自己多学习产品知识,多了解竟品,每天到卖场就分析一个卖点给导购员。同时还要加强卖场导购员的归属感,因为百色市属于ka比较特殊的区域,导购员离南宁公司比较远,一般一年也就回公司一到两次,我都不断的介绍公司的最新动态给他们听,让他们认识到他们并不仅仅是当地卖场的导购员,而是真真正正坤联公司的一员。每月都会集中开会,加强各店卖场导购员相互之间的沟通。每一至两个月都有激励导购员,进行游玩或聚餐。每日巡场,都对导购员所遇到的问题进行汇总,第一时间向上反馈处理。二、市场业务工作对当月任务进行达成分解,对各卖场进行分析下达任
4、务量,督促卖场对公司下达任务的完成进度,下达销售政策。每晚规划好次日要完成的工作项,每周对本周工作项做一个小结,每月上交工作总结。每月上交各店的上样明细表、库存报表,以便分析做出相应的促销计划、主推计划。三、财务工作每日查看应收款情况表,针对有欠款的商家催款。尚有货款的商家查看上样是否完整,备有的货源是否充足来引导商家进行订货。每月1号与百色苏宁平库结算。每月5号与百色电子商场协商排款。每月25号前与百色波音商场进行拉单结算,25号制订电子版结算明细上交财务。每月底收集百色市区各卖场发货清单(蓝单)回寄公司财务核实。每个月底查看各渠道商家应收,进行催款。四、下一年度工作目
5、标及展望。目前工作还有诸多不足,争取在下一年度中把工作做得更细,了解好家电行业的动态。同时恳请领导给予的引导和指正,我会珍惜好这个机会,在工作中自我要求更高,更快。带领好百色市区的团队,把产品的销量和自身的价值再翻一翻。12内容。2017年公司中层干部述职报告范文尊敬的各位领导、同事们:辉煌的**年即将过去,让我们迎来期待已久的**年•回顾硕果累累的材•在公司的正确领导下,和管理处李主任、安全部董主管的辛勤带领下.我安全部三分队的全体同仁•本着以人为本,服务社会的理念•大力推崇服务为先,用心做事的职业道德观念.以髙素质的服务形式,持续提升工作效率和服务质量•为营造和谐、有
6、序、舒畅的社区环境•建立相互信任、相互尊敬•实施管理专业化、标准化、人性化•确保管理质量的一致性•而做出不懈的努力•将业主满意,作为我们孜孜不倦的追求和管理的最高原则•为,本着安全、舒适、文明、规范的服务宗旨,树立良好的品牌形象,而不断的艰辛奋斗•在此,我将林年的工作做以汇报:一•为确保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大,我分队在管理处的安排下,大力的支援公园大地的后期入伙.二•结合公司的要求,带领队员认真学习,公司下发的礼节礼貌和服务礼仪的规范.使我们整体的素质和服务的质量有了更规范、更标准、更统一的提升•为我们更好的服务,和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础•三•
7、带领分队配合管理处,圆满完成“六一儿童节”、“八月中秋节”、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作•四•加强队员业务技能的培训•建立起一支高素质、髙质量、高标准完成任务的安全管理队伍•五•加强队员的日常人文环境的管理和培养•树立了一支:生活上互相互助、工作上积极配合,团结、奋进、凝聚力强、战斗力强的优秀团队•六•加强队员的军事体能训练•打造了一支,相互间能严密配合,团结意识强、纪律意识强、军事过得硬•迅速、快捷、能及时应对各类突发事件的优秀队伍.七•加强自身和队员的安防意识的学习和培训•确保了小区正常
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