《漫谈成本管理的误区及解决思路》之学习笔记

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1、《漫谈成本管理的误区及解决思路》之学习笔记一、课程先容与案例思考基本情况1、进门易，精通难。2、本次课程合适做本钱管理的人，也合适本钱核算和其他相干岗位的职员。本钱怪圈案例：企业销售尚可，但现金不足/本钱失控题目谁职责？1、财务部：只能依照采购和销售部分的要求付款，没法/无力控制本钱；2、米购部：很多原材料在设计中都是独家供给商，米购部没有议价权；3、生产部分：营销猜测常常变，常常继续下一批定单，半成品堆积；4、销售部：市场竞争剧烈，客户要求严格，要满足客户的需求；5、售后服务部：客户需求是上帝，尽量

2、满足，有些零部件采取特殊方式运输，运费惊人；6、研发部：产品竞争力来自其独特的设计，需要独特的盼看和技术，本钱高，周期长，才能脱颖而出。本次课程先容：1、本钱管控谁之责？2、为什么要漫谈来解释本钱？3、本钱管控的典型误区4、本钱管控的核心思想5、本钱管控思考何谓漫谈以点带面。1、本钱的特性：题目一：你知道本钱通用的定义吗？实际上，本钱是根据范围不同、目的不同而不同的定义的，这是本钱的特性。题目二：为何会计准则中没有对针对本钱的条款？请大家自行思考，或版面中进行讨论。2、发散思惟立意决定格式。3、整体思

3、惟要有全面的整体的大本钱观，本钱终究体现为完全的闭合的循环。二、本钱管控的典型误区解读误区一：本钱管控是财务的事情？缘由：1、财务是管钱的，并且具有监视的职能；2、财务的信息是最齐全的，得天独厚。财务有的时候也将本钱管控作为义不容辞的事情，结果却招灾惹祸，进退两难。看法：财务需要根据本身的定位，千万不要太高的拔高自己。1、财务与银行的区别：财务只是过路财神；2、财务与计算机的区别：财务的数据都是被动的搜集过来的。本钱管控进程中，财务需要做的是照实反映，反映既定目标、反映现在目标、反映差距。至于缘由，不

4、是财务能解决的，应当由业务部分作出解释。本钱管控是所有的环节都下降本钱？案例：制定下年景本下降任务的时候，所有的部分都在下降本钱。研发部分要进步研发速度，加快上市时间；采购部分要下降采购本钱；生产部分要下降物耗和人力本钱等。题目一：都在讲本钱，本钱哪里往了？下降本钱的本质是下降不增值的部份，而不是均匀化的下降所有的本钱，乃至有的本钱部分还要有针对性地进步。采购部分下降本钱，其潜台词可能就是下降采购材料的质量；生产部分下降人力本钱，其潜台词多是大量起用新人，会影响产品的质量。这些题目终究都会转移到下游的

5、售后部分。题目二；下降本钱的目的是甚么？下降本钱的目的应当是提升利润。但从协力与分力的角度来讲，各部分如改没有构成公道的话，对总的本钱下降的作用就非常有限，乃至反倒加大了总本钱。同时，低质量的产品对客户的伤害，更是没法用数字衡量的。分享：所谓的本钱领先，就是在最好的场所，用最好的装备，聘请最好的职员，配合最好的待遇，生产出最好的产品。为何一些在别的地方行之有效的本钱管控方法，却没法利用？案例：公司采用oracle系统，选用标准本钱法，具有数百种材料，每月进行更新。在库存材料、产成品、在产品等产生差异，

6、面对数百种类型的产成品，如何进行分摊？题目一：标准本钱的目的是甚么？题目二：标准本钱到达本钱管控的目的了吗？从源头分析，标准本钱配套的是正向的流程，从市场调研、立项研发、石铲、采购、生产、销售，再根据不同阶段下降不同的本钱额度日本公司的目标本钱，配套的是逆向的流程，即先确定市场接受的价格倒推出，分解出目标的市场用度、生产本钱、运营用度、研发用度。误区四：面对料工费进行本钱管控？一谈到本钱，自然而然就想到了料工费的分配。一样,一谈到本钱管控，很多人就局限于料工费的管控，如材料的价格和耗费，单位人工的高低

7、等，这就是本钱管控的全部吗？题目一：本钱的层次性：1、战略本钱：站在企业战略方向选择的高度。例如：你有一块地，可以出售、出租、耕种、盖屋子、养殖，需要综合斟酌，选择最能满足自己需求的途径。战略本钱的选定，意味着企业本钱管控空间的大小。2、运营本钱：利润表的用度和本钱部份。大多企业通过预算模式进行管控，即限定了业务支出的范围。3、料工费本钱：产品的料工费本钱。以上三个层次，本钱管控区间逐步变小。题目二：本钱的延展性案例：公司生产手机，万事俱备，只缺少一个非常小的只有几角钱的配件。由于对房产能有限，不能及

8、时供货。假定手机晚一天上市就要损失五元钱。如何解决？解决方法：多支付2000元，对方加班解决。从单一配件上看，本钱损失了2000元；但从手机整体上看，及时上市，多赚了几万元钱。这就是买通产业链的好处。案例：飞利浦远控器全球本钱控制总监：在金融危机下，我们做的不是靠剥削供给商生存下来，而是和供给商抱成团，大家相互妥协，一起过冬。由于这类情况下，一损俱损，一荣俱荣。不管横向还是纵向，思路有多宽广，本钱管控的空间就会有多大。误区五：减小的本钱管控就是好的方式？