园林工程造价控制及其管理问题分析

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1、园林工程造价控制及其管理问题分析身份证：34082219840125xxxx邮编：310012摘要：园林工程复杂多样，涉及面非常广，而且内容较多，管理难度非常大，其中任何一个环节问题，都会严重影响工程造价。木文将对园林工程造价管理过程中存在的问题进行分析，并在此基础上就如何加强园林工程造价管控，谈一下自己的观点和认识，仅供参考。关键词：园林工程；造价控制；管理问题；对策；研究建筑工程项目不断增多，加之雾霾天气的影响，警醒人们必须加强环境保护，加强园林工程施工建设和造价管控。随着园林工程建设项目数量不断增加，园林工程造价问题己经成为现代园林工程建设过程中需要深入

2、研究的课题。1、园林工程造价管控问题分析近年来，随着园林工程项目建设水平的不断提高，虽然园林工程建设整体管理水平有所提高，但是园林工程造价管理过程中依然存在着一些问题与不足,总结之，主要表现在以下几个方面：1.1行政干预过多，缺乏合理性园林工程是现代城市环境工程建设的一部分，由专门的市容环境部门管理，由政府投资建设。然而，由于行政干预性比较强，因此对园林工程项目建设有决策权，可行性论证不到位。在该种情况下，园林工程项目建设过程中，主要表现的是政绩而非科学合理性。结果是合理的、经济的优良方案，难以得到有效的应用。1.2过分关注设计艺术性，忽略实用性和造价实践中可

3、以看到，国内园林工程建设过程中，尤其是设计市，多由室内专业设计师操办。虽然他们的设计专业能力非常强，但是设计的方案过分关注艺术性，园林规划以及生态绿色理念缺失。在园林工程项目设计过程中，通常会因工程项目出资方主观意愿、对设计要求过于华美造成的，只注重外观效果，严重忽略了工程实用性和造价。1.3造价人才缺少，造价管控乏力虽然园林工程项目是现代城市建设的基础设施，但是重要性相对不强,而且政府资金投入时往往有所保留，因此市场容量非常有限。在该种情况下，设计承包商很难引进和培养高精人才；在技术人员构成中，岗位职责分工不细；懂设计不一定懂造价，而且精通园林工程建设的综合

4、性人才少之又少。在造价实施过程中，园林工程项目设计费用主要取决于工程建设总造价和建设面积，实践中有很多设计单位为追求利润而盲目扩大规模、随意提高建造成本。比如，绿化苗木选用人规格苗木，或者增加苗木种植密度，甚至奢侈地利用昂贵建材，人为地增加了园林工程造价。1.4筹划不合理，造价难管控园林工程作为现代城市基础设施建设的一部分，项目建设和运作只求方案，必要的建设背景、环境介绍不足。对于很多园林工程项目而言，在准备过程中严重忽视了现场施工环境、人文地质实地考查，施工吋突现出一些问题。在园林工程项目运作前期,考查不足，建设时再考虑，无疑加大了造价控制难度。2、园林工程

5、造价控制策略基于以上对园林工程造价控制过程中存在的问题分析，笔者认为要想有效解决实践中存在的问题，可从以下几个方面着手：2.1投标阶段造价管控投标接的的造价管控，主要是对预算进行科学合理的编制，以此来指导投标价格。通过对施工现场仔细勘查，来确定合适的施工技术、组织方案，并且对设备、人员配备等进行合理确定；在对施工过程中耗材价格予以确定，将招标文件确定的建材供应方式纳入到统一考虑范畴之中；在计算出动、遣散费用吋，需对园林工程地域与驻地之间的距离严格计算，全面考虑人员、设备数量，依据管理人员、交通工具等因素，对施工现场费用准确计算。投标过程中，需对报价技巧合理利用

6、，在不影响报价竞争力的情况下，扩大经济效益。比如，执行单价合同时，采用不平衡报价技巧，对工程量变化趋势进行分析，对总价进行控制，策略性降低实际施工过程中数量可能减少的工程单价。2.2准备阶段造价管控第一，目标成本确定。园林工程项目中标后，施工单位需对目标责任预算成予以确定，参考依据是工程项目中标额调整预算成本。在此过程中，应当从园林工程中标额中将间接费用以及计划利润减掉；同时，还要密切结合园林工程实际情况，对临时性设施和现场管理费用进行优化调整。比如，园林工程项目经理部，应当结合实际情况，提出上述费用计划，再由公司对该计划进行审批，并将其纳入预算成本中。第二，

7、制定和实施责任预算制度。园林工程项目经理部在制定责任预算时，应当结合目标责任预算成本制定。基于技术资料的应用，对施工技术措施、组织程序、人力资源调配等进行调整，并且对施工方案科学优化，合理配置各生产要素，以此来确保责任预算编制的科学合理性。同吋，还有对制定的物料单价控制表、机械单价控制表反复比较，对分部、分项工程责任预算合理计算；需分解分部、分项工程实物量，根据部门和施工队伍进行分解，将责任成本分解到各部门、施工队，这有利于日后成本控制。2.3施工过程中的造价管控(1)建材成本控制对于园林工程施工材料成本而言，成本控制过程中包含两层内容，即建材用量控制、建材价

8、格控制。在园林工程施工材料用量控制过程