员工物流论文范文-试谈物流企业激励机制目前状况及策略word版下载

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1、员工物流论文范文:试谈物流企业激励机制目前状况及策略word版下载导读：本论文是一篇关于物流企业激励机制目前状况及策略的优秀论文范文，对正在写有关于员工论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：由于缺乏合适的激励机制，我国的大多数物流企业员工流失率都居高不下，给企业的长远稳定发展造成了瓶颈。本文通过对我国物流企业员工激励目前状况的分析，对有效利用激励机制为物流业增强企业竞争力提供一些切实可行的倡议。关键词：物流企业激励机制1・物流企业员工激励目前状况近些年我国物流业一直保持着良好的发展势头，但其中依然存在诸多理由，员工激励理由就是其中之一。如果说，客户是企业外部的

2、上帝，那么员工就是企业内部的上帝，员工的满意度直接影响到其对工作的态度和企业的发展。由于我国物流业起步晚发展迅速，管理者难免对员工的感受和满意度有所疏忽，而物流业本身又是一个辛苦的行业，这些年物流业的员工流失率居高不下，大大影响了我国物流业快速稳健发展的步伐。以下略述我国物流企业在员工激励方面存在的理由。(1)注重短期激励而忽略长期激励。由于国内大部分物流企业起步晚，管理体制尚待完善，因而在员工激励这块只注重短期激励，突出了现金激励等短期手段，且缺乏对员工的职业规划，使员工缺乏工作的积极性，因而流动较大，造成企业经营效率低。（2）注重物质层面奖励而忽略精神层面奖励。忽视精神

3、奖励（如生活环境、福利待遇、社会保障和员工的其他情感需求等）会抑制员工的积极性，从而降低激励效果，更甚者则产生负面影响。（3）缺乏制度化的激励机制。大部分公司内部的管理活动随意性较强，配套的激励机制尚未建立或未完善。奖罚不明，导致内部利益的矛盾冲突，员工认同度低，缺乏公平感，因此降低激励效率。总上所述，应该建立具体明确的激励制度，让员工有明确的努力目标。（4）缺乏考核依据。冃前国内很多企业管理制度不健全，没有工作标准，难以对员工进行合理的业绩考核。激励下属应该有依据，这个依据就是对工作业绩的考核。只有让员工清楚实现目标后会得到什么回报，这样才能调动员工的积极性，推动物流企业

4、的长远发展。2.建立物流企业有效的激励机制策略倡议物流企业实行激励机制的根本冃的是诱导员工正确的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其成绩感和满意度，从而将他们对工作的积极性和创造性保持和发扬。因此，合理的激励机制对任何一个金业的发展都至关重要，本文根据以上物流企业目前在激励员工方面存在的理由提出以下倡议。2.1建立合理的薪酬福利体系薪酬福利是企业发放给员工的酬劳，是每个员工都非常关注的理由，也是提升员工满意度的重要因素之一。一个企业的薪酬福利体系是否合理对企业的发展有着举足轻重的作用。笔者认为，要完善员工薪酬福利体系，必须设计合理的薪酬结构，提供对员工

5、更有吸引力的薪酬水平，同时应该注重改善员工各项保险、假期及生活配套设施等福利项目，制定科学的薪酬制度，做到公平公正。主要可以从以下方面着手：（1）要加强企业薪酬管理的基础工作；（2）建立具有竞争性的薪酬政策；（3）设计更有吸引力的福利制度。2.2学习先进管理理念，提高管理者管理水平企业管理者的素质和管理水平的高低决定了一家企业的发展前途。物流企业要想可持续发展，面对的一个最重要的理由就是如何提高企业家的管理水平，以便适应当今社会日新月异的发展势头。管理者可以：（1）努力学习现代企业管理理论；（2）对不同特点的员工采取不同的管理策略。2.3加大员工培训力度，定期开展培训俗话说

6、，商场如战场，当今的商战竞争异常激励，员工培训于企业而言，己不只是一项奢侈的开支，而是一种必须。员工所看重的东西绝不仅是高额薪水、优厚的待遇那么简单，丰富的技能培训，不断增长见识的机会，也是现代员工的一项重要选择。这样，既可以使员工个人的人力能力得以提升，反过来也增强了其对企业的忠诚度。因此，企业可以从（1）建立内外部相结合的培训激励机制；（3）将员工培训与考核、晋升相关联；（3）建立多维的职业发展途径等这几个方面，将员工培训变成企业固有的激励机制。2・4重视员工关系管理，加强沟通目前大多数企业员工的人际关系很冷淡，因此，物流企业应注重建立良好的人际关系，加强员工的关系管理

7、。人际关系是组织人际气氛的体现，企业内部的人际关系具体表现为管理者和管理者之间，管理者和员工之间，以及员工和员工之间的关系。企业内部的沟通也不只局限于管理者和核心员工之间，还在于管理者和下层员工之间的沟通。管理者通过和基层员工的沟通，可以清楚了解到基层员工的工作动态，以此更好地做岀经营决策。具体可以采取以下措施：（1）引导员工认同企业价值观；（2）对不同的属性和特征的员工采取不同的沟通策略。2.5员工职业发展激励策略拿破仑曾说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”员工也是一样，每个员工都渴望晋升，一般而言，职位的晋升