赢在的场竞争力――从价格竞争转向核心能力竞争

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1、赢在的市场竞争力――从“价格竞争”转向“核心能力竞争”目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：田和喜课程价格：课程编号：401452.2培训受众企业的高层经营者和管理者（董事长,总经理,事业部长,人力资源部长等

2、）2.3课程收益参加本公开课程的效果
通过“体系量化”测定市场竞争力，理解如何制定自己企业的市场战略
通过“体系量化”测定市场竞争力，理解如何把握自己企业的市场竞争力结构的应有状态
通过“体系量化”测定市场竞争力，理解如何把握自己企业的市场竞争力的课题与对策
2.4课程大纲从“感性经营”到“理性经营”，摆脱同质化的竞争！由于我们共同努力提高了市场竞争力-------年终总结会的感性评价在企业的经营中，没有比“市场竞争力”更加频繁地被使用的概念了。在年终业绩管理会上，销售经理说，通过我的努力打开了某区域市场

3、的局面，整体提高了市场占有率；生产经理说，通过我的努力，加强工厂的现场及品质、成本管理，较好地提高了商品竞争力；人事经理则强调说，通过员工培训，大大提高了员工素质和工作效率，从而更好地服务于顾客。就是在这种“提高了竞争力”的努力中，企业的体质一年一年地减弱，衰弱，乃至衰亡。如何真切地认识企业的市场竞争呢？通过量化的手段透视企业的经营能力则一目了然。http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究通过量化计数工具测定市场竞争力，构筑企业核心能力很多的经营管理者往往都是这样，在没有对市场竞争力进行深刻理解的状况下

4、，靠着经验和感觉，进行着“提高市场竞争力”的努力。那么，市场竞争力的本质是什么？其内涵，结构及水准如何？您的企业现状的市场竞争力的课题是什么？对策明确了吗？但是如果没有量化地测定市场竞争力，就不可能明确市场竞争力的强点和弱点，也就不可能明确战略政策的重点，因而就没有办法“选择和集中”。由于没有建立起量化的管理体系，经营者只能凭感觉制定所谓的战略政策；其效果不能量化测定，因此就不可能构筑起应有的竞争优势。很多企业就有打着"提高市场竞争力"旗号的不少项目及费用支出，如人才培训、产品开发的战略投入等，这些所谓的战略费用的支

5、出，是否有助于市场竞争力的增强，谁都没有办法用数字说明，只能停留于意念或感觉。凭感觉把钱花得勤勤恳垦，使感觉正而堂之，但几年下来企业却出现了亏损。而在明确市场战略方向的前提下，体系量化测定市场竞争力，把握重要课题并明确具体对策，这是构筑“市场竞争力”的开始。具体内容及时间安排(2天1晚)第1天9:30http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）田和喜常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.com

6、Page12/12版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在

7、行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企

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