自考行政管理专业论文

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1、自考行政管理专业论文内容提要人才作为生产资料中的稀缺资源，在21世纪将成为市场竞争的核心。根据美国经济学家舒尔茨的人才理论，人力投资所带来的利润增长远远高于物力投资所带来的利润增长，据估算人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。1可以说，企业的生存与发展，关键在于人才。谁拥有丰富的人才资源，谁就掌握了至胜的法宝，就能在激烈的竞争中立于不败之地。相反，一个企业如果没有人才来支撑就等于人体缺少骨骼，就像一个泄了气的气球，是无法参与市场竞争的，根本谈不上生存与发展。随着市场经济的快速发展，当代的员工的个性需求越来越多，虽然激励的市场竞争为广大员工提

2、供了更多的工作机会与选择，但是，在现实情况中，我们看到的是居高不下的离职率.员工离职会增加企业的人力资源成本，导致企业利润流失与引发经营风险，不利于企业稳定，健康，快速的发展.因此，认清员工离职的真正原因以及找到有效的管理方法来消除由此带来的负面影响,在企业管理中占有重要的作用.作为企业管理者，要把如何留住员工、培训员工、发展员工作为一项战略工作来抓。大部分企业管理者都已经清楚的认识到忽视离职员工的管理，企业会付出很大的代价,但是，如何解决这个棘手的问题，很多管理者却是无从下手.本篇就从分析员工离职的多种层面的原因着手，为企业能更好的进行员工离职

3、管理提出一些建议.企业运营管理中，员工管理无疑是企业管理中极其重要的一项工作，其中离职员工管理又是企业员工管理的主要内容•离职管理的好坏直接影响着企业的管理效率、成本及未来发展。因此，离职管理在整个人力资源管理中占有非常重要的地位。关键词：员工离职1乔引华，郭大为•人力资源管理对员工离职影响因素分析[J].经济论坛,XX,(1).一、离职员工对企业产生的危害1、员工离职的内涵首先，来认清员工离职的概念，员工离职是雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开原公司的行为。员工离职是员工流动的一种重要方式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用，但是过

4、高的员工离职率却会影响企业的持续发展。员工流动是指正常人才的交流，不会产生人才的流失，员工离职主要是指正常人才的转移，对原企业来说是一种损失，两者之间有很大的区别。企业员工的离职是必然的，这个毋庸置疑，人才对市场来说就像流动的河流，不可能是停滞不前的，因为企业在经营中会根据自身的状况，发展战略、目标及市场的需要，进行及时自觉地调整，在调整的过程中，企业员工的变动就在所难免.适当的员工离职率对于企业发展和保持活力是有益的，外部的新想法与新经验也能帮助企业提升竞争力。这些属于员工离职对企业产生的正面影响，但是如何让员工心平气和、带着对企业的感恩之情离

5、开，最大限度地降低员工离职给企业带来的负面影响，降低离职率，留住优秀员工,就显得不那么的容易.2、员工离职的影响员工离职给企业带来更多的是负面影响.(1)增加企业的经营成本，影响工作正常进行过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展，大多数学者认为企业员工的离职率应该有一个合理的界限，为10%左右为宜。但目前有许多企业，尤其是民营企业和外资企业，人员的离职率却远远高于10%0一种极端的现象，在企业发生巨大的改革或变动时，同一时间选择离职的员工数量会出现猛增•在房地产、IT、保险业等知识型员工较集中的知识密集型行业中，其整体离职率更是一直居高不下，有

6、的甚至超过了60%o2大量员工选择同一时间离职，甚至会带来企业对外形象的贬损，企业一时更是难以招募到合适的人才.一些企业因为来不及补充人力，一时陷入经营困境，这种情况也是令企业管理者措手不及的•一项调查显示，高离职率已经是影响企业发展的大问题.疏忽员工离职管理，企业会为此付出很大的代价.防患于未然，员工的高离职率问题确实值得众多企业管理者和2王忠民，陈继祥.试论影响员工离职的若干组织因素[J].管理现代化,XX,(5).相关的业界人士深思.80/20法则给我们一个启示，企业80%的财富是由20%的员工创造的，我们需要重点保留和储备的，就是这20%

7、的核心员工，3在一般企业里，核心员工主要包含两类人员：一类是公司核心管理人员，主要为中高层管理者，另一类是企业研发、销售等核心职能人员。如果是这20%的员工离职，企业就要尤为重视，一旦流失，企业将要付出惨重的代价.因为他们或了解公司运作，或掌握核心技术与资源，岗位本身便具有很强的不可替代性。同时，这类员工的离职风险较大，招聘及培训成本也较大.(2)影响企业的凝聚力，降低工作效率企业优秀人才的流失，经常会在其它员工中引起强烈的心理冲击，这会导致员工对领导管理能力的怀疑，导致内部人心涣散，动摇军心，从而削弱和影响企业的凝聚力和人员的士气，严重的甚至会

8、引起''多米诺骨牌效应”，有的员工会跟风离职.(3)直接的经济损失因员工离职给企业带来的直接经济损失至少包括以下五项：离职员工的替换成本